【众视媒体消息】近日，江苏有线召开部门长工作会议。公司领导班子成员，省公司各部门负责人参加会议。会上，各部门负责人分别汇报了上半年重点工作完成情况，存在的问题以及下半年的工作计划。会上江苏有线顾汉德董事长，提出了下半年公司的三大发展目标。
江苏有线董事长顾汉德
会上江苏有线顾汉德董事长指出，上半年各部门围绕公司发展大局做了大量工作，很多部门的工作成效较为明显。同时，公司上下以巡视整改为契机，工作作风明显改观，精神面貌更加积极向上。公司内部逐渐形成“想事、做事、做成事”的氛围，应对激烈竞争的内生动力不断涌现。
他表示，公司下半年任务繁重。主要表现为经营压力较大，工作指标的完成面临新的矛盾与挑战；公司的难点、重点工作接踵而至；党的建设、党风廉政建设以及反腐败建设任务仍然艰巨。面对这些压力，他强调，信心比黄金更重要。下半年，公司
一要鼓劲，大力保护基层一线的工作积极性和干事创业的激情，充分肯定他们的工作成绩和精神状态，鼓励他们不断进行创新探索；
二要扎实，围绕事关公司大局的重点工作抓出成效，解决重点、关键的问题，将很多部门提出的好方案落到实处；
三要统筹，在较多的工作中分清主次，以小组的形式进行重点突破，以充足的时间、精力保证部门方案的实施，齐心协力，一鼓作气，圆满完成全年任务。
江苏有线总经理王国中总经理指出，今年以来，各单位按照公司党委决策，对照年初确定的工作目标和年度工作要点，不断解放思想、改进方法，在安全播出、吸收合并、巡视整改、制定三年规划等方面做了大量工作，在管理、内容、技术、营销、党建等各方面都取得了显著成效，很努力也很辛苦，为公司平稳发展作出了贡献。当前公司发展处于关键时期，形势依然严峻，任务依然繁重，各项工作都还有较大改进空间。公司上下要做好吃苦、吃亏、吃气的心理准备，经营班子要靠前指挥，对分管工作潜心思考、用心研究，加强对分管部门的统筹协调，抓好工作落实；各单位要提高工作效率、增强工作主动性、提高工作执行力，大力开展降本节支，不断总结推广基层经验，抓好部门长会议要求落实，加强基层服务指导力度，在原有基础上把各项工作做得更好。
此外，公司分管领导分别总结了上半年工作情况，并分析了存在的问题以及下半年的工作思路。
