如今，冯鑫将全部精力投到暴风TV，并将在产品、增值业务收入和系统化建设方面帮助暴风TV团队，支持暴风TV快速发展。
冯鑫今日接受雷帝网专访时表示，暴风TV今天的压力，是成长的压力，是继续扩张的压力。
“暴风TV上一次的融资，是解决生存问题，是救命的融资。但这次融资将是帮助暴风TV往前快速发展的一个重要契机。”
以下是专访暴风集团CEO冯鑫实录：
雷建平：暴风集团日前宣布暴风TV拟引入5亿元现金战略投资，您本人出任首席产品官，是不是意味着暴风TV迎来了一次新的发展契机？
冯鑫：说实话暴风TV上一轮的投资是一个救命的融资，对暴风TV来讲使我们活着。这次的融资是在互联网电视大环境下，暴风TV往前快速发展的一个契机。
暴风TV已经具备快速发展的元素，只要有比较好的资金和产业资源支持就会迅速反应，只要资金到位，我们反应周期就会很快，就能迅速的我们规模发展。
其实，暴风TV今天的压力，是成长的压力，是继续扩张的压力。暴风TV从2015年12月开始入场，到现在其实还未满三年。销售额从个位数，到10亿，到今年可能二三十亿。
如果我们的资金充沛，暴风TV扩张的速度会更快，否则会变慢，是速度快与慢的压力。
前段时间有一篇文章是讲中国的互联网硬件，2014年、2015年算第一波浪潮，之后偃旗息鼓，其实今年我的感触是互联网硬件应该是第二波浪潮。
第一波浪潮时，很多人说自己做硬件是做互联网的，但都是通过硬件增加一些互联网有趣功能，做到顶部状态就是像刘德做小米生态链的逻辑，用互联网做好渠道，用互联网做好品牌和用户吸引。当时很多大一些尝试后来比较失败。
这一波，还是亚马逊在美国做Echo开始，到2018年，这一波互联网做硬件的好像有点“不得不”的意思，而且是把它真正的当作入口的一个时机。
所以我觉得如果还有一个契机的话，也是中国互联网硬件真正做互联网入口的新时机，这个时机我们要好好抓住。大规模发展和互联网产业属性的智能硬件大发展的契机。
雷建平：你们这次战略投资人来自哪个领域？准备怎么帮助暴风的发展？
冯鑫：这次领域跟上次不一样，上次主要是东山精密和如东鑫濠，挺感谢东山精密和如东鑫濠的。这一波可以透露的是肯定是互联网行业的。
我们目前公布了一部分内容，随着项目推进，会逐步公开更多融资的信息，会有不只一家的战略投资人。
暴风TV新硬件部分已是正毛利
雷建平：暴风TV之前有过一两轮融资，总体来说，暴风TV怎么实现自身的造血功能？
冯鑫：可能在这时候大伙都愿意怀疑，但我们对暴风TV自身造血能力算得很清楚，就是新的硬件型号我们全部是硬件正毛利了。
硬件正毛利已经覆盖大部分问题，包括渠道和品牌营销成本。剩下的只是700多个员工的人员成本。
另一方面我们增长主要以广告和互联网增值服务收入为主，这一块我们第一个月就做580万的单子，我们觉得光这块收益可能2019年的正向盈利就很可观。
再往后存量用户都在贡献互联网收入，所以我认为很快就会有很大的提升。
把重心放到TV互联网产品
雷建平：您要出任暴风TV首席产品官，准备怎么帮助暴风TV的业务发展的？
冯鑫：这也是必然的，整个暴风TV互联网团队都在北京，就是原来我们做兔子视频的团队。
我们这个团队从开始20多人，现在已经到小100人了，就在北京的互联网这个团队。过去它是支撑互联网电视的，但今天已经慢慢的扮演主角了。
无论讲AI的落地还是讲互联网增值服务的引入，还有互联网新的用户服务的引入，包括这些事都已经是纯互联网的事情了。
今天互联网电视，已经从电视的竞争开始向互联网竞争做一个拐点的转移了。
从这件事来讲肯定是我更擅长，更为难得的是今天互联网电视团队我跟刘耀平我们两个人配合，能做到两个领域的人互相很信任，而且很默契。
北京团队我来管，北京团队每周产品会议，互联网层面的事情都是我在直接管理。所以今天产品和业务发展的需求已经到了这个拐点了。
第二，无论从外面，就是老股东包括新的战略支持者，包括老刘都希望我做这件事情，我自己从去年年底以后开始慢慢回归做产品，所以这是我最重要的工作了。
你可能也注意到我们刚发了小魔投新品，投影也是TV的一条产品线，我已经把重心放到TV互联网产品了。
雷建平：今年以来，A股市场不好，很多人还是把暴风集团和乐视关联在一起，现在乐视都更名为乐融，连乐视大厦都更名为乐融大厦了，您怎么看？
冯鑫：从暴风TV这个事来讲，从一开始独立经营性就非常强，因为暴风TV本身跟我们集团的业务耦合度很少，就是互相间有一些技术的协助和品牌的赋能。
不像乐视电视跟乐视绑得那么紧，中间有大量的收入互相转移，从这个角度来讲，暴风就像暴风TV的一个投资人。
雷建平：暴风集团上市后业务有很多板块，有暴风TV、暴风魔镜、暴风体育等，如今您的精力怎么分配。
冯鑫：全部放在TV上，VR业务今年上半年做完整合，不是说干掉，而是变成自我供血的健康状态。VR重组了一个VR场馆、VR教育的公司，保留C端的火种用B端生意做供血。
暴风体育也重组了一个赛事公司，暴风本身也小成本的尝试一些APP、小程序等，等于是暴风除了TV以外，其他部分的负担会变得很小。
从人数上可以看出来，其他领域合在一起才200多人，但暴风TV一个公司就700、800人。
暴风上市后没减持过老股
雷建平：暴风集团一度股价很高，市值曾超过300亿元，您没做过减持吗？
冯鑫：这个能查得到的，事实上我一点没减持过，我想这个事想得比较少，所以一直就工作，然后为公司做一些补齐。
那天小米上市，你们在香港庆祝雷军的时候，我们这边在苦叹，我觉得创业者真的是比不了。我个人财产是透明的，上市前也基本没减持过老股。
后悔给家人带来困扰
雷建平：您说贷款已经还了5000万，把自己的股票也抵押出去了，很难想像一个企业家会面临这样的局面。
冯鑫：这个事外因固然有，我觉得核心问题肯定是我自己，99.99%还是因为我自己的原因，对资本的不理解，对一些合同的不认真导致了今天这个结果。
我和我的团队当时只要稍微有经验，稍微认真一些都不至于如此，当时确确实实没有经验，我也基本上没有在财务、资本这方面花过精力，属于暴露了我的短板。
也许我将来也不是所谓的财务资本高手，但多了一份二级市场对财务资本的敬畏，因为作为企业家，对这方面应该有敬畏心，过去的敬畏心不够，才导致了那样的问题。
雷建平：您后悔做出这样的决定吗？
冯鑫：谈不上后悔，我只是觉得自己做错了，中间我有一点不舒服的地方，是让家里的人没有做好保护，没有给家人做一个基本的安排。
我毕竟有老婆孩子，这个事情骚扰到他们了，让他们感受到了压力。以后我会注意，如果说后悔就这块有点后悔。
绝大多数压力落在冯鑫个人身上
雷建平：这个事情出现后，对暴风集团造成哪些影响？
冯鑫：先自救的前提下我想得很清楚，分成三块，第一是要让TV不仅不受影响，还一定要大发展。
虽然A股环境不一样，但最后个人本质都一样，跟我个人创业十几年遇到的困难都一样，最后就是要让主营业务每个月有增长、有变化。
这件事是你唯一能把握、唯一重要的真理，这个是百分之百要做到的，我们现在投入主力都在做这件事。
第二件就是让暴风其他体系的事变得安全，变得可以在健康状态下等待未来，这件事我觉得今天看来把握也比较大，因为它是一个很新的，让人看起来又有希望的事。
所以应该还是不错的一个状态，起码看起来是一个很健康的状态。
