王志国接受《证券日报》记者采访时表示：“互联网时代企业不能用不透明的方式卖产品，因此产品研发被创维推到第一位。”他透露，他将直接“承担KPI（关键绩效指标）”。
创维此前刚刚历经一轮“新老交接”，二代接班人也随之浮出水面。
一个月前，80后“新生代”王志国正式出任创维RGB董事长、法人代表，任期三年。而操盘彩电业务多年的创维集团总裁、创维数码CEO刘棠枝，不再兼任创维RGB职务。目前，电视业务占据了创维近七成的营收，这一业务的掌门人是谁，对创维来说非常关键。
谈及这一轮人事变动，王志国对《证券日报》记者表示：“我进入创维已有八年。如果（外界）要问，为何此次（创维）会选中我，那么可能就是因为我在创维时间长、懂技术。”
创维旗下的互联网彩电品牌酷开，就是王志国与创维创始人黄宏生之子林劲一同创立的。目前林劲担任酷开网络董事长，并担任创维数码执行董事。酷开在市场上取得了不俗的成绩，并获得了互联网资本的青睐。百度、腾讯、爱奇艺均曾向酷开抛出橄榄枝，并投资入股。
对此番人事调整，刘棠枝也对《证券日报》记者回应称，“（创维）集团制定了未来五年的转型计划。实现这个目标，需要企业付出比原来多几倍的努力，脱几层皮。”他同时称，智能电视的商业模式需要建立内容服务和生态，而王志国此前恰恰是从事内容经营的，这一人事任命符合创维发展的需求。
他透露：“王志国负责电视业务之后背负的KPI就是要把未来智能电视的商业模式、生态模式建设好。”
为了加快让业绩“见成效”，目前创维已经在内部开始了一系列动作。王志国告诉记者，创维在去年对营销团队进行优化，把原来的42个分公司缩减成31个。同时，价格更高的OLED电视被管理层认为是提振电视市场的动力。近日，创维也一口气发布了数款OLED电视。
产业经济观察家梁振鹏认为：“今年以来，创维动作频频，并提出营收千亿元的目标，这对现有管理层来说，是一个挑战。目前，创维开始在电视领域尝试新的发展思路和发展模式，这需要王志国这样的年轻的、有经验的管理层走到一线。创维的这一轮人事变动，让各管理层职责的界定更为明晰，有利于其长期发展。”
