刚刚过去的2016年，对广电网络来说很艰难，但同时克服困难过后就是希望！面对2017，对广电网络来说尤为重要，转型势在必行！2017年初，各大广电掌舵者纷纷部署工作！本文将重点介绍广东广电、陕西广电、山东广电、湖北广电、福建广电以及甘肃广电2017年工作部署。
一、广东广电
广东广电网络将进一步强化用户、安全、直播、入口、管道、渠道优势，打造开放平台，构建产业生态，架起用户和内容、应用、服务之间的桥梁，努力做智能数字生活的 “搬运工”。在未来的3到5年，公司将投入超过300亿元用于“智能网络”建设；投入超过100亿元，用于“智能终端”升级。 同时，积极落实四大战略举措：打造“智慧广电”、建设“智能网络”、深拓“内容运营”、实现“双轮驱动”。
杨力总经理提出，2017年，公司业务方面的“小目标”为高清互动用户突破600万户；宽带用户突破300万户；移动端用户突破200万户，其中基于家庭智能网关的智慧家庭用户突破100万户，总收入突破50亿元。家庭智能网关将在2017年上半年正式商用。
广东广电未来将构建“云、管、端”协同一体化布局。“云”：公有云、私有云结合，重点打造IP视频云平台、政务云、行业云、IPV6云资源交换中心。“管”：构筑智能管道，深化有线无线融合、实施光纤到户、千兆入户。“端”：加快实现终端的社会化和智能化，借助智能网关，推动公司向互联网转型，开创产业经营新模式。
广东广电将积极顺应未来的“七化”趋势，包括：平台的云化、网络光纤化、终端社会化、业务互联网化、用户移动化、运维网格化、运营智能化。实施“云管端”协同布局，助推“广电+”战略转型。
据了解，2017年，广东广电网络将以发展用户为中心，持续扩大用户规模，完成全省区县整合，同时加快向“广电+”转型，以宽带、终端、内容、投资四个方面作为突破口，实现从有线网向有线无线融合网拓展、从广播电视网向运营级物联网的两大拓展，从而努力实现-用户体验提升、服务质量提升、网络质量提升、宽带速率提升、渠道能力提升、支撑保障能力提升、队伍素质能力的七大提升。
二、陕西广电
陕西广电网络传媒集团董事长晏兆祥勉励公司干部员工在2017年“坚定一个信心，处理好两个关系，抓好三件大事”。坚定信心就是要坚定打赢广电转型发展攻坚战的信心，要利用好广电网络体制改革和机制创新创建的市场化机制体制、市场环境、网络平台、政府购买和智慧社区发展模式以及资本平台和内容平台等方面优势，充分解放思想、创新实干；认真处理好监督与发展、企业文化与发展这两大关系，强化责任担当，守红线、讲规矩，务实事、不做假，敢创新、谋发展；要进一步解放思想、放开胸怀，按照风险共担、利益共享的原则，加强资本创新，不断强化企业的造血功能，确保深化改革、提升主业、加速转型三大目标任务的完成。
晏兆祥强调，必须牢固树立“用户是核心资源，利润是衡量企业经营的核心指标”的理念，踏踏实实为用户提供需要的内容和应用，满足用户“内容差异化、需求个性化”的要求。他指出，各级领导干部带头落实三项机制，带头守纪律、善经营、敢担当，围绕主业进行理念转型、产业转型和资本创新，形成人人关心改革，人人投入改革的好氛围，抢抓市场机遇，齐心推动2017年各项工作。
陕西广电网络传媒集团总经理王立强指出，2016年陕西广电通过五大战役、两大行动“5+2”工作格局的大力推进，各项工作取得了重大进展和突破，改革释放了发展张力，转型迈出了实质步伐，经营实现了企稳向好。
王立强强调，2017年是行业的决战年，也是陕西广电发展的机遇期、转型的决胜年，要全面实施从“传统有线电视运营商”向“融合媒体服务商”转型的战略规划，以“深化改革、提升主业、加速转型”为经营总原则，以五大战役、两大行动为工作责任推进格局，强化导向引领、机制创新、技术驱动、产品创意的发展理念，坚持效益主导投资、利润主导经营，瞄准需求深化供给侧改革，瞄准主业坚持效益化发展，瞄准转型要有突破性进展，通过提质增效、降本增效，使广电网络第三次战略性转型实现实质性突破。
王立强要求各级干部必须增强使命担当意识，坚持创新驱动，加大改革力度，以改革促转型，以转型促发展；要不忘初心，继续拼搏，通过开放合作，借力发展，整合资源、优化配置，不断提高对用户需求变化的适应性和灵活性，团结一致，打赢主业提升攻坚战。
三、山东广电
山东广电2017年工作目标：创新管理方法，提高管理水平，推动集团发展模式从粗放型向集约型转变，发展方式从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向注重质量效益转变。销售收入和利润指标保持稳中有升。深化改革和股改上市阶段性目标基本实现，经济效益和经营总量继续保持全国前列。
山东广电董事长刘保聚对2017年工作提出了6点要求：
一是思想要进一步解放。企业发展，思想要先解放，企业转型，思想要先转型。公司上下，不管是管理人员还是一线员工，只有认清形势、转变思想、更新观念，才能顺应发展大势，实现发展新突破。
二是改革要全方位深化。全方位深化改革，不仅要在内部综合改革上下硬功夫，还要在股改上市这个外部改革上有突破。内部改革要与股改上市紧密结合，同向发力。改革要突破刚性规则的约束，股改上市要有实质性突破，加快股改上市关乎全局长远，势所必然、势在必为，要把上市工作摆上战略位置来认识、作为战略大事来推动、作为战略机遇来紧抓。
三是创新要有重点推进。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。集团要在技术创新和商业模式创新两个方面重点推进，着力提高发展质量和效益。要重点推进技术创新，选择符合企业实际的技术创新战略，重点推进商业模式创新。
四是转型要多层次展开。转型是永恒的主题，只有起点没有终点，全面转型、深度转型还有很长的路要走。要全方位调整，多层次发力，纵深推进集团转型升级。要从单一领域拓展到多领域，要从省内拓展到省外、国外。
五是管理要无盲区细化。 今年是集团的“精细化管理年”，用制度管人，流程管事，管理要实现精细化、科学化、规范化，无盲区、全覆盖。要进一步强化价值创造意识和成本意识，要抓好转变作风、完善制度、强化责任和严格奖惩四个环节。
六是党建要广角度加强。坚持党对国有企业的领导、加强国有企业党的建设工作，既是政治原则，也是发展需要。要坚持党的领导不动摇，坚持加强基层党建不放松，坚持党管干部、党管人才不改变，坚持反腐倡廉不停步。
刘保聚强调，2017年是实施“十三五”规划的关键一年，也是深化转型升级、实施精细化管理的重要一年。任务和挑战只会更重，矛盾和问题只会更多，说千到万，离不开实干，千难万难，狠抓落实就不难。集团今年的发展思路已经清晰，各项任务已经明确，接下来最重要的就是聚精会神抓落实，扑下身子干实事，激励初心，奋发有为，共同开启集团发展新篇章。
四、湖北广电
刚刚过去的2016年，是极不平凡的一年，湖北广电用洪荒之力保目标。全省广电网络干部职工面对严酷的市场竞争、严重洪涝灾害和严峻的掉收形势，团结拼搏，克难奋进，大力实施“一体两翼、一主两营”战略，坚持从严治党和依法治企，全面深化改革，加速转型升级，积极拓展业务，奋力保超目标，圆满完成了目标任务。上市公司和楚天、楚天视讯公司共完成收入40多亿元，主要指标均完成或超额完成，全省广电网络以1200万覆盖用户、120万宽带用户、150亿元资产和40亿元收入跻身全国同行四强。
2017年，是“全省一网”、转型升级的攻坚克难之年，市场形势更加严峻，工作任务更加繁重，要再接再厉，再鼓干劲，再加力度，再添措施，团结一心，众志成城，以先进为榜样，以典型为力量，撸起袖子加油干。
2017年，湖北广电要着力加大“四个力度”：一是加大战略落地力度，围绕经营发展新目标，大力推进全省一网、双向化宽带化网络改造、“宽带倍增”计划、全业务平台全面应用、迭代100万台智能终端等任务；二是加大转型升级力度，大力发展“高清互动、数据宽带、集团客户”业务，积极参与智慧城市、智慧社区和智慧家庭建设；三是加大改革创新力度，积极推进人力资源一体化和分配制度改革，着力构建竞争择优的用人机制和奖优罚劣的收入制度，努力提高广大干部职工的获得感；四是加大作风建设力度，切实转变作风、转变职能、转变方式，务实重行、真抓实干，着力提高总部办事效率和服务水平，努力增强各级班子的凝聚力和执行力，推动全年工作再上新台阶。
五、福建广电
张远董事长要求，要根据“再上新台阶，建设新福建”的决策部署，以争创“全国文化企业30强”为目标，以“改革创新、转型升级”为抓手，以社会效益优先为宗旨，坚持三个面向，实施四大战略，做到三个“安全”，做好四个方面的工作：一要实施“电视+宽带”战略，打造强大广电网络用户网。要更加注重有效用户发展，规模发展互动宽带业务，大力提升在网率。二要实施“互联网+TV”战略，做优智慧互动新服务。要高质量拓展集客业务，提升拓展新媒体融合能力，提升互联网+TV产品创新力。三要实施“质量+服务”战略，提高集团核心竞争力。要更加注重创新研发，大力提高服务水平，持续提升内容优势。四要实施“改革+创新”战略，持续提升管理水平。要深化人事改革，创新精准管理，实施企业结构多元化。
张远要求各分公司党委要进一步要强化党的建设，全面提升党建科学化规范化水平。要强化领导班子建设，强化作风建设，强化廉政建设，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
福建广电总经理谢晶思强调，全省各分公司要认真研究、学习、领会、传达、贯彻、落实好会议精神，围绕“强基础、深改革、促转型、增效益”的工作方针，持续打造差异化竞争优势，不断推进做大做优做强，具体抓好五项工作：一要确保党建统领全局，落实从严治党要求。二要积极应对竞争，保持电视业务主导地位。三要确保完成任务，推动事业上新台阶。四要加强支撑保障，促进各项业务发展。五要强化激励机制，打造敢拼会赢队伍。同时，要做好当前各项工作，切实抓好安全生产工作和“两节”期间的廉政建设，确保安全生产万无一失，严格执行八项规定，度过一个廉洁节俭、祥和快乐的新春佳节。
六、甘肃广电
甘肃广电事长王永生表示：“2017年经营工作的总体思路和要求是：继续深入贯彻落实党的十八大和三中、四中、五中、六中全会精神和中央、省上经济工作等会议精神，始终坚持党对国有企业的领导不动摇，始终坚持‘4631’发展战略和思路不动摇，以两个效益为中心，以市场为导向，以夯实网络基础、扩大用户规模、创新发展业态、完善营销体系、深化体制改革、提升全员素质为抓手，继续发扬五千精神，深度落实 ‘十化’，坚持稳中求进，不断开拓创新，努力实现‘五个一流’，实现向综合信息服务运营商的转型，实现国有文化企业做强做优做大。”
如何落实总体要求、实现预期目标、推动经营发展，王永生从12方面做了安排。
1、着眼改革创新这个抓手
今年，是中央确定的全面深化改革年，也是公司的深化改革提质增效年。公司上下要将改革和创新作为今年工作的主基调，拿出更多自我革新的勇气，跳出传统思维的限制，将思想解放的活力转化为引领公司发展的动力。要始终坚持“4631”发展战略及发展思路，关键是决心要更坚定，行动要更坚决。实现这一切的前提，就是要进一步解放思想，转变观念，以更大的勇气和智慧加快转型，加快改变不合时宜的工作方式方法，破除体制机制障碍，做到改革不停步、发展不止步，以超常规的措施推动公司跨越式的发展。
2、致力市场运营这个导向
如何做好市场运营工作，既要把握市场发展规律，又要讲究营销策略；既要创新营销渠道和手段，更要提升为用户服务的水平。一是要结合全省人口分布实际、用户辐射情况，围绕实现经营收入目标任务，区别对待，分类指导，制定符合实际情况、可操作性实用性强的一整套成熟的市场运营计划。二是加大宣传力度，扩大产品影响。三是拓宽营销渠道，创新营销手段。
3、强化网络建设这个支撑
要继续抓好“宽带乡村”项目，重点抓好第二批电信普遍服务项目区涉及的陇南、天水、定西、庆阳、白银五市17个县区3577个行政村的基础网络覆盖，本着对国家、省上负责，对地方政府及老百姓负责的态度，举全力把中央地方补助资金用好，把这一信息惠民工程实施好。
4、扭住维系用户这个关键
要将“扩用户”作为全年的重点工作，千方百计发展用户、占领市场。要充分利用各种宣传载体有计划、有步骤地广泛宣传有关政策法规，为数字电视健康发展营造良好的氛围。要建立多方联动机制，联合公安、工商、文化等执法部门，分区分片，对各地非法销售卫星接收设施的“黑窝点”进行“拉网式”清查整治，真正从源头上堵住非法销售渠道。
5、推动产业发展这个路径
公司部署的九大产业板块已初步成形，部分产业由扶持培育走向业务开展。要全力支持产业做大，有效化解市场风险。要把云计算大数据产业作为公司转型发展的主攻方向和经营收入增长的主要抓手，列为首位产业去扶持发展。依托完善的网络资源和飞天云平台，全力承接全省智慧城市、政务专网、视频监控、智能家庭、平安工程等政府信息化业务。城市电影院线要重点实现走出去向外扩张，切实提高新视界院线的影响力和市场竞争力。
6、加快项目带动这个引擎
项目是企业发展的生命线、是增收创收的助推器。喊破嗓子，不如甩开膀子。一是要全力抓好智慧城市建设项目。各级分公司要千方百计在智慧城市建设上有作为、出实招，争取在智慧城市建设方面有大的突破。二是要继续推进“云上陇原 智慧甘肃”建设应用，全力构建全省一张网、一朵云（飞天云）、一平台、一张卡（广电金卡）、一座城的运营服务体系。三是加快有线无线融合覆盖项目。
7、突出精细管理这个重点
一是要转变作风。各级管理层要养成“细心、精心、耐心、”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，走出办公室，深入经营一线，靠前指挥，切实抓好每项工作落实。二是要抓内部控制。在制度与流程两手抓的基础上，要从重点项目管理、招投标、设备集采、财务审批、监察审计等方面加强内部控制，推动精细化管理水平的进一步提升。三是要抓好资金管理。四是要抓制度建设。
8、守住风险管控这个底线
一是要强化法制意识和风险意识。严格遵循法律法规办事，有效规避化解风险，给企业营造良好的发展环境。二是要严格规范合同管理程序。三是要建立和完善风险防范和处理制度。严禁私自处置公司财产、严禁私自投融资，任何涉及资产的重大事项必须报省公司审批。四是要严控资金经营风险。要落实好“三重一大”，经营管理好公司资产，防止跑冒滴漏和国有资产流失，合理优化资金、项目、产业投入，确保国有资产保值增值。
9、打造狼性团队这个根本
如何打造一支强有力的“狼性”团队？一要树立危机意识，保持清醒的头脑，不断积累知识，不断学习专业技能，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。二要引导客户的需求。一线营销人员敏要有锐的嗅觉，能够洞察用户的潜在需求，从而在营销上掌握先机。三要科学管理人才。要秉承“创新、敬业、包容、共享”的企业文化，努力营造和谐、温暖的企业环境，提高干部员工的凝聚力和向心力。
10、优化服务能力这个宗旨
要在硬服务和软服务两个方面提升水平。硬服务，即满足用户消费需求产品的服务，没有适合用户消费需求的产品，用户当然就不买账，这就是我们广电网络的供给侧结构改革。软服务，即满足用户心理享受需求的服务。就是我们一直以来强调的“用心服务、以情沟通”，一切为用户着想，一切为用户服务的理念，提高用户感知度。今年公司将建立推广大客服体系，使服务成为公司的核心竞争力。
11、提高落实执行这个保障
执行力贯穿企业管理的各个环节，公司的各项规章制度离开了执行，就等于一纸空文。今后，省公司各位高管要按照各自分工，带头担起责任，全力抓好执行落实；中层管理人员要履职尽责、主动做好服务支撑保障；各级经营班子特别是“一把手”要以身作则，切实担负起推动一方发展的重任，努力提高驾驭复杂局面的能力。对省公司的决策部署，制定的目标任务要无条件执行，确保各项规章制度和指令落到实处。
12、抓好党建引领这个保证
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。我们作为国有文化企业，加强党的建设要做到紧抓不放，层层加强。一要始终保持公司改革发展的正确方向。二要坚定不移加强党的建设，不断提高党建工作科学化水平。三要坚定不移推进从严管党治党，进一步营造风清气正政治生态和心齐气顺的干事环境。
