许多貌似从0到1的创新，实际上都是从1开始，也就是从模仿开始。中国互联网的BAT是如此，美国的苹果、谷歌等也是如此。例如，苹果的图形用户界面来自施乐，iPod来自MP3，iTunes来自NTTdocomo 的imode无线互联网服务模式；谷歌算法的灵感来自一篇关于论文引用数的学术论文。有线由于各种原因，崇尚模仿，甚至把模仿当作不犯错的护身符；例如，相当长的时间里，把美国有线Comcast（康卡斯特）公司视为“葵花宝典”或“金科玉律”。
模仿有两种截然相反的方法，一种是肯定模仿对象，又称之为正向模仿；另一种是否定模仿对象，又称之为反向模仿。模仿对象又分为外部模仿和内部模仿；外部模仿主要是借鉴其他行业或其他公司模式，如有线模仿康卡斯特；内部模仿是模仿自己。把两个维度结合起来，就产生了模仿的四种类型，即外部模仿- 肯定方法（单向模仿类型）、外部模仿-否定方法（反面教材类型）、内部模仿- 肯定方法（横向展开类型）、内部模仿- 否定方法（自我否定类型）。
自我否定类型是指感知有线发展方向和趋势，从与之前想法或作法截然相反的方向，重新描绘出有线的参照类型或蓝图。自我否定类型需要否定自己的事业，经常发生在既存结构已经不合时宜的时候。一般来说，既存结构的完成度和成熟度越高，过去的业绩越好，认识到结构的缺陷就越迟，采用自我否定类型就越痛苦。
本文不去辩论有线现有的结构是否符合时宜，让事实或市场去验证这个命题。只是假设有线完全采用“自我否定”方式，尝试勾勒一下“自我否定”后的有线蓝图……
过去有线进家只是单点接入假设改为家庭网络接入；过去的同轴入户改为光纤入户；过去的混合传输改为保障质量且超大容量的专网传输；过去的NGOD平台（模仿康卡斯特）改为IP平台（重新模仿康卡斯特的新平台）；过去不做内容改为构建媒资平台，自己也做内容；过去只是强调卫视改为既有更多卫视和城市频道，又有更多的专题频道，而且不把传统卫视频道作为购买电视产品的前提；过去不细分市场改为细分市场，实现用户按需购买；过去自己投入网关或机顶盒改为网关或机顶盒市场化；过去面向机顶盒改为面向智能电视机；过去“进口”互联网的内容改为“出口”互联网的内容；过去一切皆付费改为“部分免费+ 部分收费”；过去一切皆CP改为“部分CP+部分SP”；过去只对电视机改为既对电视机，又对其他智能终端，包括手机；过去只是别人OTT有线改为有线也主动OTT别人；过去宽带作为增值业务改为宽带作为基础业务，至少是基础配套业务；过去平台完全封闭改为在可管可控的前提下“部分封闭+部分开放”……
过去只对公客改为既对公客又对集客；过去集客业务是“先要后做”改为“先试后要”；过去只卖网络不卖应用，改为既卖网络，又卖应用，甚至卖平台；过去只是穿越小区或社区改为构建社区公共服务网；过去什么都往电视上搬改为“部分搬到电视+ 部分搬到社区”；过去自己发展或挽留用户改为为社会机构提供服务（政府、大型企业等），发动社会力量发展或挽留用户；过去只对宣传部门改为既对宣传部门，又对政府部门；过去只是关心有线数字化、智能化改为既关注自身的智能化，又关注政府信息化和城市智能化；过去只是关注有线网改为既关注有线网，又关注无线网和物联网；过去只是以宣传命题为主导改为既以宣传命题为主导，又以社会命题为主导……
过去只是关注收视率改为利用大数据提高收视率；过去是各自为阵改为互联互通联合运营；过去羡慕或抱怨互联网改为在国网的领导下重塑互联网；过去不是把电视变成了卫视的专卖店，就是幻想把电视变成互联网超市，改为精品小超市；过去是内容堆砌改为动态即时更新；过去是省网整合改为国网整合；过去是分散运营改为统一运营；过去是网台分离改为网台融合；过去只是营维一体的网格化改为“株连九族”的承包经营化；过去集客部和媒资部是没有多少自主权的部门，改为具有一定经营权的事业部：过去有线标准混乱改为标准统一；过去上级部门只关注方向和安全不太关注有线的死活，改为既关注方向和安全，更加关注有线的死活……
任何行业或企业的自我否定地模仿，都是极其痛苦的，甚至是不得已而为之的行为。需要说明的是，主动地自我否定不是悲观行为，而是乐观、积极向上的举措。在笔者看来，当有线实现自我否定后，勾勒出来的不是残墙断壁，而是更加美好的蓝图……
也许这个蓝图只是笔者的梦想或幻觉。英国维多利亚时代最受欢迎及最具特色的诗人阿尔弗雷德·丁尼生曾经说过“梦想只要能持久，就能成为现实。我们不就是生活在梦想中的吗？”。是的，在如此残酷的环境下，这么多同仁们还在执着地坚守，不正是怀揣着让有线重新复兴的梦想吗？
当有线“单向模仿”、“反面教材模仿”和“横向展开模仿”还不能摆脱困境时，是否可以尝试一下“自我否定模仿”呢？常言道“靠人不如靠己”，模仿别人，不如模仿自己；尽管“自我否定模仿”非常难，也非常痛苦；但是有线要想重生或复兴，不赴汤蹈火、凤凰涅槃，行吗？
仅供同仁们参考，不当之处，请批评指正。
