【众视媒体消息】江苏省广电有线信息网络股份有限公司发布了2018年半年度报告。
报告显示。本报期内江苏有线实现营业收入39.08亿元人民币，比上年同期增长0.32%；归属于上市公司股东的净利润为3.43亿元人民币，比上年同期减少9.78%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为2.97亿元人民币，比上年同减少15.68%；基本每股收益为0.09元，比上年同期减少10%。
本报告期末总资产为322.74亿元人民币，比上年度末增加0.22%；本报告期末归属于上市公司股东的净资产为137.03亿元人民币，比上年度末增加2.57%。
经营情况分析
江苏有线表示今年上半年，公司面临市场竞争激烈、用户流失严重、经营成本上升等巨大压力，经营发展难度进一步加大。
上半年重点围绕以下六个方面进行工作：
（一）千方百计抓经营、稳增长。年初开始，公司上下就对外部环境的急剧变化作了认真分析和充分准备。各单位认真贯彻落实“基础巩固年”的工作定位，以及“打基础、补短板、强管理、提效益、保安全”的工作要求，打好稳增长攻坚战。省公司加强了对经营发展的跟踪监控。针对今年的特殊形势，按照省委宣传部文化高质量发展大调研和解放思想大讨论等部署要求，公司领导班子成员更加深入地开展基层调查研究，第一时间发现问题、破解难题。公司内部完善了目标管理，实现目标责任书和绩效考核全面覆盖，制定出台了省公司本部和分、子公司绩效考核办法，以及 2018 年绩效考核实施细则，充分发挥奖惩机制的作用，把市场压力与员工利益紧密结合起来，促进全体员工为实现经营发展指标主动作为、务实担当。各单位勇挑重担，积极寻找高质量发展的突破口。
（二）坚持不懈讲政治、抓“两效”。作为宣传思想文化主阵地，公司始终坚持正确的政治方向，把社会效益放在首位，讲政治、顾大局，保稳定、保安全。坚守安全传输和安全播出政治职责。继续推进省市县三级播控平台建设，提升技防保障能力；对部分市县公司近 300 名运维播控人员开展现场培训，提升人防保障能力；修订发布《广播电视网络运维管理考核办法》，完善应急预案，加强机房巡检、系统维护等日常工作，及时发现、处理各类故障隐患 150 余起，圆满完成了元旦、春节、全国“两会”、五一等共计40天重要保障期安全保障任务。精心服务党委政府需求。省委高清视频会议全省应急指挥系统建成，功能进一步完善；省纪委高清视频会议系统向县（市、区）延伸，建成县级点位 300 多个，圆满保障了 30 余次全省性会议召开。建成益农信息点位 1.16 万个，省农委又追加了 3000 个村建设益农信息社。全省应急广播系统也在有序推进。
（三）集中优势强业态、抓创新。促进业态推陈出新，既保持传统有线电视服务优势，又发挥新媒体服务特长，不断拓展公共文化服务领域，打造数字电视民生工程。新业态优势进一步巩固。华博在线狠抓改版、上新、活动策划、对外拓展等运营工作，孝乐工程、电影院线、地方新闻三大内容平台受众面不断扩大，影响力持续提升，社会效益和经济效益充分体现，公司新业态优势得到巩固和强化。孝乐工程率先探索特色业务“立足江苏、面向全国”的发展模式，4 月份举行了“全国推广启动集体签约仪式”，与 23 家省级广电网络公司签署落地协议，预计年底前全部上线。孝乐工程上线以来，节目上新超过 1.2 万条，参与在线咨询、挂号的医学专家超过 200名，策划各类专题 300 多个，用户点击率超过 618 万次，栏目热度稳步攀升。电影院线栏目在尚未实现全省全覆盖的情况下，创造了单次点播业务收入最高的成绩，累计更新院线电影 724 部，借助银联、微信、支付宝等便捷支付手段支撑，业务成长趋势喜人。智慧业务形态不断丰富。《智慧城市试点规范》、《智慧城市项目管理规范》等制度先后出台，各地主动对接党委政府借助现代化手段施政为民的需求，智慧业务蓬勃发展，多点开花。
（四）聚焦重点强技术、促合作。大力贯彻“技术围绕内容转”的思路，科学把握技术创新的方向和重点，加大投入，加强攻关。机顶盒终端管理得到优化。按照“统一规划，分步实施，逐步实现所有机顶盒都能对接新平台、播出新业务”的要求，加快了对现有可利旧机顶盒的软件升级，制定了全省机顶盒硬件规范，完成了基本型和内置网络模块型两种机顶盒的新外观设计，以及高清基本型、4K 超高清型、4K 超高清智能型等三款机顶盒统一版本软件研发，首批供货机顶盒已经在南京投放使用。运营支撑能力进一步提升。全省 BOSS 系统将实现技术标准和业务规则的最终统一。对外技术合作深度开展。与深圳市酷开网络科技有限公司在技术领域开展深度合作，通过在公司现有平台嫁接深圳酷开后台技术支撑、用户大数据分析和灵活的用户体终端软件等先进技术，取长补短，弥补公司技术短板，同时，叠加双方用户规模优势，在机顶盒置换、广告经营等方面合作拓展市场。
（五）深入持续强管理、提效率。持续加强内部管理，延伸管理深度，挖掘管理潜能，工作效率和效果得到提升。公司以落实省委巡视组整改意见为契机，推进各方面问题整改。公司对巡视组反馈意见高度重视，正视问题，刀刃向内，巡视反馈意见细化分解的 47 个具体问题，已有26 个问题整改完成、16 个问题基本完成整改，取得了阶段性成效，促进了管理水平提升。顶层设计持续加强。公司与国家广播电视总局广科院合作编制的《江苏有线三年发展规划》基本完成，技术、网络、终端等基础工作规划初步形成，即将进入项目评审和落地推进阶段。公司纪委加强了党风廉政建设和反腐败工作顶层设计，出台了《落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任实施办法》、《纪检监察问题线索处置办法》、《廉政谈话工作制度》等指导和规范性文件。统一门户系统扩大覆盖，正在与企业邮箱、项目管理、采购合同管理、工程管理等子系统以及企业微信完成对接，实现统一认证、单点登录，提升办公效率。投资管理更加科学。进一步完善固定资产投资管理，建立了投资项目后评价制度，对投资项目决策预期效果和项目建成投运后实际效果
对比考核，评价结果认定项目造成重大投资损失或投资失误的，将追究项目负责人和项目审批环
节责任。
（六）齐心协力抓整合、促融合。整合全省广电网络，实现“一省一网”，并把全省一张网管理好、发展好，是省委省政府对公司的明确要求。全省网络融合发展呈现新气象。公司上下认真贯彻落实省市县三级管理体系要求，各地市分公司着力构建深层次工作协调机制，推进资源共享，提高对口帮扶支撑力度，在人力资源、工程管理、技术管理、运维播控、基层党建等方面深度融合，加快构建城乡互动、区域协调、优势互补的发展新格局，激发了全公司的活力。网络整合工作有序推进。吸收合并发展公司工作顺利开展。
基于全年工作目标和对当前形势的分析，公司确定下半年工作的总体要求是：继续深入贯彻党的十九大精神，按照年初制定的工作方针，认真落实“基础巩固年”各项任务，牢牢把握稳中求进、稳中求好的总基调，以质量效益为中心、以精益管理为保障、以改革创新为动力，强化使命担当，争创优秀业绩，全力以赴冲刺各项目标任务。
围绕这一总体要求，下半年要重点抓好以下几项工作：
（一）努力提升经营发展质态。面对用户流失、收入下降、利润下滑等新常态突出问题，努力提升经营发展质态，再创经营发展优势，是今后一个时期最重要、也是最艰巨的任务之一。下半年，各单位要坚持精耕细作、创新经营模式，充分挖掘既有优势业务、客户和市场的潜力，挖掘更多经营机会，争取最大限度回报；要下大力气开拓新市场、开发新客户，抢抓经营资源，培育新的利润增长点。为全公司稳定持续向好发展打好基础、打开空间。
（二）全力稳固基础用户。下半年将全面开展保用户活动，促使全体员工更深入地了解业务、关注用户，掌握营销政策、提升市场意识。通过制定灵活的营销策略、开展高密度的营销活动、加强网格化服务等工作，巩固用户维系成果，稳定用户基数，提高缴费续费率，向市场、向服务要用户，确保年度目标实现。
（三）持续开展业态创新。加快培育广电网络新业态，是开展差异化竞争、增加用户黏着度的关键。一是继续开发上线全新内容栏目。继上线针对老年观众群体的“孝乐工程”、针对中青年观众群体的“电影院线”之后，要继续打造经得起市场和用户检验的产品。
（四）全面强化市场运营。缓解竞争压力、克服市场痛点，全面强化市场运营工作，科学构建产品体系，全面梳理、科学定位。要合理分类，通过基础包、特色包、增值包等简洁简化、通俗易懂的设计，实现“内部说得清，用户看得懂、愿消费、敢消费”；要完善配套制度，通过统一省市县营销政策、建立节目上下线规范等措施，推动产品体系科学运作、效益提高。
（五）加快开展技术研发。广电网络企业具有经济和科技紧密结合的特点，必须不断提高技术研发、支撑能力，并成为成果转化的主体。一是研发储备一批新技术新产品。研发人工智能语音、视频通话、同屏推送三大核心业务能力，提高多屏融合业务开展能力，更好地支撑内容运营，支撑创新业务开展。
（六）不断完善内部管理。要坚持推进全员、全过程、全方位的精益管理，多措并举，打好精益管理持久战。一是抓好降本增效。二是及时发现、总结、推广基层经验。三是编制 2019 年经营发展目标和总体预算。科学合理地分解指标、细化预算。四是加强企业文化建设。完善健全企业文化体系，以文化促进管理、以文化促进业务、以文化促进服务，使公司经营管理中蕴涵更多人文理念。
