一．中兴事件回顾
从1985年到2018年中兴已经有整整33年的历史，对于普通民众的来说最熟悉的就是中兴手机，但去年一张中兴76岁创始人出山救背影令人心酸网络照片让普通民众对这家通讯公司有了更深入的认识。
因2018年4月16日，美国商务部宣布美国企业7年内不得向中兴通讯销售元器件，四天后4月19日，中兴通讯事件引发连锁反应，深圳某科技企业通知公司所有负责中兴线体生产的员工休假，初步决定休假4天，多个生产线停产。
从7月14日恢复生产的的42天里中兴股价一路高涨，在临时股东大会CEO徐子阳谈到了中兴通讯从恢复生产到未来实现快速增长的规划，表示当前生产产能已恢复正常，研发进度目前已赶上年初设定目标，5G测试进度全面赶上国家测试进展，售后服务能力全面恢复。
二．股东大会CEO徐子阳谈公司未来发展三方面：生产 5G 战略
生产方面，生产任务已恢复正。常员工离职数量与去年维持相当的水平。公司依然处在通信行业的第一阵营。当前订单情况良好，与去年7、8月份基本持平。同时中兴计划在2018年业务恢复的基础上，2019年运营商网络业务实现回归正常增长轨道，继续位列5G第一阵营地位，2020年把握5G大规模商用机遇并实现快速发展。
在战略方面，减少外包聚焦5G研发。禁令解除以来，中兴通讯在业务上做了很大调整，比较明显的是减少了大量外包业务。禁令的核心问题在于芯片，我们未来会加大投入两件事，一是加大中兴通讯内部对关键器件比如芯片的研发力度，同时加大与业界第三方芯片厂商的合作力度。徐子阳谈到，在战略未来中兴通讯更追求有效率的增长，聚焦关键业务做实、做透，再切入新领域，只要聚焦在5G核心竞争力不动摇，相信会快速恢复增长，公司对此充满信心。
5G应用方面，需要商业模式突破。公司正集中资源投入到5G建设，缩减非主航道产品投入。有关公司对5G增发融资的事项，会根据研发资源消耗情况在合适的时间做考虑，对未来5G市场的商业模式做了分析，认为在5G技术面对的三个场景中，目前只有“大带宽”应用场景有了明确的商业模式，而面对工业应用的应用场景和物联网应用场景，还需要时间去探索。
三．中兴通讯案例对处于经济全球化下的中国企业来说具有警示意义
随着经济全球化迅速发展，传统跨国公司成长为全球型公司，企业竞争从过去单个企业间的竞争上升到全球价值链的竞争，企业竞争方式发生了重大变化。与此同时，面对各国政府监管加强和国际组织的推动，越来越多的企业强化合规管理，合规竞争成为全球化企业新的竞争规则。
反思中兴通讯案例，有助于我们更深入地了解经济高度全球化时代全球型公司的竞争方式，有助于提升我国企业以合规为基础的全球竞争力，也有助于政府相关部门采取更有效的措施支持企业走向世界。
