面对新的传输终端和日益多元化的传播环境，电视媒体沿袭了五十多年的运作模式正在承受巨大冲击。
在互联网崛起的短短25年时间内，电视媒体就经历了传统电视、数字化电视和OTT时代，接下来，电视媒体又将朝着什么方向演进？
我们认为，电视媒体的下一阶段发展形态，将是Televigital。在这一阶段，电视需要有一个强大的软体、网路产业支持，其形态转变也不是电视讯号的转换那么简单。其背后真正代表的，是媒体使用权的下放，是消费者拿回主动权。
接下来，媒介360将连续推出 “Televigital：电视数字化的第四次革命”、“Televigital：电视的数字化演进哲学”、“Televigital时代，电视的工作重心是什么？”三篇文章，从不同角度来论述电视下一阶段的生态图景。
承前所述，今天我们要讲的是第二篇《Televigital：电视的数字化演进哲学》。
现在的媒体工作者必须理解，不管读者选择的平台是什么，你的目标都是抵达受众。
解数字化并不是一个平台、部门的数字化转型。相反，数字化是一种聚焦于用户优先的哲学。
什么是聚焦于用户优先的哲学？
Google的主页就是反映这种数字化哲学的很好例子。如果你访问过Google.com刚开始时的主页，就会发现它的样子跟今天其实很不一样。
因为在这20多年的时间里，Google一直都在逐步迭代升级自己的页面，为了用户而不断进行优化。他们的目标是让Google对全世界都变得更加易用和有用。他们是把用户放在了决策的中心，持续地进行A/B测试。他们会提出类似“增加搜索框x倍大小会不会导致更多的人执行搜索？”这样的问题。如果是的话，Google就会更新主页的设计。
这种迭代方案将用户放在决策的中心位置。Google使用的是“MVP：最小可行产品”法（Eric Ries提出的精益创业理念）来推进工作。这意味着只要推出一个足够好的东西，从用户身上了解到什么是可行的，什么是不行的，然后不断进行迭代和改进，就可以让它变得可行。
从谷歌的例子里，我们可以看到，所谓的媒体数字化，是根据你选择为自己创造的内容故事主题来定义你的编辑和产品策略，而不是根据平台来定义你的编辑和产品策略，然后针对平台优化故事，倾听读者并不断适应。
电视不但早已数字化，还彻底网络化
电视数字化从今年开始成为一个热门的话题，但你得承认，对于年轻人来说，那几乎已经是个历史事件。而且在他们的生活中，电视不但早已数字化，根本还彻底的网络化。别的不说，光是 YouTube 一个平台，每分钟收到的上传影片量就高达 35 小时。换句话说，每个小时，YouTube 上所新生的影音内容，就足以媲美 2,100 个电视频道的总合。更重要的是，电视只能按时收看，但这些网路影音平台上积累的海量内容，你却可以任意的随选播放，爱怎么看，就怎么看。
所以所谓数字化，其实根本不是电视讯号的转换那么简单。数字化背后真正代表的，是媒体使用权的下放，是消费者拿回主动权。从此以后，我们不再被强迫接受电视台安排的节目表，也不再被强迫接受第四台业者安排的频道数。
而这件事情背后，需要一个强大的软体、网路产业支持，因为在这个内容爆炸的时代，消费者需要更好的软体，来协助他方便的取得想看的内容。这可不是一朝一夕的工作。
电视数字化，意味盈利模式数字化？
用数字化的思维来推进电视的编辑和产品策略，你需要明白以下几个问题：首先，内容故事是什么？其次，对我来说讲述这个故事的最好方式是什么，是通过社交平台，视频网站，还是电视平台？
大多数情况下，内容的相关性都是缘起于内容故事的层面而不是平台层面。受众并不关心自己是在电视媒体还是网络媒体或者社交媒体上面看到这个内容故事。
电视的内容故事，需要针对不同的平台，设计不同的体量，讲述给不同的人看。比如，有的内容在社交平台上用30秒的视频就能讲清楚；有的内容最好的讲述方式是在电视平台上用几十分钟甚至一两小时才能讲清楚；有的内容可能适合在所有平台上讲。所以我们才需要有专家团队（社交媒体、分析、设计、照片、视频以及SEO专家等）来帮助理解如何去展现、计划和编辑内容，这一点非常关键。
有人会说，这样就等于把电视的内容知识产权免费交给了第三方？
其实这有赖于你追求哪种类型的商业模式。如果是订阅制，那么分发内容应该被堪称是获取开支。如果是广告型业务，那么分发内容应该看成是实现规模的手段。
大多数平台之间受众的重合度是很低的，那么抵达更多的受众，就提高了内容的相关性，也使得新的机会和收入流浮出水面。
电视媒体一直都是以卖广告为生，即便是开设了网络电视台，销售团队在网上也是做同样的事情。这样的成本是非常高的，而且很难转型。但只要有新的平台出现，依托上述模式，电视台就能从该平台获得收入。
事实上，对媒体经营者来说，学习什么样的平台经营并不重要，重要的永远是理解你的受众在哪里，怎么才能接触到他们。
