近期，集团公司董事长助理陈社平率队到溆浦公司开展经营管理工作调研，先后走访了公司营业厅、机房、施工运维等部门，认真听取了经营班子的工作汇报，深入了解了“用户保卫战”、“有线粉丝节”营销活动等重点工作情况。溆浦公司董事长向旭航、总经理熊继贵及其他班子成员参加调研。
陈社平对溆浦公司上半年的经营业绩、“两办”文件的落实力度以及全县乡镇网络业务整合的创新模式给予了充分肯定。他强调，在确保完成全年目标任务，进一步增收、扭亏的同时，溆浦公司还要做好以下几项关键工作：
一、密切台网关系。树立“台网一家亲，血肉连着筋”的新型台网理念，凭借电视台的政治地位和资源优势，提升有线网络的市场知名度和行业影响力，转变经营发展思路，争取并做好政府项目，借势发展集客业务，实现多元化经营。
二、落实“两办’文件。把“两办”文件政策落到实处，抓好单位集体列支、低收入群体财政补贴、政务中心并联审批收费、线路迁改赔补等工作，切实将政策优势转化为“保户”、“增收”工作的重要推手，夯实公司经营基础，稳住基本盘。
三、控制投资规模。要严格控制成本和投资，逐年降低项目建设、施工运维成本，增加现金流积累，在保障企业稳定运行的基础上，找准口子创新，抓住时机求变，先求稳再求新，先生存下来再求发展。
四、加强团队建设。加强经营班子和员工队伍建设。班子成员要深入一线、进入前线，带头搞好经营创收和业务发展。同时，要为员工谋福利、使员工有信心，弘扬正能量，凝聚精气神，为公司稳定、健康发展练好内功打好基础。
