福建广电召开全省“百日冲刺” 劳动竞赛动员大会

9月18日下午，福建广电网络集团召开“百日冲刺”劳动竞赛动员部署专题视频会议。集团党委书记、董事长张远作了“百日冲刺”动员讲话，要求各分公司、各部门坚定信心、攻坚克难，精心组织、抓好落实，确保全面完成全年各项目标任务。

集团领导周萍、梁章林、黄善贺出席会议并针对各自分管的工作进行了具体部署和竞赛动员，会议由集团领导林剑生主持。集团各部门负责人、各市、县（区）分公司领导班子和相关部门负责人，实业发展公司领导班子和相关部门负责人参加会议。

张远董事长指出，在今年集团发展的重要时刻，开展全省“百日冲刺”劳动竞赛活动，就是要进一步动员组织集团万名干部员工发挥敢拼会赢的精神，凝心聚力，以无畏的精神和担当的勇气，迎接各项挑战，以优秀的业绩和高质量发展，确保全面完成全年各项目标任务。针对劳动竞赛张远董事长提出三点要求：

一、同心协力、坚定信心，迅速掀起竞赛活动热潮。一要营造一线竞赛氛围。要求各分公司精细设计活动形式，多样化调动一线“比、学、赶、帮、超”的积极性，并在竞赛组织的具体形式上多想办法多创新，做好竞赛相关宣传工作，集团将每天通报竞赛的进展情况，鼓励先进，鞭策后进。二要有敢于碰硬的必胜信念。要求各级分公司坚定必胜信念，加大正能量，多鼓劲多激励广大员工。分公司领导要保持好状态，每天都让员工感受到你满满的激情、昂扬的斗志、必胜的信念，要通过百日劳动竞赛，动员全集团员工上下一心、人人参战、你追我赶。三要有守土有责的责任担当。各分公司领导班子都要做到守土有责，认真有效履职。集团将用一线考察办法进行考核分公司领导班子，对竞赛中表现突出的、成效明显的，应给予奖励或重用。

二、精心组织、有效激励，确保劳动竞赛取得实效。一要牢牢抓住目标导向。指出这次竞赛活动目的，就是在百日里创造最好的工作业绩，实现全年目标。要求各分公司结合各自实际，承接设计好落地方案。以集团文件为主线，兼顾各市情况补短板，做好目标层层分解，做到目标到人、责任到位。对基础业务和集客业务要做到“两手抓，两手都要硬”。二要注重一线激励效果。指出这次竞赛活动能否取得实效，重点看一线员工积极性有没有调动起来、激发出来。有效激励是必要措施，要科学运用好，做到奖惩分明，形成良性激励机制。三要充实一线人员配备。发挥好乡镇站站长、社区网格长、营业厅主管作用，对一线员工缺口要进行充实，保证每个网格都有人管。

三、服务基层、强化支撑，力争全面完成全年各项目标任务。一是干部表率作用要到位。要牢记“坐在办公室都是问题，下到一线都是办法”，坚持从市场、用户、一线的需求出发，各分公司领导班子要少坐办公室，多下基层，一级抓一级，把责任主体落实到位。二是支撑保障要到位。集团出台了支撑基层、服务“三员”的19条措施，为竞赛活动提供全方面保障。各级管控支撑部门要主动作为，以“三个面向”、“四精管理”的要求做好各项支撑保障工作。三是市级机构整合要到位。推进大市场大工程大运维改革，其目的是为了一线员工也为竞赛活动提供强有力高效率的支撑服务，不能因为改革出现工作的真空，影响劳动竞赛活动落地。四是拓宽渠道要到位。分公司要进一步加强渠道拓展，要注重实效，不搞形式主义。要接地气并与“两节”营销相结合，让用户感受到广电网络服务更快更好更实在。五是安全工作要到位。各分公司各部门要切实抓好安全生产工作，强化管理、管控、考核，加大排查力度，做好应急预案，确保各项安全措施到位。

集团总会计师周萍对目前市场各项业务发展情况做了点评，并结合本次劳动竞赛提出三个工作重点：一是严防死守，巩固根基。各市级分公司应结合本地各项业务净增指标完成情况及短板业务，合理增设竞赛项目，促进其他短板业务同步提升；二是自我剖析，精准提升。各分公司下阶段要重点锁定“三大用户群体”和“三大重点区域”，促进互动业务经营发展均衡；三是坚持不懈，狠抓维系。在拓展各类用户的同时，更要不遗余力的做好用户保有工作。

集团副总经理梁章林就集客业务提出下阶段工作重点：一是要用好政策资源，拓展重点行业；二是要依托集团信息化十大平台，推进雪亮工程、河长制等项目的落地实施，加快重点平台的部署推广；三是要进一步加强内部管控保障，明确精细化管理，规范业务健康发展。此外，梁章林副总经理还对县级融媒体平台建设工作作了部署。

集团纪委书记黄善贺首先宣读了《落实支撑基层、服务“三员”的19条措施》，并就进一步加强作风建设、强化支撑保障工作提出三点意见：一是振奋精神，改进作风。要把这次劳动竞赛作为各级各部门作风建设的一次检验和展示，把加强和改进作风建设贯穿于劳动竞赛全过程；二是优化服务，强化支撑。要牢固树立“基层第一”的理念，增强为基层一线、为“三员”服务的自觉意识，要提高效能、提速增效，强化一线支撑保障；三是严肃纪律，营造氛围。纪检监察、党群工作等部门要充分发挥职能作用，努力为“百日冲刺”劳动竞赛活动提供强有力的作风保证、纪律保证。