之前智家电就曾关注过，日立白电产品在中国市场频发质量问题，暴露出家电业务的窘境。如今在其大本营市场日本，日立宣布将停止电视业务的销售，更是折射出其家电业务已经进入一轮全球性的衰退，退出已是必然。
据外媒报道，日立集团在9月25日表示，将于10月中旬停止日本国内的电视销售业务。日立此前虽然已退出自主生产，但一直以日立品牌销售电视机，而此举则标志着自1956年起延续至今的“日立电视”在日本的销售历史将落下帷幕。
此外，尽管在市场萎缩过程中遭遇了败退，但对于在日本的4000家线下经销店，日立仍然希望保留这一至关重要的销售网络。报道称，今后日立电器的系列零售店将销售索尼旗下的Bravia系列电视机；海外将继续出售由其他厂商代为生产的日立电视。
日立彩电业务的历史可追溯至1956年，随后推出“KIDOCOLOR”品牌的显像管彩色电视机。1999年，日立与富士通设立共同出资公司，在大尺寸电视方面转向等离子电视。在最鼎盛的2010年，日立电视在日本国内销量达到140万台，但当时也仅占国内市场份额的4%左右。到了2017年，日立自主电视品牌“Wooo”在日本420万台的市场规模下，销量仅为6~7万台，经营状态之差可见一斑。
退出日本市场的电视业务，对日立而言是个痛苦的决定。在2012年，日立已经退出自主生产，一直通过采购贴牌生产（OEM）的电视并以日立品牌进行销售，显然是不甘心放弃日本市场。但是在索尼、三星、中国等对手的竞争压力下，日立销售和盈利能力逐渐下降。即便到了今天不得不停止电视业务的制造销售，仍然舍不得放弃销售网的竞争力。从而出现了史无前例的，从对手索尼采购“BRAVIA”品牌电视在日立门店销售的情景。
与电视业务相比，日立白电产品在日本市场的成绩目前还不错，但与鼎盛时期相比，也出现衰退：冰箱与洗衣机市场拥有30%的市场份额，在LED照明市场拥有10%的份额，生活家电在日本拥有2万亿日元左右的稳定市场。另外，日立正在培育以物联网为基础的新业务“Lumada”，作为新的收益来源。停止电视制造业务保留销售网络，可能是希望切割掉不必要的累赘，保留相关搜集需求、服务用户等有价值的门店，以更多的精力对白电业绩加以突破。
对日立来说，放弃电视业务是不得已的举动，但发力白电也前途“险恶”。先不说惠而浦、西门子、三星这些老牌对手，就是中国海尔、美的在全球市场的崛起也让日立“吃不消”，何况以物联网为基础的智能家居甚至连手机品牌、电商品牌都在觊觎，日立也不一定能讨到多少好处。
对日立而言，在本土日本停止电视销售，更像是一个信号：日立已经不得不承认，在快速变化的外部环境和竞争压力下，衰退已经不可避免，希望战略性的撤退能够让自己缓一口气，找到另一个增长的新突破口。
