一、巨头的短视频焦虑
2017年抖音诞生以来，不到2年的时间DAU已经超过1.5亿，MAU高达5亿，如此快速的用户增长是整个互联网时代都不曾有过的，更重要的是汹涌增长的用户背后以及不断增长的用户时长说明用户对于短视频消费已经形成，而第三方最新的数据显示，短视频的消费时长已经长于优酷、爱奇艺等长视频，这是最直观的用户消费习惯形成的表现。从文字到图片，从图片到视频、从场视频到短视频的迥然消费习惯升级已经形成。
腾讯已经将文字型的内容消费做到了极致，微信和QQ公众号已经做到了巅峰，图片社区尚方兴未艾，但是短视频时代就突然爆发了，抖音借助BGM和超酷的滤镜、有趣的玩法俘获了年轻用户的心，而快手又凭借着三四五六七线城市的布局获得了1.3亿日活用户，对于快手腾讯铁腕入股，快速将快手变成了自己的同盟，但是抖音则不一样，心气高傲的张一鸣并不愿意站队，因此一直在独立发展。
眼看短视频成为用户的消费习惯，而又很难通过投资的方式变成同盟，腾讯决定自己做短视频，首先复活了关闭一年多的微视，然后又推出了有视频、下饭视频、速看视频、时光小视频等多个短视频APP，除了微视和抖音定位相似，但是更接地气外，其他的短视频都主打不同的细分领域，有视频主打专业PGC横屏内容，下饭视频主推PGC和PUGC内容的横屏短视频，以音乐、影视、游戏为主，速看视频主打影视剧的用户， 时光小视频以工具的形式制作“回忆”视频，微视一年的复活经历证明了一个同样的抖音是不可能打败抖音的，所以腾讯希望从细分领域的短视频来培育一个新的战场，形成全新的用户消费习惯。但是很明显目前都并不是太成功。
二、今日头条的战略布局
今日头条可能是小巨头中最会做产品的，今日头条孵化了诸多红极一时的应用，比如今日头条，抖音，西瓜视频，内涵段子，懂车帝等等，同时又收购了faceu等，孵化了轻颜相机等高用户使用的工具，可以说今日头条已经形成了自己的一套新产品孵化机制。
今日头条将短视频视作公司的战略转型和未来的命门，因为文字形式的今日头条用户增长已经停滞，而抖音、西瓜、火山均处于快速增长期，用户对视频的消费已经形成，以广告收入为基础的今日头条必须拓展新的业绩增长渠道，这也是为什么今日头条最新一轮估值可以高达750亿美元的原因，这已经超越滴滴和美团，成为TMD中估值最高的公司。
但不站队对于处于发展期的今日头条来说和其困难，今日头条不仅要减少与巨头的摩擦保证自己的独立，但另一方面今日头条又不得不加快自己的布局，增强自己的竞争力，否则就会一口一口被巨头吞掉。
今日头条不仅在加快抖音的微博化，吸引更多的用户，同时还在全球布局吸引更多的国外用户，目前抖音的5亿月活用户中有2亿都是国外用户，同时为了覆盖PGC的短视频模式，今日头条未来一年在西瓜视频投入40亿元，打造原生综艺IP，试图将西瓜打造了类似移动版的爱奇艺。可以说今日头条已经将UGC视频模式升级为了UGC+PGC+OGC的全视频产业链模式。
三、腾讯短视频如何破局
目前腾讯旗下通过自主研发和收购之后已经有了12款短视频应用，每种应用既有交叉又打有不同，但是即使是日活最高的微视也并不能算成功，所以腾讯的短视频战略到目前为止都并不算太成功。
那腾讯短视频到底如何才能破局呢?
1、 战略层面
对于处于发展期的平台来说，投融资是腾讯这样的巨头最容易介入的，腾讯可以提供资金供创业公司发展，同时也可以提供微信、QQ等强势流量资源和用户让创业企业获得更快的发展，但是很遗憾这条路在今日头条失效了，因为今日头条只希望保持独立，而产品的孵化能力也让今日头条又实力保持独立发展。
但腾讯战略层面让今日头条屈服也并不是没有可能，至少有两种可能性:
其一，帮助今日头条成为短视频领域的绝对龙头。现在短视频今日头条一家独大，但快手同样是火山强有力的劲敌，同时腾讯仍然多个短视频齐头并进，因此今日头条并非能打通短视频的全产业链。如果腾讯促进快手和今日头条合并，进而推动今日头条成为短视频领域的唯一大玩家，那对于今日头条来说无疑是具有诱惑力的，成为行业的唯一并且垄断行业生态对于今日头条来说是否是可以置换站队的筹码?
其二，借助VC弯道超车。VC是企业发展过程中的助推器，但也有可能是催命符，比如mobike就是在资本的推动下不得已卖给了美团，大众点评也在资本的要求下被迫合并给了美团。而腾讯在2017年投入1700亿元用于投资，与红杉资本、华人文化、真格基金、经纬中国等投资机构均有极为深入的合作，也越来越多的VC为腾讯挑选和孵化项目。因此如果通过VC的方式间接与今日头条合作也未可知，在适当的时候谋求直接进入也未尝可知。
2、产品层面
产品侧同样也是腾讯破局的一种方式，尽管目前腾讯的12个短视频APP均未有较大的发展空间，但是并不代表没有机会。而产品层面破局也有两种可能性：
其一：腾讯在细分短视频领域获得突破，成为全新的玩家抢占用户时间。从目前腾讯短视频的发展来看，现有的12款视频发展并不顺利，腾讯如果要更快的获得突破要么成立全新更资深的产品和技术团队来操盘，要么收购外部更年轻的团队，只有更年轻的团队才能更了解年轻用户，获得突破，比如做出脸萌、faceu和轻颜相机的郭列团队，只可惜该团队已经被今日头条收购。
其二:新开辟战场，抢占用户时间，对于今日头条来说，消耗用户时间的产品主要有文字类的今日头条和视频类的抖音，西瓜视频，那图片社交领域呢?小红书快速崛起，是否也代表图片仍然大有可为?新领域的探索完全有可能打乱竞争对手的布局，在新的战场成为第一。
