为什么要合并实体渠道部?
据了解，2016 年中国联通落实瘦身健体，打造精干高效的运营体系，在组织机构上做了一些调整：以原市场营销部为基础，整合市场前端管理职能，分离销售职能，更名为市场部。以原沃易购运营中心为基础，强化实体渠道销售，成立了实体渠道部。
资料显示，实体渠道部是中国联通的核心部门之一，主要的工作是最大限度挖掘各个终端渠道的营销潜力，达到提升整体渠道业绩的目的。
关于实体渠道部的领导班子配置，由巩颖任实体渠道部总经理、陈丰伟任副总经理。而在今年5月份的小范围人员调整中，资本运营部副总经理王启明接任薛吉平留下来的联通华盛总经理一职，同时兼任实体渠道部副总经理。
其实作为央企混改的急先锋，近些年来中国联通通过创新互联网2I2C、2B2C业务模式，流量经营发力，业绩实现突破性增长。而巩颖率领实体渠道部主抓的众筹系列活动，是中国联通践行互联网化运营的重要组成部分，今年举办的众筹6.0活动规格不断提高，形式不断创新。
计算下来，实体渠道部虽然仅存在了两三年的时间，但是其强大的运营能力毋庸置疑，对于中国联通营销业绩的提升贡献极大。
不久前就有报道称，联通“瘦身健体2.0”已经开始了，总部市场部、实体渠道部、电子商务部、互联网等多个部门进将行合并调整，机构数量继续减少，预计省市公司也会效仿。
事实上，中国联通已经将电子商务部和互联网运营部合并了，成立了中国联通电子商务中心，由原电子商务部黄文良出任总经理。而原互联网运营部的总经理陈扬帆和副总经理孙江山调任到新成立的中国联通产业互联网产品中心任总经理、副总经理。
值得注意的是，还有消息称中国联通实体渠道部撤销后，总经理巩颖将任客服部一把手，原客服部总经理李红五调任监察局局长。
瘦身健体2.0开始了，你准备好了没?
据中国联通某在职人员爆料：“联通瘦身健体2.0开始了，总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，机构继续缩减，估计省市公司也会跟进了，年底免不了折腾一番。 ”
“瘦身健体1.0”执行后：
一是集团公司总部部门减少33.3%，各级管理机构减少25.7%，两年“压减”法人户数26家，累计减少27%。
二是在市场化用人机制上动真格。将党管干部和市场化选聘相结合，建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达到14.3%，退出合同制员工1071人。
三是在扭亏攻坚上动真格。对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司，探索“民营投资承包运营”模式，云南11个州市分公司正在开展试点。
实际上，自中国联通混改实施以来，不论是收入还是利润都实现快速增长，用户口碑也大幅改善。在持续多年的增长乏力后，终于实现了主营收入增幅由负转正，净利润同比增速达164.50%，远超中国移动和中国电信;主营业务6.46%的增速也远超另外二者。仔细分析，不难发现，中国联通业绩不断”向上”与其“瘦身健体”有着密切的关系。
此次，升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。
另爆料人透露，初步测算，联通“瘦身健体2.0”调整之后，全国省级分公司机构数量减少69个(2.2个/省)，其中北方减少31个(3.1个/省)，南方减少38个(1.8个/省)。
省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省)，其中北方减少132个(13.2个/省)，南方减少149个(7.1个/省)。
目前来看，组织结构精简近三分之一，那么员工安置问题进行了怎样的解决呢?据悉，全国省级分公司管理人员数目精减9.82%，并且建立总部员工到基层单位交流常态机制，目前已有3批49名处室经理和总部骨干员工走入地市一级。
通过“瘦身健体”的实施，联通上下形成一套有效的管理方案，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，使企业办事更有效率，更有活力。
