11月28日至12月1日，以“凝心聚力，创造美好新视界”为主题的年度行业盛典——第六届中国网络视听大会于成都正式拉开帷幕。在30日下午的新媒体投资峰会上，山东海看网络科技公司总经理张晓刚发表了题为《广电产业运营态势--资本助推下的发展与转型》的演讲。
张晓刚表示截至目前，国内已有12家广电企业登陆A股市场，大多数通过IPO方式实现上市，华数传媒、湖北广电、芒果超媒则通过重组方式登陆资本市场。从细分行业来看，目前已上市企业中以有线电视行业为主。
在资本为王的背景下，互联网巨头成为广电业最大竞争对手，这些巨头携带资金优势进入广电业，使传统广电媒体生存出现困难，市场份额、用户数量、广告收入等不断受损。
“前有狼，后有虎”，以媒体融合为背景、跨界发展的资本运营似乎已成为传统广电发展和顺势而为的重要举措之一。
图为：山东海看网络科技公司总经理 张晓刚
广电产业发展概况
从2011年平面、广电、互联网、移动互联网“四分天下”，到2013年演变成传统媒体、互联网和移动互联网的“三足鼎立”；2017年则已转向“一超多强”的局面——移动互联网的市场份额接近一半。网络视频、手机游戏、数字音乐与数字阅读是增长潜力最大的细分市场。
国家“三网融合”产业政策的全面实施为整个广电行业带来机遇与挑战。由于电信网、广播电视网、互联网三大网络技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，IPTV、互联网视频、手机视频等各类新兴媒体对传统广播电视的分流作用日益明显。
有线电视用户呈现出有涨有落的局面。一方面，整体用户出现下滑，另一方面，点播用户在增加。
2018年三季度，我国有线视频点播用户平稳增长，季度净增长184.6万户，有线视频点播用户总量达到6,530.1万户。其中，高清视频点播用户环比增长2.9%，总量达到6,293.0万户；4K视频点播用户快速增长，季度净增137.2万户，环比增长13.5%，总量达到1,151.8万户。在有线电视行业整体趋于平稳的情况下，点播业务仍具有增长空间。实际上，包括有线电视在内的IPTV、OTT等大屏端的点播用户和收费用户都有较大增长，这也反映出用户收视行为的变化、收费习惯的形成以及对优质节目的强烈需求，以及未来市场蕴含的巨大空间。
截至2018Q2，IPTV用户及OTT TV用户分别上升至14220万户和13845.9万户，预计2018下半年IPTV和OTT TV用户会延续增长趋势，IPTV和OTT正成为中国电视业格局中一股不可忽视的力量。综上，在互联网迅速发展的背景下，广电行业迎来了机遇但也受到冲击，传统广电如何在新媒体融合背景下借助资本成功转型并实现跨越式发展已成为业内的焦点与热点。
广电产业发展之媒体融合
“媒体融合”是传媒大整合之下的新作业模式，简单地说，就是把报纸、电视台、电台和互联网站的采编作业有效结合，流程再造，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。这种新型整合作业模式已逐渐成为传媒业的新潮流
“媒体融合”的概念应该包括狭义和广义两种，狭义的概念是指将不同的媒介形态“融合”在一起，产生“质变”，形成一种新的媒介形态，如电子杂志、博客新闻等等；而广义的“媒介融合”则范围广阔，包括一切媒介及其有关要素的结合、汇聚甚至融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、所有权、组织结构等要素的融合。
也就是说，“媒体融合”是信息传输通道的多元化下的新作业模式，是把报纸、电视台、电台等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。媒体融合，从你就是你、我就是我，到你中有我、我中有你，再到你就是我、我就是你，最终实现你我之间的角色转换和融合。
当前的态势无论国外国内，无论什么媒体，融合已成为共同的主题。
媒体融合的影响
对产业格局而言：新媒体造就了信息开放的新局面，造就了全时空传播的新局面，造就了一人一媒体、所有人向所有人传播的新局面，造就了信息爆炸和信息迅速更替的新局面。尤其是互联网新技术、新应用的推动，不断使传播形态更加丰富，推动了自媒体、私媒体、草根媒体、公民媒体、独立媒体、参与式媒体、社会化媒体等传播形态的形成。
对传统媒体而言：媒体融合给传统媒体的内容传播提供了众多新途经，商业模式上，全媒体完善了对传统媒体广告之外的市场布局。全媒体平台提供多媒体产品，通过电视、广播、互联网、手机、户外电子公告牌等等多渠道分销这些产品从而满足用户个性化需求，实现用户价值。
对媒体工作者而言：媒体融合的进展不断促进着媒体从业者工作方式的改变，促进着行业理念的改变，甚至促进着传统媒体从业人员向新媒体领域的转行。今天，年轻媒体工作者具备的信息结构是开放的，视野是国际化的。
用互联网思维指导媒体转型
开放融合：以“开放”的姿态去顺应时代发展，迎接新媒体，构建“你中有我，我中有你”的相互融合关系；受众思维：传播理念从“我播什么你看什么”转变为“你需要什么我播什么”。
同时开辟媒介与用户之间直接对话的渠道，在节目播出过程中，与受众实时互动，并根据受众的反馈及时调整节目制作的内容、播出时间等，给受众提供个性化的内容服务和互动体验
分享：既是媒体之间的分享，也是受众之间的分享。受众是消费者，也是媒体内容的再生产者，即分享形成二次传播。
运用最新技术构建全媒体平台
利用大数据和云计算技术：通过运用大数据和云计算技术，掌握受众的信息，分析他们的需求，有针对性地策划节目内容，调整运营方式，用喜闻乐见的形式吸引用户、留住用户。利用移动互联网技术“深耕”客户端：客户端提供高品质资讯，力求贴近移动互联时代用户的阅读习惯。
客户端的开发，尽量结合电视媒体自身的特点，做出特色，办出影响力
利用微信、微博等技术，拓宽传播渠道：就其传播渠道、受众的覆盖面来看，其传播力具有几何倍增的广度和深度。
“微技术”的前景广阔，具有很强的粘性，容易集聚受众。
坚持“内容为王”，建立品牌栏目
注重差异性，制作高品质独家节目：坚持内容，应当注重挖掘本土特点，“可以模仿，但一定要超越。”受众的个性需求越来越多，应当在特色化和分众化上挖掘内容。注重制作“微”内容和“动”内容：为适应微媒体的需要，多生产精准短小、鲜活快捷、吸引力强的信息，同时，借助H5、VR等先进技术，将静止的信息通过综合运用图文、图标、动漫、音视频等多种形式呈现出来，生产可视、动态、多维的内容，满足多种体验加强与内容制作商的合作：传统媒体必然要走与内容制作商的合作之路，加强与拓宽内容资源。
媒体融合是一项艰巨而长久的任务，完善的资金链能为媒体转型与融合提供强力保障。自2015年起，更多传统媒体选择多元化战略，纷纷登陆资本市场，借助新媒体资源整合重组、投资收购、融资上市，拓宽募集资本渠道，完善资金链。在这方面，欣喜的看到向芒果TV、南方新媒体都取得较大的进展，给这个行业的资本运营带来更多的希望和利好。
