这个冬天很冷，龚宇却很乐观，“我干企业都干20多年了，没那么严重。”他简要介绍了爱奇艺明年的计划，“我们可能会调整投资策略，慎重投资中长期见效的项目，包括投股权投资、项目投资、技术投资等，但不会不投。攒更多的粮食过冬，你不能这时候疯狂，最疯狂的时候你不能疯狂，开始收紧的时候，你更不能疯狂了。”
龚宇从舞台右侧大步走出，站定在话筒前，脸上带着一贯从容的微笑。作为创始人兼CEO，爱奇艺尖叫之夜应该是他的绝对主场。
但当晚龚宇只作为给明星当陪衬的颁奖嘉宾出现，除了开场的简短致辞，他说得最多的一句话是“请看大屏幕”，足足九次，而对于自家公司一年的成绩总结与未来展望，只字未提。
他知道观众想看的不是他，回想起在典礼舞台上念大篇演讲稿的过往，龚宇笑称“不会再有这样的环节了”。
爱奇艺创新大厦对面挂着一块巨大的广告牌，绿底白字——“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”。经历数次洗牌淘汰，视频行业已由多家乱斗进化为背靠BAT的三足鼎立，第一梯队几度更迭，但竞争的激烈程度有增无减。行至今日，会员成为必争之地，自制变身发力焦点，身在局中的龚宇很清楚自己在做什么，又应该做什么。
聊业务：“可持续的创新是核心”
一档《偶像练习生》、一部《延禧攻略》，在流量失灵、大IP扑街、剧综平淡无奇的2018年，爱奇艺的表现算得上可圈可点。当被问起对这一整年的总结与评价时，龚宇略微思考后，给出了八个字：“符合预期，稍有惊喜”。
“没想到爆成这样”，自制接二连三成为爆款，让龚宇觉得有些意外，但也在情理之中。他认为，不少原本备受期待的剧“折了”，一个重要的因素就是缺少创新。一方面是沿袭模板，成本高居不下，但只是简单模仿，没有提升；另一方面是质量参差，制作太粗糙，表演能力跟不上，结果无声无息地就播完了。
《延禧攻略》承包了一个暑假的热搜，斩获150亿播放量，也顺理成章变成了下半年龚宇出席各种活动不可不谈的话题。在“乾隆很忙”的大女主设定里，处于后宫最底层的宫女一路升级打怪，大杀四方，收割爱情亦收获地位。恰如其分地与当下社会快节奏的趋向相呼应，优柔寡断行不通，拖泥带水走不动，让观众找到自己的影子才能看得“爽”。“这就是一个创新，我知道好多人根据这个思路又在拍新的剧，也许还能成一两个，但肯定有死掉的。”龚宇并不认可走老路的行为。在他看来，想要巩固行业地位，除了创新，没有更好的方式，“可持续的创新能力，这是核心”，他加重了语气。
刚刚过去的第三季度对爱奇艺来说比较特别，无论是率先关闭前台播放量、会员收入首超广告，还是加大技术方向投入、成立新公司进军体育领域……经营决策的改变会带来突破，也更容易引发质疑。但这一切并不会使龚宇动摇，九年清华工科求学生涯为底，他既有CEO的果断，又有工程师的理性，用前同事马东的话说：“他不太信忽悠，也不太受舆论影响。”
他不在乎的有很多：
比如眼前的成本，今年第三季度爱奇艺研发费用为5.584亿元，同比增长63%，人工智能、算法方面的投入加大，虽然眼前成本骤升，但龚宇觉得：“从长期看还是降低成本，而且提高效率。”
比如沉寂的VR，市场起伏，曾经无比热闹的VR产业不复当年，爱奇艺推出的VR一体机用户体验不错，但在产业形势面前，并不占优，用龚宇的话说，现在是在养，不断迭代、创新，等待爆发的时机。
比如网大（网络大电影）的投资，今年以来，网大分账金额明显提高，投资不过千万的《灵魂摆渡·黄泉》分账票房收入超4500万，但平台对斥巨资做网络电影十分谨慎。龚宇说至少这不是爱奇艺要干的事，尽管前三年爱奇艺做了一系列精品网大，但那是引导性的，不属于常态。
他在乎的也有很多：
比如新的应用方向，如何用信息流广告的方式做货币化是爱奇艺接下来的挑战。而短视频和信息流这一交互方式有关，由此也成为另一种方向。长视频做短视频，等于以新人的身份入局，想顺利突围就要找前人没有的模式、做前人没有的东西，“什么能成功我也不知道，还在摸索。”
比如低俗广告的处理，爱奇艺三季度在线广告业务收入同比下降4%，除了受世界杯影响外，也有下线低俗效果类广告的原因，在龚宇眼中，这是一个长期斗争，“我们下手比较狠，所以影响到了收入，但必须做。”
比如前台播放量的关闭，以热度取而代之，有评论称爱奇艺在试图掌握行业话语权，龚宇为此解释了很多次：“与其让市场混乱，还不如自己痛下决心，也许要爱奇艺多付出一些代价，无所谓，这个代价可以接受。”
谈对手：“有压力但不是颠覆性的”
第一个吃螃蟹的爱奇艺率先和唯流量时代作了告别，并号召全行业一同参与，但三个月后的今天，这样做的仍旧只有爱奇艺一家。前优酷总裁杨伟东曾直言，在没有找到更加科学的、能达到共识的办法前，关闭播放量不是合理的解决方式。
对此，龚宇很淡然，“谁都是怕动自己的奶酪，谁都是既得利益的保护者。其实现在已经客观上抑制了行业比拼数据的现象，因为少一个爱奇艺，再比全网播放量就比不了了。”
具体业务如此，但即使是在对手庞大的体系面前，他依然显得波澜不惊。腾讯视频与优酷仰仗着集团力量，打通上下游产业全链条，文学、影视、综艺、动漫、衍生品、短视频……覆盖文娱产业的方方面面。在被问到爱奇艺会不会也投资动漫产业时，龚宇回答道：“投，但不多投，我们只是被动防守。”
“被动”或多或少地说明爱奇艺感受到了威胁。毕竟这是一个人人皆生态的时代，虽然爱奇艺的“苹果树”已成长为“苹果园”，但尚处于收获观望期，还未完全成熟。龚宇倒是很冷静：“其实我觉得积极意义不多。从整个产业角度来讲，投资那种（动漫）产业不应该太大规模，没什么必要，内容产业和播出渠道得相对独立。”
至于大热的《偶像练习生》，的确击中了无数追星少女的心，不过与粉丝发愁能不能送自家爱豆出道有别，爱奇艺要面临的是市场上大量内容同质化的问题，不只是选秀，还有街舞、机器人、打歌……同题材不同名字的综艺扎堆涌现，不头疼是不可能的。“我非常厌烦这种抄袭或者叫模仿，我也知道对手的目的，但没关系，就当成一个正常的市场竞争。”龚宇神色坦然。
他没有否认由此带来的压力：“压力肯定是有的，但不是颠覆性的，就是日常业务的正常压力。”更多的则是对自身持续创新、产出原创内容的关注，他不在意一次创新是不是成功，更在意的是有持续的创新能力。“我相信这个市场逐渐理性平静以后，持续的创新能力还是最核心的竞争力。”
原创自制也好、版权采购也好，内容一直是视频行业支出最大的版块。爱奇艺第三季度财报显示，本季度内容成本60亿元，同比增长66%；净亏损31亿元，去年同期这个数字是11亿元。龚宇称，如今自己对这种烧钱的状态看得非常平静，只是按财务模型算账的阶段。放眼“优爱腾”，目前没有任何一家实现盈利，海外流媒体巨头Netflix却一直拥有亮眼的财报数据。新浪科技谈及爱奇艺经常被说成是“中国的Netflix”，龚宇笑了笑：“特别像国外媒体和投资人的说法，因为他们总是先入为主，先树立一个对标，其实商业模式差别太大了。”
爱奇艺CEO：我们这个行业就没夏天
在上个月举办的中国网络视听大会上，龚宇分享了一点自己的思考，演讲中他提到：“互联网视听行业，特别是我们这样的商业网站，其实一直没有过夏天。但我们的上游内容产业，基本上迎来了冬天。所以我们要相互友善地对待我们的合作伙伴，大家一起过冬，报团取暖。”
冬天不是没有原因的，每集千万的天价版权、动辄过亿的演员片酬、疯狂加长的制作集数、永无止息的点击刷量……卖价高导致片酬高，片酬高反向推动了卖价高，这又直接为注水、刷量埋下伏笔，形成恶性循环。龚宇深有感触：“现在有缓解的迹象，因为行业到了一个非常不合理的状态，必须采取措施来改变。”
早几年内容产业过热，泡沫催生了众多参与者，得到大量的利润、大量的关注、大量的投资，在市场规律的波动下，负面作用逐渐显现。“有些过剩作品的命运就是死亡，投资就等于打水漂了，生存能力差的公司关门解散，漂浮的创作人员可能会被淘汰。”龚宇预测。
于是，“不要迷信大IP和流量明星”也成为现阶段讨论的焦点，从前囤积的IP经过时代洗礼、读者更替、观念调整，早已不是昔日模样，而鲜肉小花翻来覆去表情不改的一张面孔，除了让观众多一条吐槽的理由，根本无力为作品增加一点口碑。龚宇表示，要坚信创作的基本规律，对症解决问题，“出现问题是正常的，解决问题要积极主动，而且必须真诚，因为帮助对方也是在帮助自己，不能短视。”
据报道，网络视听内容审查与电视台内容审查即将并轨。网剧、网大、网络动画等都将提交省级广电局审核。审核流程包括拍摄前对剧本的审核，以及对上线成片的审核。网络平台只能采购过审后取得上线备案号的视听内容。当网生内容不再与电视剧审查机制区别对待，制作公司所受到的限制将更多，有中小网大工作室已经开始担心未来的发展。
龚宇向新浪科技回应称，没有接收到具体通知，但从方向和原则来看，管理会加强。但对于部分从业人员的忧虑，他表达了不同看法：“监管的影响只是其中之一，相对有限，更多是在资本层面。而且创意是非常有想象力的，你给多少空间，在这之内都可以创作出好的作品。”
这个冬天很冷，龚宇却很乐观，“我干企业都干20多年了，没那么严重。”他简要介绍了爱奇艺明年的计划，“我们可能会调整投资策略，慎重投资中长期见效的项目，包括投股权投资、项目投资、技术投资等，但不会不投。攒更多的粮食过冬，你不能这时候疯狂，最疯狂的时候你不能疯狂，开始收紧的时候，你更不能疯狂了。”
那么春天何时会来？龚宇一如既往地平和：“我们有过春天，现在也算春天。”
