/ 前言 /
随着互联网高速发展了几十年后，整个行业出现了转折点，大企业裁员、投融资趋紧成为近期行业的高频词汇，让不少互联网从业人员感受到了一丝寒冬的气息。为了穿越寒冬，作为互联网领域的三大巨头企业腾讯、阿里和百度都做出了应对措施。据众视媒体了解到，北京时间2018年12月18日，百度创始人、董事长兼CEO宣布组织架构调整，即智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG）。百度这一重大事项的宣布，代表了互联网三大巨头都希望在架构调整中迎接寒冬。
/ 生态环境 /
流量见顶+人工智能发展
随着宏观经济增速下行、人口红利逐渐见顶、互联网流量的增速也趋于饱和。据众视媒体记者获悉，在移动互联网生态流量领域，BAT虽然通过“APP+小程序”模式、APP矩阵、小程序矩阵各种优化组合模式，将社交去中心化的流量聚合起来，但是流量变现的天花板也越来越明显。
据数据调查得知，腾讯虽然在今年三季度收入了805.95亿元，同比增长23.6%，但是由于主营业务受到政策限制，增速连续四个季度下滑。其中，腾讯的网络游戏收入258.13亿元，同比下滑4%。
而目前市值与腾讯并驾齐驱的阿里，虽然依旧维持着强劲的收入增长，连续十个季度保持在50%的增速，其中电商的增长为56%，但是从长远角度而言，电商的收入可能会受到流量见顶影响。
值得注意的是，随着5G+AI概念成为2018年年末的热点，越来越多的新技术成为即将到来的互联网寒冬的突破口。据众视媒体了解到，新技术的不断发展给互联网传输带来了更高的流量压力，这对于CDN以及相关技术的要求也将越来越严苛。
/ 破局之道 /
云计算+AI赋能BAT
百度:“云上百度”
为了加快AI与产业结合, 推动产业智能化进程，提升集团技术平台核心优势，公司决定升级“ABC智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程。同时，百度为了让自己的「All in AI」更进一步，在AI方面的业务覆盖了出行、医疗、金融、零售、物流等15个行业，90%为to B的客户。
举措：
A.智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG）
ACG由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。此次组织升级后，ACG将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势，聚焦关键赛道，为百度打造新的增长引擎！
B.搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG）
TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力，打造强大的技术平台，提高工程效率及资源效率，早日实现“云上百度”的目标。
阿里:阿里云智能平台
据悉，此次架构调整是阿里自2015年以来最大的一次组织架构调整，即阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，天猫自我升级裂变为大天猫。
举措：
A.阿里云智能平台
据了解，此次架构调整提升了阿里云的战略地位。阿里巴巴官方称，阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。
B.加码新零售
随着消费升级和中产崛起，阿里的核心电商业务已经形成了完善的流量变现模式，有望持续增长。云计算、文娱等业务收入同样增长强劲，三季度分别同比增长90%和24%，但仍处于亏损状态。从长远角度来看，电商业务不仅会受到流量红利见顶影响，也会有京东、拼多多等竞争对手挤占市场份额。对于阿里而言，打造O2O的新零售体系至为关键。
腾讯：云与智慧产业事业群
从基本面来看，腾讯的主营游戏业务收入受到政策影响，短期内恐怕难有好转。如何利用现有的社交网络、用户数据、投资布局等优势，寻找新的盈利增长点，是腾讯面临的主要挑战。
措施:
A.扩大内容和社交的优势
随着数字科技的不断发展，腾讯准备利用人工智能、大数据、云计算等技术创新不断提高内容质量和传播效率，使内容、社交、广告形成良性循环。
B.成立云与智慧产业事业群
/ 总结 /
在互联网高速发展的几十年时间里，互联网的普及率越来越高，而流量红利却逐渐消退，这也导致企业竞争由流量转为存量，企业也将效仿BAT大力开发云计算、大数据和人工智能等互联网新技术，拥抱产业互联网将是未来的一个趋势。同时，随着创新业务的技术和变现上有新的突破，人工智能、新零售、云计算、文化娱乐等方向或成为新的风口。
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