在2018年家庭大屏终端激活规模，智能电视覆盖率超过54%。而在同比数据变化中，智能电视同比上升30%，传统数字电视同比下降4.6%。
酷开在2018自然年中可谓是业绩突出。2018自然年内容营收11.9亿（不含购物流水），内容运营增长107%，广告业务增长72%，影视及其他增长131%，17年广告营业额1.18亿，18年广告营业额2.03亿。酷开的系统应用到了国外的众多品牌，如外资第一品牌飞利浦，外资高端品牌松下等等。
此外酷开一直在开启卫视有线和OTT的共赢模式，预估2019年年底酷开系统外发终端数突破5000万。
新的一年，酷开将以新场景营销为理念，以直客团队的体系化继续推动酷开走向更远。组建三大直客团队与市场零距离沟通，包括华南、华东、华北三大直客团队。
从开机为代表的单一广告形式，逐步发展到“科技+交互”的形式，进行360°全路径覆盖，打造酷开OTT营销闭环。
酷开DMP也将开启大屏营销千人千面模式，从人群到社群实现精准用户营销边界的持续拓展。
根据数据分析，主流家庭人群概览呈现如下的状况：
属性结构：单身女王、独身男士、两口小家、孕婴童之家、父母同住、隔代家庭、三代同堂、空巢老人；
家庭收入：高收入家庭、小康收入家庭、中等收入家庭、普通收入家庭、低收入家庭；
活跃类型：高频长时的核心家庭、稳定活跃的主流家庭、低频少互动的沉默家庭、潜在的流失家庭；
家庭特质：爱捣腾的家庭、重度视频家庭、挑剔搞笑的行家家庭、容易满足的普通家庭、想用而不太会用的家庭、有钱无闲随缘家庭、负面情绪对抗家庭、简单使用单一用途家庭；
观影偏好：少年祖孙型家庭、中老年主导型家庭、成熟型观影家庭、中青年为主型家庭、幼儿主导型家庭、幼儿祖孙型家庭；
智能化程度：高智能化家庭、较高智能化家庭、中等智能化家庭、较低智能化家庭、低智能化家庭。
从客厅营销到大屏营销的战略变化
从室内到户外，大屏价值提升计划将全面延伸，如湖南红色大屏合作计划。
星火计划，第一批建置网点共40个，全年辐射人群4.6亿人次，以“革命摇篮、伟人故里”——湖南为试点，预期投入建设第一批优选网点，形成“湖南首创、全国第一”的红色屏媒文化阵地。
封保成表示：今年酷开将重新定义，从客厅走到户外把大屏经济做起来，实现真正的王中王的覆盖。
