雷总首先提到了从2005年到现在互联网行业经历的三个大的网络环境——PC、Mobie、OTT，他同时提及风行经历的两次比较大的跨越融合，一个是跟百事通的台网融合，一个是和深圳兆视（音）平台进行的实业融合。
18年，风行感受到环境在发生变化，最大的变化是流量红利的消失导致效率提升的困境，雷总给出了如何走出困境的思考：在从消费互联网转向产业互联网的过程中，最重要的核心是深耕存量，其次就是拓展增量，产业互联网深耕存量，从消费互联网向产业互联网转移的同时，对企业创新提出了更高的要求。
为此，风行想做的一件事情，在整个产业链上面做价值流动的连接，通过连接上游内容和下游的渠道，通过连接用户和广告主，放大整个产业链价值的同时，实现风行自己价值的实现。去年底，风行重塑了企业的愿景——专业的全渠道内容运营服务商，具体表现在业务模式上，风行的内容不仅仅有自营的内容，同时也深度聚合第三方的内容，在整个渠道上不仅有2C的，同时也有开放融合的，第三方2B的平台。
作为全渠道的内容运营商，大屏是风行非常重要的一块。15年风行推出了大屏第一款产品——风行互联网电视，取得了不错的市场声量和反响，同时获得了JVC智能电视中国的授权，在生产设计售卖方面，风行有了自营的电视，同时风行在同一年发布了自己的TUS，就是FUNUI，从1.0-4.0都有亮点。
雷总提及，风行会在今年6月份，在北京发布FUNUI5.0。风行会继续深耕AI以及垂直内容，把内容做新、做精、做细，以此来把用户的黏性提升起来。
谈到5G，风行会在FUNUI5.0的模块里面搭载风行IoT的服务，雷总就风行IoT服务作了详细的介绍和说明。
除了自营的电视终端以及自营的OS和APP，风行还跟百事通进行合作，终端这方面风行已经独家代理了联想电视的广告资源。
雷总提到，IPTV+DVB这一块市场，是今年风行想着力发力的市场。打造泛OTT的新生态是风行在今年大屏非常重要的战略布局。这些战略布局最终会体现到终端上面，今年预计大屏的终端覆盖超过5000万，主要分三块，即：风行的自有品牌、APP矩阵、IPTV和DVB市场。
上述终端和APP产生的流量，最终会汇聚到风行的聚视SSP这个平台上，目的是：为广告主流量进行统一的管理和售卖。风行把聚视SSP定义成是跨屏幕跨媒体的内容场景的平台，主要是提供三个营销服务，分别是：广告形式、策略广告、基于内容的广告服务，分别涉及开机、广告、全路径。
关于开机广告，风行去年做了改动，把开机进行可跳过，给到客户和用户更好的选择，平衡用户体验和商业价值。
关于视频广告，风行理解成非常成熟的广告形式，其重点是在于背后的执行，包括库存的管理、各维度的定向和品质控制，多管齐下才能达到整个提升。
关于全路径广告，风行在去年做出了比较有意思的广告形式，能够非常好的把广告元素和用户互动起来，没有投广告也可以推送大的IP。
关于策略广告，风行为广告主提供不同的诉求服务，分4块，分别是：UV覆盖、TA百分比、N+UV、品牌环境。雷总以N+UV为例，作了详细的说明。
内容方面，风行提供体育、少儿、游戏、教育、电商、健康6大类的内容营销，雷总以体育为例，作了细致的说明。
最后，雷总提及18年风行的广告取得了不错的增长，比例是300%左右，公司整个广告主服务的品类十分齐全，包括：汽车金融，奢侈品，快消，日化，医药，金融等等一系列的行业。
