新媒体的快速发展给电视台带来了严重的挑战，如何在竞争中融合发展是所有电视台必须思考的问题。恰逢2017年开局之际，DVBCN推出了广电年度人物专栏，聚焦广播电视台以及有线运营商掌舵者，分享其在媒体融合上的真知灼见。本期将重点介绍广东广播电视台台长张惠建先生以及他所率领团队的经典案例。
图为：广东广播电视台台长张惠建先生
近两年，广东广播电视台从重点布局转型升级、打造媒体融合核心竞争力、进一步夯实媒体融合产业基础三个方面深化媒体融合工作，融合传播新体系初步形成。
一、广东广播电视台挂牌成立，提出“重返广电第一阵营”的口号
2014年4月，广东广播电视台挂牌，这被看作是2014年国内广电行业改革的标志性事件。广东广播电视台是由原来的广东南方广播影视传媒集团，以及旗下的广东人民广播电台、广东电视台、广东南方电视台合并组建而成的，包含广东南方广播影视传媒集团有限公司、直属单位广东广播电视技术中心等。拥有9个广播频率，12个电视频道，10个数字付费频道，3报1刊。
整合成立后的广东广播电视台拥有比以前更集中的力量，更市场化的机制，以及更加敢闯敢拼的精神。因此，广东广播电视台提出了“重返广电第一阵营”的口号，提出了从传统的传媒事业单位，向市场型的现代媒体的转型的目标。
其实，广东广电在国内新媒体领域起步较早，在2006年就已经开展新媒体业务的尝试，并于2010年整合原南方传媒集团旗下新媒体经营性资产和业务资源，正式成立了广东南方新媒体发展有限公司，作为新媒体运营主体。经过多年发展，南方新媒体公司成为国内省级广电系统资源集聚度最高、牌照最齐全的新媒体单位之一，成为全国广电新媒体领先品牌。在业务上，广东广电新媒体涵盖了IPTV、互联网电视、手机电视、地铁电视、车载移动电视、网络视频、户外媒体、增值业务以及新媒体内容加工制作、互联网教育等多个领域。
2014年，广东广播电视台新媒体企业经营收入一亿七千多万多元，净利润两千多万元，在国内省级广电新媒体企业中名列前茅。
二、广东广电整合改革，大力发展新媒体
这一年，广东广播电视台的战略目标是加强整体的市场化转型步伐，建立起内容生产可持续发展的运行体制机制，在传统广电市场尤其是卫星电视市场，确立起广东广电的传播优势；发展的战略取向是进一步巩固广东广电的新媒体发展优势，在体制机制建设上推动传统广电与新媒体的深度融合，在新兴媒体市场上先发制人，确立品牌优势。
在媒体融合工作上，广东广电迎来了一个新的战略机遇期，借今年广东广播电视台体制机制的整合改革，完全可以充分发挥“后发优势”，一步到位，在全媒体融合上实现更新的跨越，向建设新型传媒集团的目标努力，这项工作是目前广东广电能够实现“弯道超车”的一个有效途径。
广东广播电视台按照新媒体发展战略与规划，大力发展新媒体，推动传统媒体与新媒体融合发展。在国内省级广电媒体中，广东广电的新媒体发展有以下3个方面的特点：新媒体资源集聚度高、平台较大；新媒体发展市场化经验较充分，开放度大；广东广电新媒体已初步开始与传统媒体的整合传播，对广东广电建设新型主流媒体作用突显。
广东广电新媒体对广东广电建设新型主流媒体发挥出的积极作用，也提升了新媒体发展的经营空间，经营效益连年提升。目前，新媒体业务按计划有序开展，经营状况良好，已成为广东广播电视台经营收入新的增长点。
三、广东广电媒体融合的发展路径
广东广播电视台在新媒体发展方面已有较好的基础，目前正在将传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面进行深度融合。借全台体制机制改革，广东广电在全媒体融合上要实现更新的跨越，向建设新型传媒集团的目标努力。
一是结合三台整合，组建全媒体新闻中心。广东广播电视台将原三台的新闻中心资源进行整合、流程再造，实现新闻的统一制作、统一编排、统一推送和分发、甚至统一互通界面，从而节省大量的人力和物力，提高效率和效益，真正实现传统媒体与新媒体的资源整合、一体化发展的格局。
二是筹划整合成立财经全媒体中心。充分挖掘传统的优势财经节目资源，将广播、电视、报纸、网站、理财公司的财经资源统一运营，打造能充分参与市场竞争的财经全媒体品牌。目前这项全媒体融合工作进展顺利，国内很多知名互联网金融企业、境外的知名媒体都非常看好，与我们密切接触洽谈深度合作。
三是整合原有四个单位的官方网络，建立广东广播电视台官方网站，并把网络作为一个媒体打造，形成一个互动、交流、宣传的网络新媒体。
四是加快建设网络广播电视台。广东网络广播电视台的建设已经得到广电总局的批准，我们已经投入一千万元经费进行初期建设。第一阶段建设主要是：推出荔枝新闻客户端，微电视平台等。
五是增强节目生产的互联网意识。广东广播电视台台新媒体融合平台二期已经正式使用。在这个基础平台之上，新闻中心（包括其他节目部门）一旦完成新闻节目的设置后，即可数字化存入媒资中心；各广播频道、电视频道、IPTV、网络电视、手机、地铁、OTT、网络广播电视等可根据自己的需要调用编排出适合自己需要的节目。同时，网络或手机可吸收社会用户上传有价值的新闻资讯用于新媒体和传统媒体。在台内对各频道（频率）已提出要求：在制作和播出节目时，都要有互联网意识。各频道、各栏目组要培训配备专门的全媒体编辑人员，在制作传统节目同时，还要注意制作网络版、手机视频版，延伸节目的收视率和影响力。
四、媒体融合取得大发展！积极构建广电媒体融合发展新格局
2016年，广电广播电视台在媒体融合发展上做了几件大事，特别是在融合产品、融合传播和融合产业几个主要方面持续发力，从而积极构建出广电媒体融合发展的新格局。
1、集中精力打造媒体融合拳头产品
2016年9月，我台针对火热的网络直播市场，迅速推出了全国首家以广电主播为核心内容的直播平台“荔枝直播”，打造移动直播新形态，探索广电明星转化为高格网红之路，担当媒体融合广电供给侧改革先锋。截至2016年底，“荔枝直播”核心用户已突破80万，注册主播人数超过800人，观看总数超过2000万人次。目前并已获得五千万元人民币的首轮融资，发展前景可观。
2016年12月30日，我台移动端拳头产品“触电新闻”APP正式上线，这是我台完全自主研发的融媒体产品，也是省委宣传部重点培育扶持的新媒体项目。慎海雄部长多次对“触电新闻”提出具体工作要求。上线仪式上，慎海雄部长寄望“触电新闻”要干出一番名堂。认为这是广东广播电视台贯彻落实习近平总书记“48字方针”，大力推进媒体融合发展的有力探索，是我们广东新闻舆论战线的又一个成功转型的标志。这个月初，广东省两会闭幕后，海雄部长称赞“触电新闻”开局很好，希望继续努力，加大短视频的数量和质量，力求在抢占移动终端市场方面有所突破。
在国家和省的重大事件宣传上面，发出了广东广播电视台的网络声音，得到了广泛关注和认可。“触电新闻”上线至今一个半月，用户已经突破百万。
2、“两微一端”构筑全媒传播矩阵，融合传播效果凸显
除客户端的拳头产品外，广东广播电视台“广东卫视”、“公共频道”、“珠江频道”、“广东新闻联播”、“DV现场”、“生活计仔多”等等一批微博微信都在各专业排行榜上位列前茅，从而构筑成我台新闻传播的全媒体矩阵，使得广东广播电视台台的融合传播效果不仅刷出了“存在感”，更打造出了影响力。
3、积极配合省委宣传部部署，融合产业纵深推进
在省委宣传部的统筹谋划下，我台作为发起人在新媒体产业发展上做了两项重点工作。第一件是广东广播电视台台与省内重点媒体与投资机构，共同发起成立了总规模百亿元的广东南方媒体融合发展投资基金。第二件是积极参与建设“南方财经全媒体集团”。南方财经全媒体集团自去年11月17日正式揭牌运营以来，紧锣密鼓推进布局核心业务。2017年1月15日，“南方财经”与中国建设银行广东省分行在广州签订了《战略合作协议》和《全媒体文化产业基金合作协议》，双方共同设立一只百亿元规模的全媒体文化产业基金；2017年2月5日，“南方财经”又与贤丰控股股份有限公司签订合作协议，共建横琴国际商品交易中心。
五、2017年，全力推动媒体融合再上新台阶
2017年是党和国家大事要事集中的一年，也将是广东广播电视台全力推动媒体融合再上新台阶、打造新型主流媒体的关键一年。特别是在融媒产品的打造上，广东广播电视台将以“触电新闻”APP为重点项目，实现触电直播互动多样化，完善媒体平台生态系统运营，并以争取实现用户量突破2000万，实现进驻21地市电视台、十多个省级电视台、3000个自媒体、100家企业为总目标，向建设全国一流的新型传媒集团迈进。
在2017年广东广播电视新闻年会上，广东广播电视台台长张惠建表示，广东广播电视台的发展，离不开各地市台的支持和帮助。广东台深感有责任带领各地市台共同转型升级，共同打造广东新型主流媒体大事业。
为此，张惠建提出倡议，省市广播电视台联手建立“广东广电媒体融合共同体”（可以简称“广融体”），其目的就是整合全省广电资源，转型升级，合力扬帆，融媒发展，齐心合力地争夺广东乃至全国的移动新媒体市场。张惠建认为，作为融媒发展的共同体，当前最重要的一项工作就是共同入驻“触电新闻”客户端，2017年2月15日广东广播电视台正式向全省广电新闻同行发出了邀请。入驻机构拥有对通过“触电新闻”上传、发布的任何内容的知识产权。“触电新闻”将集纳各渠道海量视频与稿件资源，并构建集媒资管理、搜索、授权、引用、转发等诸多功能为一体的媒资共享机制。
未来，平台将联合入驻账号，在自愿的基础上，建立版权保护联盟，共同进行版权的保护和运营，所得收益将在联盟成员中合理分配。同时，平台与入驻机构可共同商定建立广告运营体系，赋予入驻机构在账号中搭载广告的资格。触电新闻团队还将为媒体号甚至地方频道的开发、运营提供全部技术支持，并不断更新迭代平台的技术支撑能力。
