2016年，互联网电视界发生了太多戏剧性的事情，乐视电视崛起但很快陷入新的危机，公司股价近乎腰斩；AR、VR等“黑科技”概念和应用的甚嚣尘上却又一时难以取得应用突破；3D显示技术才遭三星、索尼等电视厂商抛弃，HDR、量子点等技术又成了嘴上的“新贵”——在乱花渐欲迷人眼的品牌、技术、产品之争中，拥有国资背景的“看尚”快速崛起，是整个2016年互联网电视界最大的黑马。
看尚为何取得成功并引人瞩目？深究其因，是其具备了创新破局的能力。相对于很多要么具备多年的发展历史，要么具备上市公司的光环的互联网电视品牌而言，看尚是根正苗红的国资品牌，并锁定和坚持为用户提升极致视听体验的方向，依托于移动互联网生态，以自身的技术实力和全产业链布局的战略规划，在互联网电视行业中自成一派，形成独具创新优势的“看尚模式”。
看尚具备着互联网电视厂商独一无二的发展模式，背靠CIBN牌照方，有着政策和内容上的优势，但这并不足以让看尚异军突起，甚至仅仅是给了看尚一个“出生证”并提供了需要自己努力才能有用武之地的内容资源。
接下来，看尚打出了一套令人眼花缭乱的组合拳头——短短一年时间内，看尚完成了产品在32英寸、42英寸、43英寸、49英寸、50英寸、55英寸、65英寸、85英寸全尺寸段上的覆盖；发布CANsolo M便携式蓝牙音箱和看尚超能声霸CANbar S2 Pro，解决超薄电视和视听音效兼顾的问题；牵手全球最大的声效公司DTS推出国内首个TV端DTS专区；发布互联网电视行业里首个基于广电TVOS 2.0、拥有自主知识产权的CAN UI智能电视系统；联合芯片厂家推出CAN定制芯片，终结了中国智能电视行业的“缺芯”时代等等。
看尚视听产品家族
2016年看尚以火箭式的速度轻松完成了终端销量100万台的年度销售目标，看尚电视的平均用户日观看时间在3小时左右，平均日开机次数2.5次，日VV数在15次左右，开机率和活跃度以及在线开机次数、在线时长数等等已表现出一些领先的优势，这让看尚成为互联网电视品牌创新破局的典型代表。
那么2017年，看尚可能为大众带来什么呢？
首先是产品层面的创新。环球智达总裁、看尚品牌创始人付强曾说，看尚作为一个新的品牌，没有积累、没有底子，更要把互联网电视这个主语做的更好。所以，可以看到看尚是互联网电视品牌里面，最讲究最主打画质和音质的，这是看尚做好电视的基本前提。这一点从2016年看尚对极致影像和音效的追逐中就可以看到。2017年，看尚更要在电视的“视听”属性上下深功夫和狠功夫，这体现在电视品类的布局拓展上，也体现在以人工智能为代表的高新技术的应用上。如果说2016年看尚在硬件上最主要完成的是尺寸布局，那么2017年，看尚极有可能发布曲面电视、分体电视、甚至是微投无屏电视，通过进一步丰富大屏电视的品类，看尚要构建适应不同人群与场景的视听生态，产品创新与升级是以互联网电视起家的看尚长期发展的主旋律。
其次，是看尚借助于以大数据为核心应用的人工智能，来实现对用户喜好的抓取、分析、聚合，从而实现视频内容流的精准分发。这一方面，今日头条做了最好的诠释，作为数据挖掘的资讯推荐荐引擎产品，创立不到5年的今日头条其估值已经突破100亿美元，是老牌新闻网站新浪约50亿美元市值的一倍以上，这足以说明基于用户分析精准分发内容的价值之大。随着看尚用户的快速积累与内容帝国的添砖加瓦，看尚会越来越有资格做一个视频界的“今日头条”，这种“无心插柳柳成荫”的格局随着技术的完善和用户的增长，极有可能引领互联网电视行业的新模式。
此外，2016年看尚发布的CAN UI智能电视系统也为2017年的谋篇布局做了铺垫，CAN UI是看尚自主研发的智能电视系统，也是互联网电视领域首个基于广电TVOS 2.0的智能电视系统，从根本上解决了智能电视安全性的问题，但这只是在技术底层上的把控。在应用层面，看尚完全可以强化CAN UI智能电视系统的技术实力，以内容为中心构建兴趣平台，将弹幕的理念融入 TV，让大屏端实现随看随想随发，用户还可以通过扫描电视屏幕上的二维码进入社区，依照不同主题内容划分公共部落，打造以电视为入口组建的交流平台。这种大屏电视上的社交圈概念和玩法会很多，看尚愿意做吃螃蟹的第一人，不仅需要有创新的眼光，同时也需要长期的投入。
CAN UI智能电视系统
就像电影《血战钢锯岭》中男主角道斯凭着“上帝要我多救一个人”的信仰无数次冲入枪林弹雨中抢救了75名战友创造神迹一样，看尚似乎是被“我想做的再好一些，我想做的再多一些”这样一种信仰驱使着高速前进，2017年它也不会降低速度，更不会停下脚步，这种创新破局的驱动力会让看尚的“星光值”继续攀升，而等到质变的那一天，看尚就可能成为“国民品牌”，这恐怕才是看尚真正乐意看到并为之努力的梦想。
