2016年国内智能电视在市场份额上取得了快速增长，据央视财经《交易时间》节目报道：2016年上半年我国电视销售总量2667.85万台，其中智能电视销量占比76.44%，传统电视占比23.56%，市场整体已经进入“智能电视时代”。同时也有数据显示，2016年国内彩电零售量突破5000万台，其中乐视、小米、看尚、微鲸、暴风、PPTV、风行等互联网电视品牌零售量占比为20%，这说明互联网电视品牌已经成为一支不可忽视的生力军。
互联网电视消亡论说明传统电视品牌已被深深刺痛
在互联网电视大举夺城掠地之际，从去年10月开始出现的液晶面板涨价现象，成为传统电视品牌最津津乐道的口头禅，他们迫不及待的抛出了互联网电视消亡论，认为此轮面板涨价受影响最大的就是互联网电视品牌，而自身却因为规模优势能够独善其身。
事情果真会朝着传统厂商乐见的方向走吗？显然不是。历史总是有相似的地方，行业也可以有对照的经验。在很多人经历过的功能手机时代，诺基亚是当之无愧的霸主全球市场份额占有一度超过35%，并且保持了连续15年全球市场份额第一的记录，这恰恰让诺基亚迷信和迷恋于自己的成功，而对当时正在发生的智能手机时代缺乏深刻的认识与快速的反应，并明确拒绝和更为成熟的安卓系统合作，结果2011年开始被智能手机的代表苹果及三星双双超越，就此走下神坛并命运多舛，成为被多次转卖和抛售的对象，直到今天还在苦苦挣扎。
当然，诺基亚的衰落史不会原封不动的发生在大屏电视领域，但它提供了一个借鉴的角度，就是当代表新兴和未来发展的品牌出现时，传统品牌第一反应并不是去研究和学习新兴品牌出现的土壤和代表的趋势，而是一定出于自我的优越感对新事物战略上蔑视和战术上打压，但这并不能阻挡新兴品牌的发展之路，因为新兴品牌之所以存在和崛起，一定是抓住了传统品牌看不见也没有能力抓的痛点。因此，液晶电视面板的涨价并不足以动摇互联网电视的根基，别有用心的互联网电视消亡论调除了让人看到散布者的恐惧和臆测之外，并无其他价值。在消费升级的大趋势下，就电视本身而言，用户的核心关注点在于视听效果本身与内容的丰富性上，如果说前者互联网电视和传统电视各有绝活难分伯仲，那么在内容上互联网电视的领先性将是其完成逆袭的关键筹码。
“多媒体融合”与“全媒体发展”催生内容刚需
就以看尚这家2016年完成电视销量突破100万台的互联网电视品牌而言，看尚通过体制内的内容嫁接与体制外内容的引进，快速构成了“内容帝国”，用户在看尚构建的内容生态里，看所愿看，听其想听，玩其所乐，这种基于内容的“刚需”不是偏硬件制造的传统电视品牌所擅长满足的，这就是他们抓不住也扛不起的“痛点”，但却是用户实实在在的刚需。
看尚背靠CIBN牌照方，CIBN是一个拥有61个传播语种、全业务媒体形态和浓厚国际化特色的新媒体国际传播平台，聚合了大量优秀的视频内容，并拥有从应用、游戏到电视购物的完整产业生态。不仅与优酷土豆、搜狐、PPTV等一线的视频网站进行了充分的合作，还得到多家院线的大力支持，日更新达300小时以上。通过多方融合，有力增强了看尚在整个电视终端内容上的差异化竞争能力。
环球智达总裁、看尚品牌创始人付强一直强调看尚绝非是简单的以硬件销售为主的品牌，看尚依托CIBN互联网电视，在“多媒体融合、全媒体发展”的战略部署下，看尚也是基于先天的内容优势切入电视领域，即通过吸引用户来实现内容的输出和运营；看尚依托CIBN互联网电视的内容优势，再结合其自身在硬件技术上的实力和整合能力，还推出高清4K专区和业界首个TV端DTS专区针对用户的专享4K内容，依托CIBN的业务形态，看尚整合众多合作方的内容，为用户提供视觉和声音的真4K内容。
电影票房的滞涨意味着消费者观影场景大迁移
尽管如此，互联网电视品牌在内容上的积累还可能是被轻视了的。2016年，国内电影票房市场450亿元左右，同比仅仅增长了3.7%，与2016年年初预计的600亿相去甚远，电影院线，电影制作方在资本市场也普遍遭遇了冷落，股价长期下滑。在分析票房收入滞涨的原因时，很多人把电影故事讲得不够好归纳为主因。没错，内容就是电影业最核心的产品，内容不好观众避而远之也是应有之义，但成长起来的新兴用户不再走进影院，而是依托网络观看视频的习惯恐怕也是重要原因之一，否则无法解释2016年中国网络电影数量超过院线电影5倍，付费用户（会员）激增这些现象。海信的互联网用户大数据也显示，互联网电视用户日均在线时长接近5个小时，在线视频点播已经成为用户看电视的第一选择，占用户看视频时长的68％以上，电视用户越来越倾向用网络来观看电视，用户消费习惯已基本养成。
也就是说，当用户开始倾向于通过网络，依托于移动或者家庭智能电视来观看大电影时，中国电影票房市场出现的增长缓慢就更加让人相信，抢占客厅才是新时代视听产业的“命门”，而以看尚这样具备媒体属性的互联网电视品牌，将是最令缺乏内容的传统电视品牌恐惧的力量。
所以，面板涨价并不足以阻挡互联网电视品牌的脚步，尽管像乐视、小米等互联网电视品牌对产品做了微幅的价格上涨，但传统电视品牌的产品价格同样面临上涨的压力。更何况，一旦这种压力成为全行业都必须面临和解决的问题，那么办法总比问题多。而当下和未来，“内容”作为刚需和提振销售的“抓手”，对用户的吸引力更大。君不见，微信不也尝试付费阅读么？罗振宇的付费知识平台“得到”为啥瞬间斩获300万用户？这都是内容的力量，所以现在仍然把目光聚焦在硬件的成本上，是受制于过去的“路径依赖”，不能说是短视，也能说是一种有选择的忽视，而这给了看尚这样具备极致视听硬件+丰富内容生态的企业最佳的翻牌机会。
