5月21日，腾讯举办了全球数字生态大会。
腾讯总裁刘炽平表示，在腾讯全球数字生态大会上，其中要重点强调的是生态，因为数字世界的生态与物理世界的生态在不断趋同，而且越来越紧密的融合在一起。过去一两年，产业发展中也呈现出三大趋势的演化：
第一个演化是我们看到从“开放生态”演化到“生态开放”。2010年开始，腾讯就已经实行开放战略。如今的形势演化，需要一个更新迭代的开放战略。刘炽平解释，“不单单用自己的开放来促成生态，更需要是用我们已经形成的巨大生态来进一步地开放，这对我们内外都提出了更新、更高的要求。”虽然开放方式在不断变化，但腾讯对自己的定位却越来越清晰——做数字生态的“共建者”，而不是传统互联网行业的颠覆者。
第二个演化是，从“互联网产业”演化到“产业互联网”。过去二十年，互联网在中国从无到有，迅速壮大，已经成为了数万亿规模的重要产业。目前，全球市值最大的十家科技公司中，中国公司已经占据两席。移动互联网普及率远远超过欧美国家，移动支付交易额更是欧美的十倍以上。刘炽平认为，互联网不再是一个产业，而是所有产业的核心能力之一。在未来，所有的成功企业，都会是数字化企业。
第三个演化是，从“数字全球化”演化到“全球数字化”。刘炽平判断，未来二十年，数字世界与物理世界将深度融合，商品与服务之间的界限会进一步模糊，全球的数字化进程将全面启动。这时，不单单是互联网与科技企业，各行各业都将驶入数字化增长的“快车道”。
2B业务生态能为2C产品和服务提供更多应用场景，同时实现对产业内客户的数字化转型升级，最终也会反哺给个人用户。
腾讯公司副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀表示5G将是对视频行业一次自上而下的洗礼，并由此开启视频行业竞争真正的下半场。
截至2019年3月底，腾讯视频付费会员达到8900万，迎来会员亿时代只是时间问题。
当前市场已趋于饱和状态，新用户获取变得越来越难、留存用户也需要付出更高成本，常态化的发展将遇到天花板，竞争将进入新的阶段。视频平台必须寻找突围点，以适应市场调整、实现自我进化。在孙忠怀看来，满足用户的圈层需求、实现内容的生态开发与持续创新将是实现破局的核心方向。
在满足圈层用户需求方面，孙忠怀表示，如今用户口味众口难调，要兼顾不同用户需求，就需要在坚持打造头部内容的同时，更注重内容的细分针对性。为此，腾讯视频一直拓展内容品类地图，目前已达70余种品类，可涵盖并满足不同细分用户的需求。同时，视频平台在运营模式上也更加精细化与专业化，在实现“千人千面”内容分发的过程中，快速识别、挖掘并进行精准推送，将是内容竞争过程中的隐性赛道。
腾讯视频在进行内容规划时，会基于腾讯视频内循环生态及腾讯数字生态两大生态圈。前者强调平台内的资源整合利用与精耕细作，类似《全职高手》《魔道祖师》的影漫联动开发，便是成果之一。而后者则是内容规划中最为重要的一环。目前，腾讯视频已陆续实现了视频与音乐，文学、游戏的生态共振，像《创造101》《明日之子》等与QQ音乐密切联动，实现音视频的价值共赢。此外，孙忠怀还表示，内容的持续创新，不仅决定着平台的的口碑与用户的满意度，同时也能进一步加深腾讯视频的厂牌印记。对于像电视剧《全职高手》这样优质且富有创造力的内容，腾讯视频将持续加大投入。
孙忠怀认为，5G时代的来临，对视频行业而言不仅是挑战，同时也是新的发展契机。在他看来，每一次基础技术的更新迭代，都会给行业带来巨大红利。5G将带来高速带宽的技术飞跃、娱乐消费场景的更新及内容的迭代，同时也将驱动视听产业内容生产模式与表现形式的升级。面对5G所开启的全新蓝海，孙忠怀表示，腾讯拥有非常良性的数字生态系统，同时也拥有最具有战斗力和凝聚力的团队。在未来的发展中，腾讯数字生态对于视频的助力将更加极致，腾讯视频硬件以及自我能力也将全面提升。
