2019年5月27日-5月29日，第七届中国网络视听大会在四川成都举行。在5月29日举办的官方主论坛之一——《全媒体表达与融合生态质变》上，山东广播电视台党委书记、台长吕芃发表题为《实际、实战、实用、实效—山东广播电视台关于媒体融合工作的实践》的演讲。
演讲全文如下：
去年是改革开放40周年，同时也是山东人民广播电视事业创建70周年，为了纪念我们建台70周年，我们在台里搞了一个展览馆，其实也是山东广电博物馆，在技术展厅部分我们遇到了一个很大的难题。因为多年以来，我们山东广播电视台积累的技术的硬件装备，历代的产品样品，如果累计起来，我们这间房子是装不下的。这说明一个什么问题，说明了我们山东广电70年以来，特别是改革开放40年以来，我们的技术步伐始终没有落后于时代，始终与技术发展同步。但是很可惜，我们的节目生产跟我们技术发展不匹配，同时也表明，我们在过去技术积累阶段，存在重复化的建设，多样化的引进，无统一制式和标准的技术规划，给全台的技术整合带来了很大的麻烦。所以我们的媒体融合发展首先要从过去对技术装备的引进反思开始的，这引出我们今天的第一个话题，媒体融合一定要注重实际。
第一，实际。这个实际首先体现在我们所处的时代是互联网时代，而不是广电时代，我们做决策、做规划，首先要基于这个最大的实际。所以我们建设自己的融媒体工作平台，建设我们工作流程，尽管我们台里有一支非常强大的，非常优秀的广电工程师资队伍，但是这些传统的广电工程师我们都不要增加。而在全台我们找了一批基本是在图文时代和读屏时代长大了的一些青年人，来进行我们的媒体融合工作平台的框架设计。这是第一个。也就像昨天，华为的张总所讲的，现在不少电视台媒体融合的方向，整个操作平台还是基于SBR设计，而我们目前是IP化设计。
做媒体融合发展，应该像总书记所讲的，是迭代发展，而不是替代发展，是此涨彼涨，而不是此涨彼消。也就是说，我们整个的媒体融合，它要伴随着传统广播电视业务的提升与改造。我们的街景演播室，既是我们的融媒体工作平台，也是我们传统电视的新模式。
一定要量力而行，因为山东广播电视台作为一个地方媒体机构，它的综合实力是有限的，媒体融合要基于这个最大的现实。
不能用一个统一的框架把所有的资讯类生产节目的主体全部归纳进来。因为山东广电最大的优势，特别在山东省内，我们最大的强项是资讯类节目，我们每天的新资讯的生产能力，包括我们新闻生产的速度和质量，在山东省区域市场内我们始终处于领先地位。山东卫视和山东齐鲁频道的综合收视率也始终居于山东省广市场的前两位，这是我们最大的优势。我们的媒体融合首先选入的切入点就是从资讯的结构生产开始入手，而不是像我们的行业领头羊，像央视从综合方面入手，像湖南台从娱乐方面入手。
第二，实战。作为实战，媒体融合是实践的科学意义，它不是在层面和理论上的。我们所有工作的出发点一定要围绕我们的这个平台、流程、队伍，考核的激励机制一定要有利于出产品。
第三，实用。我始终认为，我们要接受传统广电发展的经验和教训，在媒体融合发展过程中，一定要做到以我为主。请大家注意，我讲的是以我为主，而不是独立自主。因为现在的技术发展环境和条件下，任何一个部门和单位都不可能做到独立自主的完成媒体融合，必须协同和整合各方面的资源和力量来共同完成。但是在这个协同和整合过程当中，我们必须坚持以我为主。不能独立自主，当然更不是六神无主，也不是喧宾夺主。所谓强调要以我为主，就是一定要从山东广播电视台，资讯生产和资讯传播的实际倒推来形成我们的工作平台和工作流程，乃至于我们的工作软件。
我做过电视记者，一个记者被孤零零的扔到采访现场的时候，特别在过去没有移动互联网和移动传输设备的情况下，他是非常孤立无援的。目前在移动互联网引起无缝覆盖，和移动终端设备可以进行随时回传的情况下，我们的工作流程和工作平台如何为前方记者完成他的采访、回传、发布、报道过程，必须提供有力的支持。而这样的工作平台和流程的设计，我们完全是自主研发完成的。因为我们的技术团队和我们宣传报道团队，始终24小时摸爬滚打在一起。我们的技术人员从一开始就和我们的记者编辑一起采访，一起报，一起回传，一起优化和改进。所以我们整个工作平台和我们目前形成的、我们记者天天使用的软件都可以满足发过来。
第四，实效。媒体融合不是为融合而融合，一定要从效上倒推，一定要形成有效的产品、作品，乃至于新的商业模式，新的媒体生态。现在我们重点打造新闻客户端，闪电新闻客户端。在这个基础上我们将充分调动行政资源和其他方面的资源，在台内发动多个主体，调动年轻人的积极性，大力开展短视频创作。同时在基础上进行大IP的创造。这两个方面将成为我们今后在媒体融合方面，结果呈现、效果呈现最终的一端。
