未来电视CEO李鸣:互联网电视的产业悖论与大屏之道!

5月27至29日,第七届中国网络视听大会在成都举行,在以“大屏生态的共建与共享”为主题的互联网电视产业发展论坛上,未来电视有限公司CEO李鸣发表《连接 精进 共生》的演讲。

 
未来电视CEO李鸣:互联网电视的产业悖论与大屏之道!-DVBCN
 
以下为演讲全文:
 
我今天的演讲主题是“共建共享”,这是我们向互联网电视产业的从业者们传达这些年的一些感受和共识。今天我的分享主要从“连接、精进、共生”这三个关键词展开,我想从不同的维度表述我们在产业当中耕耘的一些感受。
 
互联网电视的产业悖论
 
从产业之势来讲,应该说我们每一年都在经历一些共同的开心和希望,开心的就是我们大家看到互联网电视产业正在变得越来越蓬勃,用户和终端规模越来越大。
 
梅特卡夫定律是一个被引用很多的定律,这个定律的一个基本概念是说,一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。
 
我们这个行业似乎正在印证这个定律,整个互联网电视产业的用户规模已经达到了4.2亿户,如此庞大的用户数,互联网电视业已经成为了拥有用户数最多的视听平台。而且这么多的用户正在通过定律,印证我们互联网电视这个网络体系正在不断扩大的价值。
 
但另一方面,我们同时也看到了一些让我们迷惑的行业现状,比如说这个行业有这么多用户,究竟能赚多少钱?我们从不同的维度能够看到不同的数据,比如我们在统计公报当中看到互联网电视行业2018年收入总额是46.96亿元。好多从业者都提到了这个困惑,我们已经有4.2亿用户了,整个行业创造的价值就是这个数吗?从某行业第三方提供的数据来看,又有一个数是105亿。
 
究竟是多少?我觉得这样的多维数据从侧面印证我们从业者正在面对的困难。一个拥有4.2亿用户的庞大生态体系,我们作为从业者甚至连赚了多少钱都不知道,这说明各种各样大大小小的壁垒和孤岛依然存在,需要大家特别吃力的去一个一个打通,这其实也就是为什么我们今天把主题商议为共建和共享的一个初衷,还有很多的路要走。所以刚刚互联网电视工作委员会启动建设的互联网电视ID管理平台和应用白名单管理平台,我想是我们在共建当中共同走出的第一步。
 
悖论背后的产业痛点
 
我们看到,大家共同面临着一个用户数不断扩展、终端不断扩展的形势,大家普遍认为互联网电视行业机会越来越大。但同时我们也越来越看到了要解决的问题,不管是内容的角度、平台的角度、网络的角度,还是终端的角度,你会发现业务沟通成本、运营成本都存在,你要有非常大的耐心和非常强的沟通能力去突破,才能够一点一点艰难地去推动。
 
互联网电视这样的一个行业现状,让我们意识到这个行业在大爆发之前,我们共同要解决、去消融掉的孤岛还有很多。
 
未来电视CEO李鸣:互联网电视的产业悖论与大屏之道!-DVBCN
 
事实上,随着用户越来越多,其中的服务场景越来越丰富,参与的开发者正变得越来越多,不管从终端层面、技术层面、内容层面、增值层面,新的服务场景其实变得越来越多元,尤其是这些年大家越来越多提到的5G、AI、IoT、超高清等等,能给我们提供全新的场景。
 
未来电视CEO李鸣:互联网电视的产业悖论与大屏之道!-DVBCN
 
应该说,我们的电视大屏是超高清最适合的场景,提供了一个最好的展示平台,而AI已经成为了整个行业底层的一个驱动力,为消费者找到一个最恰当的连接。而5G和IoT的到来、运算的云化、终端的大爆发、新兴屏幕不断的出现等等,其实都在给我们互联网电视产业提供新的可能性,看起来一切都非常美好。
 
但是作为从业者,正是因为这种美好的不断靠近,才让我们有更强的紧迫感,需要做好共建共享的事情。就像作为咱们互联网电视行业性组织的互联网电视工作委员会,在网络视听大会上一直为大家搭建了一个展示的舞台,包括产品和业务的发布仪式等,体现了工委会为行业服务的宗旨,持续推动行业健康发展。
 
我想我们在共同愿景的期待之下,正在一步一步地朝着大家有共识的方向在走。
 
互联网电视的大屏之道
 
不管我们在消除孤岛方向的努力,还是从细分用户、聚焦场景等不同的维度形成场景化服务组合,这个行业都在不断的往前迈进。就像我今天的分享只是抛砖引玉,我们行业同仁、行业领军者在后面会有很细致的分享,我们行业同仁正在不断耕耘。
 
未来电视CEO李鸣:互联网电视的产业悖论与大屏之道!-DVBCN
 
对于未来电视而言,我做几个最简单的关键词分享。我们正在用户、平台、技术、内容、运营等各个方面不断加强自身的能力,这些年业务获得了一个快速的发展,这是我们自己挺开心的地方。
 
未来电视CEO李鸣:互联网电视的产业悖论与大屏之道!-DVBCN
 
但我们同时焦虑的是,或者说对于希望给自己的驱动力而言,我们还有太多的事情要做的更好。一方面,要看到行业给我们的责任和压力。另一方面,在这个新的场景当中我们还可以去畅想一下,如果我们把这些事情做好之后可能获得哪些快乐。
 
在我们的体系当中,未来电视类似一些这样点的努力还有很多,比如在刚才我们描述的从终端、技术、内容、运营等。从连接的维度来讲,前段时间我们刚刚推出了首个互联网电视大屏纪录片院线,这是我们运用好总台在纪录片领域所拥有的独特的原创能力,以及超高清战略布局给我们带来的机会,使我们把更好的体验提供给家庭用户。
 
比如我们围绕着广场舞这样的场景,其实就在前几天的5月15号,我们刚刚和中国文联、中国舞协联合推出了百姓健康舞活动。从我们互联网电视产业角度来讲,未来电视的广场舞品牌炫舞未来在展示过程当中,我们的教学视频,我们签约的导师,我们的线下课程,以及我们新近推出的庆典红这样的硬件终端,都在服务和运营体系当中落地。
 
所以对于互联网电视产业,一方面我们在强化和完成它的主题主线和舆论阵地的报道价值。我们同时也能够在这里同时完成用户运营和商业化运营,让我们同时从不同角度、各个维度获得回报契机。
 
今天抛砖引玉,以年度为节点,把我们对这个行业的思考,在互联网电视产业发展论坛上一起和大家分享。后面特别期待行业领军者们有各个维度的精彩分享,和大家一同来共建共享,谢谢各位。
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