第七届中国网络视听大会互联网电视产业发展论坛将聚焦互联网电视产业新的发展思路与方向，围绕“大屏生态的共建与共享”主题，展开产业发展、实践与创新的思想碰撞和智慧交融。
百视通网络电视技术发展有限责任公司副总裁卢刚作了题为《“新连接主义”驱动大屏新生态 》的演讲，以下是演讲全文：
感谢主持人，大家上午好！今天的演讲内容我觉得都很真实，没有在过多的提生态、5G、4K、8K，说明大家确实都静下心来了，抛弃了浮躁，开始踏踏实实做事，做连接产业的事，说明我们工委会运作了半年的时间，虽然价格没有统一，但是思想已经统一。
百视通以IPTV到OTT十几年探索，总结实际，随着传输介质的变化，5G网络的部署，我们可能回到无线传播的方式。但是从我们做播出的十几年的体会，越来越感觉到增长的瓶颈，这个瓶颈不是说规模不够，也不是说中国市场就摆在这里，无论是人口还是消费能力，就摆在这里。但实际上我们全行业，包括李鸣总刚才放出来的数据，我这里也有一个数据，我们是说大屏的用户已经接近饱和了，包括IPTV，包括以OTT名义开放的IPTV在里面，其实规模已经很大了，2.58亿，里面基本上是8-10亿的人口，特别现在在电信和联通这一侧，在IPTV的发展上基本已经饱和了。可能未来还有大概一年的时间，在这块还在增长，我估计到明年整个量3.5-4亿的规模，再加上我们的有线网，你把所有的眼睛都已经吸引到了。但是IPTV的收入，这个数据和李鸣总的数据基本一致，100.45亿，这个数据做内容也好，做播控也好，整个行业，我们所有的牌照方，在这个里面带来的基础业务也好，增值业务也好，主要还是以基础业务为主，从自身的结构上来看也差不多，基础业务占到将近三分之二，OTT收入就就更少了，这个是在牌照方合作的OTT的收入情况。
我们看看其它产业，这个有点像太阳系，我们的产业可能就是地球，像旅游、健康、教育产业，远远超过我们的总和，是几十倍甚至百倍的比例。我们今天讲的连接，我相信包括李鸣总刚才讲的连接，包括毛总讲的一些实践，包括在体育产业的实践，从四个频道到产业线上线下的连接和对接，百视通实际上这两年也一直在尝试在连接这块的主要工作，实际上就是共生共享，怎么样把我们的流量和实体经济结合起来。打造新连接主义，这个去年到今年我们一直推动的目标，驱动大屏的新生态。雨链接产业这块，是一个新生态的关键，我们看到新连接主义我们认为四个主要的抓手，因为刚刚开过“327”，胡明总也讲到OTT整改受伤的是OTT，IPTV整改受伤的还是OTT，就像毛总讲的跑步一样，受伤的肯定是姿势不正确，所以我们先把自己的姿势纠正好，在工委会的带领下，我们自律也好，思想统一也好，都是围绕摆正姿势，摆正姿势才能少受伤不受伤。“327”以后，我们跨界，我们在OTT也在比照相关的要求，特别在内容方面，这个都是通的，从大局的角度来讲，大小屏都是一样的，都是按照电视的标准，这一块包括我们七家都有这个共识，“327”的会我们都去了，牌照方也去了，今天在上海开始检查了，所以我觉得这个对于行业来讲，应该是利好的，规范行业发展、纠正姿势、避免受伤。从连接角度来讲，凭什么连接？刚才李鸣总也讲现在有270万小时，确实是海量，因为270万我算了一下，从清朝看到现在也看不完，人的时间总是有限的，吸引我们眼球的还是头部重磅的内容，所以百视通这十几年一直致力于这方面的积累，特别是头部的内容。这里面看到的都是独家，包括NBA也好，贝瓦、巧虎都在头部里面。
第三块就是智慧运营，有了好的内容，特别是海量内容的情况下如何把好的内容组织好，推送给用户，吸引用户到我们的平台来，来给产业做相应的连接，主要靠运营的功力。从去年开始我们就推出了EPG7.0，包括在IPTV上，包括在OTT上，包括电视式的观看体验，开机以后我们以往会直接跳出ETG，现在直接是电视背景，可以直接观看，或者是视频的背景，在上面进行内容推送，根据用户的点击等等做出相应的算法。为什么现在还要讲这个？因为我们从前年下半年开始，整个东方明珠旗下所有的子公司，涉及到用户的，包括购物、包括游戏，涉及到用户的，有会员体系的我们在做会员体系的打通工作，就是东方明珠的数据中台。百视通的大屏也好，小屏也好，和我们东方购物的用户，包括我们在游戏上的用户，这个都是完全互通的，它的行为也会成我们向它推送内容也好，推送产品也好，一个精准的画像，这样的一个基础。所以今年我们已经完全具备了这个能力，现在已经是EPG7.0了，在这个过程中已经在演进，我们主要用于智能运营的重要手段。数据是整个智慧运营的任督二脉，我们从内部来讲已经打通了，平且这个平台具备开放性，实际就是为了将来和我们产业的链接，不同的平台不同的板块能够对接上，能够把我们的数据一方面在我们体系内部的数据，开放更多的合作伙伴，另外在合作伙伴合作中间也会产生新的数据，我们再反馈成数据内容的产品。这是百视通的全渠道融合媒体的平台，大家可以看到这里面服务共享和全域共通的会员体系，包括教育体制的不同平台的项目打通方面，我们现在都在致力于做这方面具体的工作。在最后的链接这块，大屏生态的价值到底如何体现，我们也有实际的案例，前两年我们讲的，巧虎是日本的动漫，它原来是发行CD，有新的聚集的时候会有新的CD出来，后来就和OTT来进行量的合作，整个内容就嫁接在OTT的平台上。除了给用户去传递巧虎的内容，同时上面也有百视通相关的，所以是相互导入的过程，这个半年时间已经销售超过10万。后来我们做了IP的进一步挖掘，但是这个还是远远不够的。我们在今年和日本的一家动漫小艾迪，它是以教育为背景的动漫，现在和steam的教育体系，是把科学的，数学的，文学的等等，包括艺术的，这一类的教育融入在整个的小艾迪的内容当中去，而且它还会有线下整个相应的课程。现在这个产品只有在日本，还没有在中国大陆推广，我们是作为整个在中国大陆和它进行合作，这个合作不仅仅是简单把这个东西拿过来播放，一方面是线上的组织，另一方面是线下和各个学校，甚至是教育机构，这个工作和教育局谈我们现在都在做，这一块应该是我们未来两年以教育为切入点。我听毛总在讲，他是在体育做了四个体育频道，我觉得都很好，而且大家在这里面还能体现出差异化，为同行之间的合作有一个互补性，体育首先是一个热点，从我们内容的从业者来讲，其实真的很难赚钱，因为我们在这个领域做了十年了。它是一个很好的品牌符号，但是确实很难赚钱，所以它一定和产业要深入融合，我们现在主要是抓教育，也是希望将来我们这个产品能够和我们所有的平台，包括OTT的牌照方，包括IP也好，甚至有线网，BAT的平台，因为实际上内容是一个产业化的东西，是一个垂直化的东西，是可以和所有平台进行对接的。
最后，我做一个邀请和广告，6月10号是我们上海一年一度的电影电视节，我们有第三节的合伙人大会，6月10号我们邀请大家上海见，进一步去程式新连接主义。
