第七届中国网络视听大会互联网电视产业发展论坛将聚焦互联网电视产业新的发展思路与方向，围绕“大屏生态的共建与共享”主题，展开产业发展、实践与创新的思想碰撞和智慧交融。
广东南方新媒体股份有限公司高级副总裁姚军成作了题为《 共建大屏生态，共创美好未来 》的演讲，以下是演讲全文：
各位领导、嘉宾，还有同行，大家早上好！
刚才也听了一下几位领导的分享，我觉得华数的实践对我们下一个阶段IPTV第二阶段是一个很好的借鉴，将来走向数字政务也好毕竟有这些地缘优势。我这里主要想从互联网的治理角度，跟大家一块探讨一下我们的一些思考。目前大屏生态的现状，有几个数据分享一下，我们统计了一下，其实现在互联网电视包括一体机和终端机顶盒的使用量差别多有2.14亿，有线电视激活用户1.4亿，大家可以从这些数据上看到，有可喜的，也有一些行业里面的困惑或者一些不好的趋势，有一点大家可以看到，实际上大屏到达率还是非常高的，只要我们精耕细作还是有机会带来比较大的相应的产业链的价值。再比如说国内的OTT的渗透率跟北美比还是有相应的优势。牌照商的定位我们基本也是这样的思考，我们还是要做好沟通，同时做好这个产业的连接，大家也可以看到，最终我们是要为用户服务的，靠近用户的是一些相应的终端，之后是牌照方，牌照方外围有相应的一些内容服务的提供方，再外围有第三方的公司，有广告主，或者能够给这些产业带来相应的价值和赋能的合作方。这个我简单分享一下，我们自己的思考，现在大屏的三个渠道，OTT、IPTV、有线电视，不管三个渠道之间还是牌照方之间，还是产业上下游的合作伙伴，我们理解中，大家其实应该是合作共赢，而不是进行替代的问题，中国互联网电视整体规模非常大了，而且家庭渗透率和每周到达率都非常高，我们只要有更好的切入点还是有希望能够共同把这个大屏做大。
以OTT为抓手推进媒体融合之路。大家可以看到，现在互联网电视主要的收入是两块，一块是广告，一块是会员付费，我们认为互联网到了下半场之后，传统的大众消费时代已经到了天花板，圈层消费时代正在到来，这里列举了几个以客户为中心的分类，比如说新中产，年轻的Z时代，还有小镇青年，一个叫拼多多，有一个叫去头条，其实它定位的就是小镇青年，还有母婴之家，，中国的65岁以上的人口已经差不多两亿。这里我们也是看到了第三方的数据，除了这个视频之外，像游戏类，还有其他的一些非视频类的应用，在大屏端活跃度接近一个亿了，换句话说，大屏或者是电视频还是有机会为将来整个智慧家庭也好，或者延伸服务也好，提供一个比较好的入口或者手段。
这里我们有一些思考，除了刚才提到的传统的视频之外，实际上我们的理解，视频其实现在这个阶段，从更广阔的角度 来看视频应该是一个手段，现在的关注点都是我怎么样卖视频娱乐的服务，怎么样卖广告，你其实是是把视频当成一个产品，在我看来视频更重要的是一个手段，有了这些手段之后你有了相应的客户群，你是有机会在垂直里面把这个产业的规模做起来。我们现在看到的整个OTT，包括IPTV在内的产业规模是比较有限的，因为我们没有把思考的天花板打开才会造成这样的一些现状。我这边罗列了两个，一个是从游戏角度来讲，广东本身是游戏制作大省，差不多占到全国70%以上的游戏在广东生产，现在粤港澳大湾区的政策出台了，我们有一定的地缘优势也有自己的思考布局。另一方面，中国差不多2亿多老人，老人将来还是需要有一些高质量的生活，有没有可能用大屏把这些服务做一些相应的延伸，这是我们在思考和希望能够探索的方向。技术在填补这个产业的发展，不管5G还是人工智能、大数据，围绕用户找到一些好的产品结合点和服务结合点，确实会对整个产业的发展带来比较大的推动作用。
后面我做一个广告，也希望大家对我们工作的了解，新媒体股份是2006年，它的前身是广东广播电视台的新媒体中心，2006年成立了广东南方心美力股份有限公司，2016年的时候我们完成了股份制改造，2017年就开始筹备上市，4月19号在深圳创业板正式挂牌交易。我们现在主要的业务主要有省内的IPTV，互联网电视，还有省外的一些基于IPTV的专网的增值服务，我们也在考虑做一些基于有线网互动的增值服务，我们技术的平台和技术渠道，我们自己也在考虑，在一些产业链纵深的产业打造上会有一些看法和思考，基于这样的平台和渠道，希望和合作伙伴有更多的合作和共赢。
顺便提一下除了我们自身的业务之外，公司上市之后我们自己也有投资基金，有南京金控和南京创投，也会考虑看一些和我们有互补优势的合作伙伴，如果大家有兴趣非常欢迎和我们有一些多的交流。
我们有相应的渠道优势，不管在省内，省内IPTV差不多1600万的用户，全国的OTT累计也有差不多2亿的激活用户端，从这个角度来讲我们也有相当大的渠道优势。这个大家可以看一下，我刚才简单分享了一下，从技术角度来讲，相应的技术驱动会带来产业相应的一些升级的发展，同时我们有了这个4K、VR的更好的体验方式以后，也会让未来的家庭有更大的想像空间。最后补充一下，实际上我们本身是属于网络广播电视台下属的平台，我们还有一个广播电视台的传统渠道，我们整体的一个思考是可以考虑怎么样来做好台网的协作，共生发展，和合作伙伴共建共享。为什么我们这么累，其实看上来也不是太挣钱，我自己的理解是更重要的还是需要规范，有了规范的时候你才有机会有相应的公信力，有一些背书，我们的母公司是一个媒体，媒体的价值肯定远远大于一个渠道，我们走到今天就是因为这个行业里面有很多不规范的问题，就造成了互联网电视的价值远远没有被开发出来，所以我们更倾向于考虑大家齐心协力，从这个标准出发，重新构建我们互联网电视的格局和价值，谢谢！
