第七届中国网络视听大会互联网电视产业发展论坛将聚焦互联网电视产业新的发展思路与方向，围绕“大屏生态的共建与共享”主题，展开产业发展、实践与创新的思想碰撞和智慧交融。
康佳集团互联网事业部总经理张聪作了题为《 大屏共生，易象万千》的演讲，以下是演讲全文：
各位行业的新老朋友大家好，我是康佳集团事业部总经理张聪，我觉得对于我们每一次的演讲都是一个考验，昨天晚上“未来之夜”的时候我们的李鸣总开场的那一段话我深有感触，互联网电视行业我们OTT走了十年了，一直还没有成长和成熟，其实我们的会议非常频繁，每一年每一次的分享都得讲一些不同的东西出来，但是正好遇到了康佳集团在近三年左右遇到了国企最大的混改的红利，加上它的跨越期，这几年我们的变化确实非常大。
今年这个主题我想跟大家汇报一下近半年我都没有在公众场合分享一些观点或者我们做的一些内容，正好我们在下个月有一个自己的成果展示的发布会，提前我把康佳的一些变化和康佳正在做的一些事情，和拥有的一些资源跟大家做一个简单的分享。
我分享的主题是大屏共生，融合跨越。首先在这个跨越，我们是融合了资源，格局的一个跨越。现在的康佳集团跟以往不一样，我们从2017年营收有了大规模的增长，同时我们也定格了千亿目标，今年大概的目标能把营收做到700亿，整个产业赛道拓展从单一的家电进入转型的方式发展，在这个赛道上我们获取了更多更广阔的其他行业赛道的利润来反哺我们的主营业务，互联网电视的拼杀，硬件厂商是非常凶残的，前段时间我们又有一些友商遇到了困境，能够留下来的都是能够持续创造价值，而且能够让这个生态变得更好更稳定，包括台下坐着好多的友商，我们中午吃饭也在交流，我们非常欢迎，包括贸易战遇到问题的华为，接下来他可能都要进入生态，我们都敞开怀抱拥抱能够把行业发展到另一个阶段的厂商竞争对手。
在跨越的格局上2019年我们做了三年事情，我们入选了中央国资委的双百企业，中央国资委旗下的分子公司一共加起来有45000家，其中选了200家企业作为混改的试点单位，这200家相当于是万里挑一的企业中遴选出来的一个代表性的企业。我们进入了双百企业以后正式奠定了OTT行业的正式身份了，去年12月底，阿里巴巴战略入股了一平方公司，在今年4月同时进行了另外一轮的蒸发，所以阿里现在成为了我们第一个战略股东。
华侨城集团作为康佳第一大股东，2019年定义了华侨城的工作主题，全面升级康佳，整个集团将把所有旗下的资源对我们进行全面时实性的业务开放落地，这个地方就设立了景区、酒店、物业、社区各方面的优势资源跟我们互补，我们将把线下所有拥有的客流进一步协同转化成我们的客户，在这上面进行多生态、跨屏、跨终端的商业化变迁。
在上个月我们新一届的代言人正式亮相，鹿晗代言我们的康佳电视，品牌的年轻化也正式开启。鹿晗的加入也使我们，按我同事的话说，我已经正式退出颜值第一高了。鹿晗带来的电视，我们在芯片研发方面，康佳从信源输入、到信号处理再到显示，实现全程8K无损处理，在全年技术上，我们全程覆盖AI语音、AI音质、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互等，可以实现语音的全场景、全智能的覆盖，各种信息功能，基本上在AI来临的时代，所有的产品迭代，进入了一个新的时代。同时家庭的IOT中心也搭载了YiHUb的架构，把各种智能终端都连接起来，同时也将连接更多的生态，所有的家庭IOT上。鹿晗的代言也在网上引起了很多粉丝的风潮，包括我们总裁跟他互动，第二天也发布了热搜的三条，其中这些留言里面我印象比较深刻的，鹿晗终于代言了我爸爸最喜欢的康佳电视，使我们感受到了我们品牌的纵深还是比较宽比较厚，可以看到品牌也在不断的进步，不断的跌新。
融合优势，我们主要在跨越场景这个方面，在物联网5G时代，AI人工智能的推动下，实地产业已经进入了互动的新时代，我们将迈进一个高度个性化、互动化以及情景交互的新的经济时代，在这个上面我们积极布局了下一代5G+8K+AIOT的全景布局，我们做了三件事情，在整个的Q1，我们加入了中国移动5G的创新联盟，我们同时担任了4K组的组长。在联合中国移动咪咕文化，我们共建了5K+LED的超高清实验室，这是一个国家级的实验室，在5月我们签订了协议，同时第一款LED搭载咪咕高清直播将会在今年逐步实现亮相。自主研发的8K芯片发布了全景电视，这是我们在主营产品上做的三件事情。回到我们的资源上面，从2019年开始有五大集团对接互联网事业部，也就是一平方的事业部，围绕着华侨城的景区集团、物商集团、文化集团、酒店集团、欢乐谷集团，以及华侨城所有涉猎到的商业化的物业和商业化集团，在这些领域通过酒店的运营以及场景的布局，我们深入进入大股东的线下场景营销，大家都把时间和精力集中在广告上面。
同时华侨城作为央企最大的文旅企业，在场景和文化上实现双赋能，我们接下来一年内陆续推出我们自有的IP，包括动漫、玄幻等等，同时我们的宣发平台，借助我们的OTT，我们的专网，各种屏进行融合，旗下八大品牌以及线下的所有的博物馆，现在都是有一平方来帮他做宣发的工作。
艺术营销，我们今年1月份提出了艺术营销，核心逻辑还是链接为万物互联、洞穿人心、协同赋能，今年将在这几个试验田，从我们自有自资源逐步向公众进行展示。主要涵盖了五大场景，未来它使于康佳和华侨城资源，我们将会在家庭智慧生态、景区、商旅、办公、智慧社区这五个地方提出我们综合的解决方案。五大场景也聚拢了客厅流量，我们希望通过长视频，下一步一定是短视频，先到拆条还是先到抖音，在牌照方的指导下这样的产品形态一定会落到终端，所以我们也会在短视频的地方积极布局，创造新的产品新的体验，让大屏的时间变得更为丰富，把零散的时间更丰富地用起来。
截至目前为止，整个合作方聚拢过来的业务终端超过3800万。在景区里面，我们协同赋能，做了两个比较大的事情，下个月的发布会专题就讲我们在所有景区提供了一个驿站，线下所有互动的大屏，这些大屏除了卖广告以外我们还有设立所有效果的运营，所以场景的转换，所有场景的电商，都是通过我们优质的四五亿的人流，去把它实现，跟我们的大屏同源转换。
商旅场景，整个IOT的场景在酒店房间进行主题改造，涉猎的酒店已经超过15000家，设立的房间，上面的数字是自有的，已经有连锁酒店行业51%的量级，也会在我们下个月进行展开式的陈述。在办公场里面，我们去年悄悄用了半年时间，现在电梯里的十块屏有五块都是我们做的，在系统的打通上面，现在看到的主流在挑战分众的所有人，包括新潮，他们的设备都是我们做的，广告系统的研发和协同，还有售卖上我们都做了积极的布局，相信在下一个阶段，在楼宇这个地方我们也会摄入。
社区场景我们把原来的健康站升级成了第二代，更具有交互和智能的大健康业务，这个产品通过大屏大数据的方式，产品的连接，将来会在华侨城旗下把我们链接到的所有的酒店看到的产品，同时这款产品我们在积极探索和布局。跨场景巨大的价值我们将会协同OTT的家庭用户一直到景区、酒店、社区和商业群体。回到2019年年初提到的，以前我们说有家的地方就有康佳，现在把它上升到有人的地方就有场景，有场景的地方就会有康佳。
在这个跨界的生态，我们可以看到投入的流量，场景的升级带来商业化模式的升级。所以围绕贯通五大场景，今年会做实至少三个以上的场景，还有两个场景我们将带动我们自己的母公司资源去协同赋能，我们的渠道合作、内容合作都是在这五个场景完全开放，希望更多的生态合作伙伴加入到我们。
康佳现在已经具备了非常多的盟友的支持，包括内容方、牌照方，视频提供商，金主，以及技术合作伙伴，甚至我们的友商，在某些领域上大家达到共识也可以协同赋能。康佳的跨场景生态，包括我们所有的电视机厂，觉得对这些场景有兴趣，协同赋能，大家把人群找到，共同发挥这些价值，我们希望大家一起来贡献这个生态。我们艺术营销的新生代将在6月份下次见面，我们将运筹帷幄，落实全国。
