58岁的长虹 迈出“18岁”的步伐

 在经典动漫《圣斗士星矢》中，青铜圣斗士紫龙的老师，天秤座黄金圣斗士童虎有一段传奇经历：在前圣战结束后，实力数一数二的童虎为了监视冥界斗士，被女神雅典娜用假死之术封印了力量，并常年坐在中国庐山的五老峰上。若干年后，冥界斗士大举入侵，第二代的黄金圣斗士和青铜圣斗士抵挡不住。在危难之际童虎出山，使用 “返老还童”术后恢复了18岁的力量，打败强敌……
有这样一家中国企业，他们的发展经历也堪称传奇。这家企业以军工立业、彩电兴业。自1987年至今，这家企业牢牢的占据着电子信息百强名单前10的位置。经过58个春夏秋冬的历练，这家企业已经从最初的电视生产商发展成集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
   
这家中国企业的名字，叫长虹。

长虹的昨天：打造多元化布局
   
自80年代开始，彩电国产化发展带动了一批以电视整机为主体企业的发展，长虹就是在这个时期奠定下稳固的制造技术。作为国产电视的探路者，长虹坚持自主创新，投资显示器件及模组，研发数字电视SoC芯片、大尺寸平板电视显示驱动芯片，打破了彩电业“缺芯少屏”的瓶颈。
   
在制造技术主导一切的年代中，多元化发展是硬道理。长虹在稳固住黑电主业后，开始将业务延伸至白电领域。在相继战略重组了美菱电器和华意压缩后，长虹掌握了核心器部件研发生产技术，随后通过泛虹管理、技术协同，通过资本运作壮大了白电系业务。
   
在过去的20年里，华意压缩从最初年产销压缩机10万台，销售收入不足1亿发展到目前年产销近4000万台，并在全球范围形成了“两洲四地六工厂”的战略格局，成为冰压产业全球第一大的跨国运作国际公司。目前，华意压缩海外市场销售连续9年居全国第一。在20年中，华意压缩海外市场的销量增长了41倍。

受益于华意压缩的技术协同和变频冰箱的普及，美菱电器也迎来了爆发。数据显示，1-10月公司变频冰箱总销量80万台，预计2016年全年可达90万台，终端零售中公司自身变频产品的占比超过30%（变频比例排名行业第一）。受益于新能效标准的推动，2017年预计这一比例将超过40%，目前美菱生产的300L以上冰箱均采用变频技术。

长虹电视也步入良性发展轨道，2016年前三季度，仅CHiQ电视累计毛利率占比就已达到长虹所有电视40.7%，其中55Q3T、50Q3T两大单品累计利润过亿元，并呈现了较快的增长趋势。在智能电视运营方面，长虹“虹领金”系统上线1年多，用“边看电视边赚钱”，与用户互动的模式创下了月活超过70%，年销售额达1.5亿元左右，利润超过1.2亿元。
   
多元化布局最大的好处，就是有效的分摊风险。在长虹的“十三五”战略规划中，综合家电、IT分销、军工构成三大核心产业；智能服务等五项新兴产业成为“第二驱动”，构建多元竞争模式。

长虹的今天：国企改革焕发新活力
   
任何一个企业发展久了，模式一旦固定后，难免会失去原有的激情和活力，尤其像长虹这样的跨国企业，解决这些国企弊病和问题，唯有改革。
   
2016年是长虹国企改革深化实施的一年。在过去的这一年中，长虹坚持“顺势而为、开拓创新、激活动力、良性发展”的经营方针，推行管理改革、经营改革、资源分配改革三项举措。在公司高管的带领下，交出了一份不错的“成绩单”。

据了解，长虹控股公司，2016年全年销售规模同比增长3.2%，利润总额达18亿，较上年增加40.9亿，控股公司人均销售收入同比增长12%左右，开创了“十三五”良好开局。
   
在国企改革工作的推动下，长虹经营发生了本质变化，很多部门开始从“幕后”走到“台前”，通过市场化经营从技术型单位转化成利润经营型单位。
   
比如长虹的工程中心，去年年初长虹对内部制造资源进行了重组整合，以长虹工程技术中心为主体，并入虹发科技、装备公司，聚合起智能制造方面的研、产、销全产业链资源和能力，成立了四川长虹智能制造技术有限公司。此后，长虹智能制造公司积极的拓展外部业务，为公司经营减压。不仅继续推进长虹内部智能制造生产线改造，同时对外提供智能制造系统解决方案。去年上半年，该公司经营收入突破亿元大关，短期目标是建设成为西南地区最大的智能制造综合服务提供商。
   
工程中心只是长虹国企改革变化的一个缩影，随着“简政放权”及改革制度的完善化，长虹员工的主人翁意识被彻底唤醒。在美菱电器，在华意压缩，在多媒体产业集团，在软件与服务中心……以子公司、分公司为核心的业务单元，盈利能力、销售规模、市场拓展等方面均有提升，涌现出一大批能力输出型团队。

长虹的明天：更好服务年轻群体
   
随着物联网、大数据的崛起，智能家电正在快速普及，中国家电业的发展走势仍不明朗。专家认为，近年来外资品牌的侵入和国内互联网品牌的“搅局”让家电行业“伤了元气”。家电实体零售要疲于面对同质化严重、毛利润下滑、客流量下降、采购成本上升等问题。在这种“乱战”局面下，需要一家，或几家企业同时站出来，稳定军心。
   
在《圣斗士星矢》中，冥界斗士大举来袭，黄金圣斗士“内斗不止”之际，在危难时刻天秤座黄金圣斗士童虎站了出来，“返老还童”恢复青春，并打败敌人……这一点，和长虹的发展史颇有相似之处。
   
在过去的30年时间里，长虹坚持自主创新，成就了今天的多元化产业布局，在推进国企改革同时，释放了内部活力，打开了套在身上的“封印”。年轻、活力、激情的CHiQ品牌就是很好的例证。
   
首先，CHiQ家电改变了交互习惯。
   
在CHiQ家电上，我们可以看到一系列长虹自主研发的核心技术，这些技术的应用改变了人们和家电的交互方式。比如，冰箱不仅仅能够储藏食物，还可以成为私人美食管家，大数据指导用户如何营养膳食，如何健康烹饪，哪些产品即将过期，购买哪些蔬菜更加实惠等；再如，手机不仅仅可以接打电话、上网游戏，还能快速识别药品真伪、食品是否过期、酒水是否假冒伪劣等。
   
第二，CHiQ家电卖的不单是产品，还有体验。
   
越是高端的品牌，就越能“戳中”用户的痛点，长虹的CHiQ家电就是如此。比如，空调除了吹送冷风外，还能自动感知周边人体状态，并智能控温，免去了人们发现、设置、监督等操作；激光影院带给用户的不仅仅是视听的提升，人工智能操作系统会让电视成为用户的生活伙伴，并且反射显示技术更加护眼，利于健康等。
   
CHiQ家电是长虹与年轻用户沟通的重要载体。透过CHiQ家电，人们可以清晰的感受到长虹近年来的明显变化。在家电行业“乱战不止”，实体经济趋于下滑的大背景下，以CHiQ品牌为首的国产高端品牌，正努力止住这股颓势……
   
家电观察人士认为，2017年的家电市场有望迎来爆发，多年来的国产品牌与互联网“内斗”也正在向融合化发展。电视市场大屏化需求显现，变频冰箱趋于快速普及，智能空调也展现出良好的发展前景。随着多元化布局的稳固和国企改革的推进，束缚长虹潜力和发展的“枷锁”已经开启。
   
“经历过大开大合的企业能够在重大战略上驾驭自如，这也是互联网企业频频冲击下，国内主力家电品牌屹立不倒的根本所在。长虹拥有地利和人和，唯独欠缺天时，2017年或许就是最好的时机。”专家称。