【综述】东方明珠之夜新媒体论坛观点汇总！聚焦视频3.0、智慧家庭、短视频……

东方明珠张炜:相向而行天地宽

张炜首先表示了对本届东方明珠之夜新媒体论坛的重视，并以相谈甚欢，相向而行，相辅相成对论坛进行了概括。这个论坛要聚焦视听产业最前沿，要有着三网融合的大视野，要涵盖渠道、技术、内容、终端等产业上下游。要最全，要最开放。“平时一对一的交流，可以谈得深。论坛多对多地交流，可以看得远”，张炜提议利用这个一年一次的新媒体论坛，建设一个视听新媒体最开放的思想平台。

去年，提出了东方明珠新媒体股份有限公司的“娱乐+”战略。上个月，东方明珠旗下百视通召开了娱乐+战略的落地方案——未来合伙人大会。在这次会议上，东方明珠董事长王建军女士用八个字概括了合作机制，即“相向而行，跨界连接”。近年来，随着国家三网融合路径的日渐明晰，伴随着新技术发展的趋势推动，整个视听产业进入了大爆发时期，合作成为了潮流，开放成为了共识。同台交流，更有利于完善思维结构，交叉阐述，更有助于认识盲区的弥合。

张炜提到，在实施娱乐+战略的过程中，实施的模式由从前的单兵作战进化到如今的相互协同。通过加大创新力度，探索创新分享模式，就可以叠加无数的新业态、新模式，产生新价值。

工信部杨崑:大视频+下的业务运营的新特征

经历了十三年的三网融合的积累，如今“大视频+”市场凸显，最显著的特点就是视频服务的泛在化和入口化。杨崑提到，现在各行各业的内容都在向视频化转移，视频本身成了一种基础服务能力，要承载的很多服务、功能、应用，平台化的视频呈现出的基础能力，为视频服务创造了更大的发展空间。各方企业都在努力凝聚，共同推动大视频+新发展模式的尽快成型。

杨崑同时提出了在发展过程中遇到的挑战问题。他指出要怎样在规模技术上给产业带来丰厚的回报，让产业有更大的动力不断持续发展，这是当前面临的最大挑战。他认为现如今大屏产业并没有没落，而是有着手机、计算机都无法替代的价值体系，这种价值体系所创造的良好基础为弥补短板提供了可能。只要把短板弥补上，完全有可能像今天的BAT一样构建一个垂直的流量价值的挖掘体系，让整个行业获得更丰厚的回报。

最后，杨崑认为2017年、2018年围绕大视频+的运营会出现的一些明显的新特征，这些新特征会带来很多新机会。具体方面体现在人机界面的人性化、用户体验的重要性和打造大屏流量交易平台上。他认为首先要学会完成从过去理解的商业模式向一个新的盈利模式驱动为主的这种方向的转变，然后构建流量价值挖掘体系，在这个价值挖掘体系之上，构建围绕大屏的价值交易平台，希望得到产业界的支持，在国内已经开展了试点，之后会逐步进行尝试。最后通过内容营销、宣传营销、分物营销的多元化营销手段，逐渐挖掘行业的价值贡献。

陕西广电刘兵:变化与创新—陕西广电产业转型思考

刘兵指出，今年是中国的智慧元年，中国从今年开始将全方位的进入到智慧时代，人工智能将逐步深入到我们社会的每一个方面，后互联网时代，或者后BAT时代，将给我们的选择带来一个机会，互联网+人工智能将主导第四次人类的技术革命，在这一轮的洗牌当中如果能够抢先布局，如果能够抢先作用，将会有一次重新走到产业发展的前列，称之为智慧媒体时代。这就是当下应该进行的核心思考。

围绕着共享城市的发展，刘兵指出中国国家的城市发展经过了六个阶段，从经济特区到经济技术开发区，到高新技术开发区，到工业园区，到城市新区，到特色小镇，现在面临的共享型城市发展的空间，将是我们一种最新的城市发展模式。所以准备依托数字经济与地面的物理空间打造一个云端小镇，简单地说就是地面形成一个共享的物理空间，空中形成一个共享的智慧云端，通过这样的共享，十三五国家规划的五大产业，其中数字经济产业我们称之为数字创意产业，将有22.4万亿的增加值，有巨大的理顺空间，而且在此背景之下，云端小镇正体现了数字创意产业的要义和共享经济的具体体现，这就是规划的未来。大家可以享受所有的公共资源，可以开放所有的公共平台，当然也形成自己独特的位置，这就是我们打造的基本的想法，当然有实践的地方，有体验的地方，也有互联互通的地方，这是未来智慧生活的一个新模式。

小镇基于全智慧的生态的基础设施，而围绕着基础设施打造的全媒体的生态圈，数字体验的生态圈，数字创意产业的生态圈和智慧生活的生态圈，这里面我们利用云端利用云平台、大数据、人工智能，利用广电已有的渠道和其他的互联网的渠道，可以最大限度的优化采集各种各样的信息，形成一个公共的创意的平台和空间。

华为曹既斌：百花齐放、持续演进的视频3.0

5.17，华为与江西电信，江西广电，百视通，一起全球首发了视频3.0。视频3.0听起来像一个华为的解决方案，但其实不是，而是华为、运营商、广电、新媒体共同的新主张。简单来说，华为希望打造一个新网络、新平台、新生态、新体验。

通过视频3.0，能够实现什么？

第一，九屏同看。在目前有的地方可以实现，是静态的，每页可以展示九个平台，加速用户翻页的速度。

第二，千人千面。千人千面不只是要针对老人、青年和小孩，能够提供不同的开机界面，而是有很多的业务内涵，比如说直播，直播列表可以识别用户喜好的频道，进行置顶。在点播首页，固定推荐位保留价值内容，但导航栏和其他推荐位可以结合标签推荐不同的内容。

第三，直播和点播的无缝衔接，视频数据的价值化运营。在江苏南京我们的UCD在洞察全球案例的时候，亚马逊的Fire TV有一个非常好的设计，你看直播节目的时候，可以播放推荐其他的电影。

联想贾朝晖:智能娱乐 共赢视听

谈到联想的业务转型，贾朝晖表示联想主要从三个方面入手：首先以用户为中心，重新构建业务模式，众所周知今天是一个以用户为主导的市场，怎么解决用户的问题，能够提升完美的用户体验，是产品创新和服务创新的主旋律，这也是企业生存和发展的基础。联想已经全面展开了以产品为中心，向以用户为中心的转型，这包含产品设计、货运计划、生产制造、销售服务等等一系列的业务价值链都在向以用户为中心进行转型。

第二个转型重点，其实就是设备+服务，来提升服务用户的能力。今天的用户越来越看重服务的价值，而设备本身的价值也要逐渐的通过设备服务体现出来，由此产品研发总则从过去仅仅以产业技术的发展，变成了把设备和服务完美的结合。在互联网时代，万物智联，也称之为智能互联时代，在这个时代，联想的目标就是要为消费用户打造智能家庭，以及为商业客户打造智能办公，愿景就是以各种各样的智能设备为依托，来整合应用服务和用户的最佳体验，从而为用户提供完整的智能方案。

最后一个方面要打造的核心竞争力，就是人工智能运营，用户画像、环境的感知、千人千面，在联想的大数据以及人工智能研究的成果支持之下，会根据用户的环境、设备以及潜在需求来推荐并实现跨电视、电脑、平板、手机这几个屏的优异的视听体验。包括刚才谈到了怎么形成更加活跃的用户互动和交互，贾朝晖表示联想正在开发不断优化乐窗这一智能引擎，将会为相关的增值服务，在不同的屏幕上能够为用户提供相同的体验，从而可以助力服务视听服务商业化价值的最大化。

演讲接近尾声是，贾朝晖指出，融合是这次论坛的主题，也是联想非常认同的方向。他认为设备要和服务融合，来为用户提供完美的使用体验，智能设备，联想的用户帐号体系，以及正在建设的联想视听运营中心，将会为设备和服务的完美融合提供基础，过去十个多月的时间里面，已经发展了超过千万个注册可管理的用户。这些初步成果的获取，也让更加有信心加快在视听领域的进程。当然行业也需要融合，跨界的合作势在必行，联想希望和视听行业的各路领军企业建立视听产业联名，这将是开放长期共赢的联盟，在这个联盟里面，海量优质的内容，将会根据用户和各个场景的智能化探测，从而在相应的视频社会上精准投放，并且孕育出全方位的增值机会。

百度视频胡浩:短视频时代的机遇和挑战

胡浩全面介绍了近年来移动短视频快速发展的趋势，其中一个重要的一点就是去中心化的内容生产，其实互联网让短视频的生产内容去中心化，实现了内容创作的百花齐放，大家在长视频大视频领域很难去中心化，优质的大视频、长视频，依然还是有主流的影视制作机构，优质的视频内容还是需要靠谱的视频生产商生产，但是短视频最适合用去中心化的方式生产，过去两年也有越来越多的传统媒体的创业者涌入了互联网短视频的内容生产，有非常多的短视频内容创作团队来自于传统行业，十几年传统行业经验积累，全部拿在互联网上生产短视频，这样的能量爆发非常惊人。

在高速增长的同时，短视频行业也面临很多挑战，首先第一个挑战就是短视频的内容分发模式，因为短视频内容很多，非常杂，如何用有效的方式把最好的东西挑出来，给目标人群推荐，这个问题到今天也没有解决的很好。第二个就是内容质量，国内的短视频质量上还是有很大的差距，而且集中在明星八卦泛娱乐领域。第三个挑战就是变现模式，在移动视频的时代到来以后，我们看到了短视频的变现模式已经有了一线希望，目前短视频主流的变现模式，就是信息流广告。在内容里面插入广告，让用户感觉到没有被打扰。

谈到短视频内容创业，胡浩表示短视频行业主要的两股力量，一股力量是平台，另外一股力量就是内容创作者，对于内容创作者来说，挑战没有平台那么大，短视频内容创业最好的时代已经到来了。对于短视频的创业者来说还有一个机会就是MCN，MCN的概念就是通过签约或者是自制形成短视频自媒体矩阵，就是短视频的内容联盟，MCN由于是规模化的制作生产短视频内容，而且在推广获取流量还有变现等方面能够做到工业化流水化，所以能够快速的覆盖垂直品类，在有一些垂直领域的MCN和单打独斗的内容创作者比起来优势非常巨大，胡浩表示非常看好MCN，认为未来内容创作领域会有MCN的巨头出现，MCN会成为内容创作者和平台之间最重要的纽带。

对于短视频平台而言，最大的挑战是流量和内容生态和变现，对于短视频内容创作者来说，这是一个最好的时代，有大把的机会。