PPTV殷宇安：抓住大屏机遇，垄断体育IP资源与用户

2017-11-15 10:38:53 来源：

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说到大屏会关注到内容，说到内容会想到体育，11月14日下午在GFIC2017全球家庭互联网大会上，PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安为我们带来了《PP体育走向大屏》的主题演讲，介绍了PPTV的战略和思考。

目前在大屏端的体育方面， PPTV分析了2015到2016央视在整个广电市场体育的表现，得出几个结论，第一个结论，央视每天内容的制作到用户的消费比例上，消费比例时长，用户消费时长是很长的，一个小时有20分钟被消耗掉。殷总表示，体育市场的峰值产生是2008年，随着北京奥运会过去以后，目前整个电视的消费市场，体育内容衰减，去年只有1800分钟。

目前是全国的体育媒体很匮乏的时代，除了央视占70%的份额以外，其他的省级城市对体育内容的贡献度非常低。这反映出来两个问题，第一个是体育IP的问题，随着互联网在各个产业的渗透，其实体育IP一直在互联网的热潮里面，也是属于很抢手的IP，地方卫视很难买到头部的IP内容，造成全国性的电视媒体上体育内容的匮乏。

另外一点，目前体育资源的IP数量是很少的，全球目前能够数得上的体育IP只有60多个，用户能够接受的比例是33%。实际上体育的受众数量是很大的，但体育的IP特性显示，体育市场获取的资源量很小，不像电影电视剧很难形成垄断，对于它的垄断性资源获取，对于长期持有的视频网站或者公司，是可以进行多次变现的。目前中国的互联网网民50%以上都通过在线的方式观看某一种体育赛事，或者某一种体育的直播，人群的基数很庞大。

体育市场的问题有一部分是因为全国的体育媒体很少，全国的电视媒体其实现在只有一家，就是央视5套。从这个角度来说，互联网走向电视，或者电视融合互联网以后，在电视端，因为它的沉浸式体验更好，观赛体验更好，是体育还原度很高的场景，随着互联网电视的发展，通过大屏端看电视，看体育赛事，人群的需求是非常强烈的。

在2017年PPTV做了一些统计，通过电视在看传统体育比赛的比例，依然能够达到34%，34%意味着没有涵盖目前互联网的在线用户，整个市场的广域性非常大。

从另外一点可以看到，体育市场具有稀缺性，作为PPTV来讲，走向电视端的市场首先做的是资源的获取和垄断。PPTV做体育目前已经有11年了，在整个的体育资源上面，尤其在最近的两年，从英超到德甲，PPTV通过从上游垄断IP的资源，在大屏端进行持续性的变现，这是PPTV准备的第一步就是IP资源的持有。

目前整个体育赛事的直播，因为峰值和波谷的落差很大，有体育赛事的时候用户会跟进，为了长期的保持用的活性，PPTV做了很多体育的周边IP，自己自制节目的内容，就是为了是能够持续的为用户提供可以观看的赛事的周边综艺内容。

除了IP资源的持有，从配套的内容来说，PPTV组织了专家和解说员，为用户提供更好的服务。2017年1月份到8月份，播出2484场比赛，UV单次消费每天可以达到2.9个小时，从赛事的密集度和用户的获取程度来讲，整个用户的活性非常强，1月份到8月份电视端达到37万用户。10月份看单次消费时长，体育赛事用户的黏性，消费时长是在爬升的状态。

今年的8月份，PPTV在格斗类型的比赛里面，平台播出量依然呈现不错的成绩，播出在国内是采用免费的播出状态。24小时内有60万的用户通过OTT围观了这场比赛。整个比赛结束以后，到下午到晚上不断地有用户看点播和回放，这是一场小众的比赛，依然为用户带来价值。

PPTV对中国对乌兹别克斯坦的比赛做了一些数据统计，中乌之战围观人数达到220万，用户地域的分布，广东、江苏、山东、辽宁，整个OTT市场上，东南沿海城市，OTT的终端量和用户的活性是比较高的，这场比赛也验证了活跃的状态。

用户在大屏上的表现上相较于PC端和手机端，大屏端电视的黏性依然最强的，用户单次消费达到240分钟，从制作上来看，2场比赛进行了10个小时的直播，内容的制作到为用户提供帮助，在电视端仰视的方式，窝沙发里面看电视的习惯，依然是中国用户容易接受的方式。

PPTV在体育的内容布局上面，首先做好内容的制作，把握住上游，同时，增强用户粘性，垄断下游。电视，是一个内容墙相关的中间属性，中国80%到90%的用户掌握了现在的厂家，以及飞利浦和夏普这样的合资企业，PPTV也采用一些开放的方式把控入口，目前，PPTV已经完成了飞利浦、康佳、小米体育专区的落地，年底会跟夏普、海信、长虹这样的公司完成体育专区落地，产品的对接。

除了为合作伙伴提供内容，PPTV还保障着软性的服务。PPTV有培训体系，通过拉通跟整个产业伙伴的培训工作，深挖在大屏端如何利用体育内容。

以聚体育3.0这一版为例，6A938上解码的方式，用户可以选择多视角，让并发的比赛同时出现在大小屏上，通过小屏做回放的时候不干扰看比赛。PPTV把冰冷的硬件升级数字变为用户可视化的产品体现，能够给用户提供不同的体验。

有了内容、有了用户、有了流量，接下来就是变现。在变现的方式上，体育的营销，除了贴片以外还有多重广告的形式，PPTV把这种广告形式也加载在产品化里面，用户用起来的时候广告随即出现，给用户一些辅导，包含的是数据，包含的球队的数据，赛事的数据，通过大屏端的方式呈现给用户，通过大屏端新的边看边买进行变现，是未来必须要做的事情。

作为智能硬件公司来讲，PPTV还提供一些简单的整合营销，发起微博体育话题进行讨论，与行业内的厂家进行联动拆分，PPTV很巧妙的方式把电视的品牌，跟IP，跟明星，跟用户绑定一起。与康佳、小米联动拆比分，目前已经有2千万的话题量。

智能硬件产业链不断的成熟，需要的是联动，做自己最擅长的事情。合纵连横，把能力贡献出来，未来靠的一定是集团的力量。随着产业上整个机制上联动不断的成熟，企业渐渐找准定位，2018年将会是整个OTT大跨越的一年。

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责任编辑：方珍

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