中国企业的IoT之路还要走多远?

2018-01-30 09:50:02 来源:物联网智库 热度:
本文的目的并不是为了唱衰中国IoT市场,相反我非常看好!总结这些是为了和大家一起反思IoT企业应用的现状,看清自己的位置,找准发力点,在IoT实践探索之路上走的更远!
 
最近跟多位同事同步了各自部门2018年的工作计划,自然聊到了最热门的话题:Cloud / AI/ IoT。感觉千头万绪,百度一搜:"IoT+产业+现状" 、“IoT 2018”、“IoT 企业 2018” ,结果没什么实质性内容。当下便决定整理一篇我个人的理解与感悟。
 
”中国企业的IoT之路还要走多远?“
 
目标群体:IT从业者 / 企业客户
 
IoT行业背景
 
乐观的行业预测
 
    2017 Roundup Of Internet Of Things Forecasts
 
   Gartner Says By 2020, More Than Half of Major New Business Processes and Systems Will Incorporate Some Element of the Internet of Things
 
(随便找了两篇)
 
国家政策扶持
 
   国家发改委:2018年“互联网+”、AI、数字经济重大工程拟支持项目名单公示
 
 ‍  CIO‍各种工业‍‍4.0‍‍/‍中国智造2025高谈‍阔论‍
 
和大多数新兴技术刚兴起时一样,物联网在中国的实际情况颇有点 “只闻暖风驰 无有花开时”的意‍思。接下来从企业客户 + IoT服务提供商两个角度来分析其中的原因:
 
企业客户层面
 
无可执行的战略
 
世界经济论坛研究显示,虽然有72%的受访高管确信产业物联网将彻底改变其所在行业,但仅有20%制定了应用战略。这个数字是全球的,中国起步晚,比例应该更低。
 
IoT的核心是数据,通过数据->决策的思维方式是企业数字化转型的基础。如果这个思维方式转变没完成,可执行的战略就定不出来,IT在操作层面自然也就无从下手。
 
 
 
商业模式不明确
 
 
IoT的价值在于对业务和应用的创新。本质是通过IoT的技术手段挖掘企业新的产品和服务模式,探索新的增长点和收入来源,实现数字化转型。
 
仅仅把设备连上网并不解决什么问题。类似下面这些:手机开个灯,开个空调、记录个睡眠,然后呢?
 
 
作为IoT的典型应用,共享单车改变了短距离出行,催生了新的商业模式;无人驾驶可以改变城市交通拥堵和污染问题,同时节约道路资源、停车资源、物流资源。
 
 
但目前大多企业的思维停留在通过IoT来改善现有业务(当然这并有任何问题),而不是创新。仅通过IoT提高有限的效率对企业吸引力并不大。
 
自身准备不足
 
经常听到客户讲:来给我整个智慧城市、智慧工厂、智慧园区。具体做什么呢:我也不知道。口号多于实质的内容。说白了,企业想要的是有人能直接告诉他到底IoT转型该干啥。
 
 
去年听到最牛逼的关于自身IT水平描述的话来自任正非(原话不记得了,大意):华为终于实现了核心业务跑着系统上,流程之间基本打通。(谁有原文地址,麻烦转给我,谢!)如果华为是这个水平,大家掂量下自己真实情况。库存不准、成本核算不准、采购管理混乱,别说IoT了,区块链+量子计算也帮不上忙啊。
 
投资收益不确定性
 
不同于ERP/CRM有成熟的软件/服务直接套用。IoT的商业模式是一个探索的过程,自然投资收益很难准确评估。费神费力搞了半天,得到的结论可能就是这条路走不通。所以企业在面临大额的设备、人力、时间、咨询服务费用投入时非常谨慎。
 
IoT服务提供商层面
 
一家搞不定
 
完整的IoT方案包含以下几块:
 
行业里的IoT服务提供商各有侧重,但问题在于没有任何一家能涵盖其中所有的内容,提供给客户一整套从技术+业务+价值的打包解决方案。导致客户不得不与2-4家共同协作。
 
我有设备,稳定性高,低功耗,10年不用换电池。
 
我有平台,同时链接100万个设备,能承受每天10亿次请求。
 
我能分析,数据给我,我给你分析出花儿来。
....
....
 
IoT项目注定是一个大集成的工程。物联物、物联网、服务商联服务商,这酸爽的场景,估计客户方PM想想就该哭了。
 
没内容
 
各种IoT大会中,最多的就是:吹破天的预测 + 高大上的slides + 玩具模型演示,真正接地气的内容少之又少。
 
Seeing is believing,啥玩意儿没有,想忽悠客户难度自然上升。
 
相比而言,硬件、网络、平台比较就绪,缺失较严重的在application层:
 
拿什么应用来支撑新的业务
 
得到的数据怎么建模、分析
 
怎么跟核心业务系统集成
 
即使有特定的Application层内容可以借鉴,换一个新行业、换一个新场景,玩法就大不同了,客户仍然面临大量投入。
 
没方法
 
SAP S/4HANA实施的方法论叫Activate(以前叫ASAP),它可以指引企业解决在实施过程中遇到的未知问题。在IoT这个前沿领域,我们用什么理论来支撑IoT实践呢?能通过一套行之有效的方法论来引导客户创新的提供商少。
 
安全性
 
不懂,不敢乱讲!
 
最后,写这么多并不是为了唱衰中国IoT市场,相反我非常看好!总结这些是为了和大家一起反思IoT企业应用的现状,看清自己的位置,找准发力点,在IoT实践探索之路上走的更远!

责任编辑:靳玉凤
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