【CCBN2018】对话环节：媒体融合破局之路

3月22日，CCBN2018媒体融合论坛在北京隆重召开。在上午最后的对话环节，来自融合网的总编辑吴纯勇担任主持工作、浙江广电集团副总裁杨勇、北京红云融通技术有限公司CEO夏苇、亦非云互联网技术上海有限公司副总裁曹文琳、北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司董事、总经理崔燕振纷纷发表关于媒体融合破局的个人观点与思考。
     
如何看待广电企业、行业未来到底是技术为王还是内容为王？还是应用为王？
 
杨勇：他认为毫无疑问是内容为王，因为有再好的技术手段但没有好的内容，用户、老百姓也不会去看。
 
夏苇：作为老程序员，夏苇坚决认为，在每一个内容为王的背后都站着各程序员。媒体融合因缘于技术的革命，也会得益于技术的革命。技术会成为源动力，是因为技术会使以前没有办法呈现的内容的生产、内容的形态变成现实。
 
曹文琳：在以前，渠道相对来说更加重要；而现在各个互联网渠道多种多样，IPTV、OTT的兴起，造成渠道过剩，所以内容则称霸。曹文琳引用了一句古话“物以希为贵”，哪个东西是少的，哪个东西就起决定的作用，有绝对的价值。当然这是在动态中不断调整。
 
崔燕振：崔燕振认为在今天可能更多地需要考虑用户为王的问题。马克思在《资本论》中有一句话，历史从哪里开始，逻辑就从哪里开始。市场中用户从哪里开始，媒体的生产和供给就从哪里开始。
 
在电视基本上都是2K和4K，甚至于日本都是8K的背景下，浙江目前有哪些规划？在内容储备上或者是未来的规划有没有可以透露的地方？
 
杨勇：从4K到8K，浙江广电集团很早就已经介入在做这方面的试验了，包括一二十套4K的单机做专题片的拍摄，一些重大节目的拍摄早已经开始使用了。一方面是积累使用的经验，发现一些制作中的新技术或者说新手段，第二也是想积累一些素材，任何一个频道的开播没有一些积累是难以为继的。
 
对电视技术的商业模式思考？
 
夏苇：其产品销售主体是服务厂商，是租用模式，因为只有好产品才能经得起租用，其企业的沉淀成本是最低的。另外，涉及到基础网络的建设，应注重安全性和可靠性。
 
电视媒体的主营业务是以OTT为主，未来对以后的5G或者是更高的移动互联网的时代有没有做一些研究和技术储备？
 
曹文琳：现在值得注意的是技术发展非常迅猛，比如说5G包括几K的技术发展，其实解决的是一个视频的根本性的问题，一个是清晰度的问题，包括4K解决的就是越来越清晰的问题。5G解决的是传输性的问题，但这都是视频领域基础性的技术研究。如何利用好这些技术的突变，给产品和用户带来真正不同的体验，我觉得这是我们做产品的人要考虑的。
 
从康卡斯特的制作模式来说，单谈业务的经营范围或者是覆盖面，您觉得国外无论是美国还是日本对所谓的媒体融合有没有一些好的经验可以分享给在座的广电系统的人的？
 
崔燕振： 崔燕振认为国内外都在进行这样的一个变革，只不过在我国被称为媒体融合。在美国和日本这样的技术更发达的国家，他们在相关技术的应用和市场开发方面，有很多值得学习和借鉴的地方。他们开始了一些定制化的包括剧情的设置，以及基于用户的行为分析带来了节奏、剧情和剧本的设计我觉得这是他们在内容方面值得我们去参考的，定制化的内容，设计化的剧情。另一个是像康卡斯特，他们作为制作的有线运营商跟我们不一样的地方是坚决地走用户付费的环节的。第三，领先的视频企业，都有资本运作和资本市场的通道，所以从经营模式来看，前向用户收费，后向广告售卖，资本市场的运作形成了立体化的体系。
 
 
媒体融合的路径是一次采集、多渠道传播，一次采集对记者提出了更高的要求，那对全媒体记者人才的培养，您有什么好的建议？有没有相关的研究？
 
杨勇：人才培养其认为全媒体记者也不应该求全责备，一个人能捉到什么样的水平，才叫全媒体记者，所有的技术演进也是逐渐的，社会进步也是一步一步来的，我们不能一夜之间要求所有的记者都变成全媒体记者，但从集团内部来讲，开始这方面的培训是必要的。