2019年3月19日，“2019亚太OTT/IPTV大会”在北京正式拉开帷幕，根据工信部、数据公司公布的信息显示，随着大屏新媒体的发展，OTT/IPTV用户已经进一步突破并且超过传统有线电视，随着用户数量的海量增涨，大屏新媒体也相继衍生出巨大的价值与可塑性。
但同时，OTT/IPTV的大屏被赋予了不同的责任与要求，一面是随着用户一起水涨船高的媒体责任，一面又是仅60亿市场有待开发的广告价值。规范化与市场化成为大屏新媒体必须共同面对的难题与挑战。此次活动主题【守正·开物】，正是希望通过生态产业链的重塑，实现对行业的再定义，寻找市场空间，找到规范化与市场化同步推进的共赢环境。
此次活动盛况空前，邀请到了数百位国内上下游产业链的核心嘉宾，未来电视CEO李鸣、国广东方总经理毛卫兵、百视通总裁程曦、爱奇艺高级副总裁段有桥、酷开网络执行副总裁副总经理周波、山东海看总经理张晓刚、河北广电无线传媒有限公司董事长焦磊、山西云媒体发展有限公司董事长王斌、天津津云新媒体集团股份有限公司总经理张和、南方新媒体高级副总裁陈硕宏等OTT及IPTV行业领袖悉数出席此次盛会。
在19日下午的“互联网电视运营论坛”上，华数传媒新媒体资源运营部总经理王亚夫做了题为《屏行视界 聚力共赢（2019华数智能大屏端业务分享）》的主旨演讲。
图为：华数传媒新媒体资源运营部总经理王亚夫
华数传媒新媒体资源运营部总经理王亚夫分享了关于华数在视频业务中的一些思考，他认为内容和用户是最核心的两个要素。
DVB+OTT不是纯粹的竞争更是融合协进
互联网电视机厂商在硬件厂商中比较特别，其话语权在不断的加强中，他们直接掌控了UI和Launcher的资源。
互联网电视视频的历史贡献在于培育了用户的习惯。尽管如今做OTT很多是亏损的，但最重要的是已经培养起了用户的习惯，其中划分出了三个里程碑式的习惯：
1、观看点播内容。以前电视观众以观看直播内容为主，但是点播的形成是的用户随时可以根据其需求来看；
2、内容付费。初始与OTT的合作只有一项收入，随着付费会员的增长逐渐形成了多元化的收入体系；
3、使用非娱乐视频类OTT业务。目前在OTT端除了视频业务，还有体育、K歌、音乐、宠物、电竞等各种各样的品类，为OTT和IPTV的融合等打开了一扇门。
2018年统计结果显示OTT覆盖人数呈倍数增长，截至2018年底OTT设备保有量家庭覆盖率
达52%，OTT设备保有量家庭覆盖数达3.35亿户，OTT设备保有流量覆盖人数达6.11亿人。
可以看到OTT业务的体量已经超越了半壁江山，成为不可忽视的力量，整个产业链都在研究OTT的业务。只专注于DVB或IPTV是不够的，也要进行DVB+OTT的融合探索，此外还要注意大小屏互动的研究。
但是双方是可以进行分工的合作，DVB以提供直播服务、OTT提供点播；进而向多场景应用演进，，OTT能做纯娱乐的内容，但DVB不行，从娱乐视频走向其他多场景应用，双方形成了广阔的空间；最终形成家庭互联网平台入口，打造智慧家庭、智慧社区、智慧城市。
从DVB的角度，不是所有的业务都是需要放到公网上去的，直播是其主要的特征，此外DVB还有网格化、社区和局域的特点，而OTT是广泛的覆盖。DVB是既有私有云、又有公有云，具备混合云的属性，而OTT是公网的状态。
大小屏互动。随着业务的发展，个性化开始得到释放，体验也是如此，交互功能使得用户能获得更多的内容及更好的体验，因此大小屏互动也就兴起。家庭云的核心是家庭成员关系，电视成为最强关系的高频社交。
在这样的多场景应用情况下，对硬件的发展也提出了新的要求，DVB和OTT的融合又要有大小屏的互动，首先要求终端的处理能力需要增强，其次是要形成模块化电视，最后是云端为终端提供赋能。
大小屏联动，形成了贯穿生活场景的新媒体业务。它使得用户能充分利用碎片时间、家庭时间和工作的休闲时间。
随着家庭成员的多元化，未来家庭成员场景不仅有人，还应包括宠物和机器人。很多家庭宠物的单月消费超过1000块，根据数据，宠物行业规模将达1678亿，因此宠物将是快速增长的领域；另外，智能机器人已经得到了一定范围的应用，如扫地机器人已经步入家庭中。
在多元化家庭成员的情况下，伴随着5G，AI技术的发展，人、宠物和机器人之间有错综复杂的关系，这些家庭成员之间产生了大量的数据，家庭跟单个社区、跟城市之间的关系又是更加复杂的关系。在多元家庭成员的情景下依靠人口红利快速扩张的时期过去了，要在现有的人口下开发出更多的产品，来产生新的价值。
随着多元化的趋势，宠物的日用、医疗保健、洗护等都是产业链。机器与人、甚至机器与机器的交互会产生各种各样的多元化的场景。
数据不安全才是真的不安全
华数一直注重内容的安全性，王亚夫指出数据不安全才是真正的不安全。因为内容的安全与否是一个显性的话题，不安全的内容在线上很容易被发现，也很容易被清除，是个体可以感知的。
但是技术的安全是不可以感知的，只有通过大数据整体统计才能发现趋势。家庭数据、社区数据、区域的数据，不是所有的数据都可以放在公有云，很多需要私有化。
走差异化的经营
随着电视机厂商话语权的增强，未来只能走差异化的经营路线，这也是互相配合，补位发展之路。
华数拥有牌照方的优势，是一家具备全牌照网络的运营商，多元的视频业务包括DVB+IPTV+OTT的全业务。精耕内容层面，垂直细分领域内容、数据等，基于垂直内容的家庭画像能力、社区画像能力。未来需要弥补自身的不足，加强与终端厂商等的合作。
差异化的内容
华数的用户画像在从初步画像向精准画像迈进
初步画像，通过华数大数据获悉电视端用户行为，包括用户开机情况、用户标签划分、对广告的容忍程度及日均使用时长。
精准画像，以大数据追踪用户行为，华数要跟业界的合作伙伴进行大数据的手机端和OTT端碰撞，进而建立起为精确的用户行为和画像。
王亚夫最后表示，整个行业是要开放合作的，至今为止，OTT、DVB、IPTV没有谁真的消亡掉，未来肯定会长期共存，这是现实的情况，最终的结局是趋向好的，如果不是，那便是未到结局。
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乔小燕：发展新媒体在摸索中前进