灵河文化创始人兼CEO白一骢：内容，精品，和底层建筑

图为：灵河文化创始人兼CEO白一骢

特别的惭愧，因为刚刚看完那个片花之后，可能会显得我的演讲挺不正经的。我在这次的主题后面加了一个词，叫底层建筑，为什么会把底层建筑放在跟内容精品化一样重要的事来看，因为我们现在做不好很多的内容，很多的精品，主要是因为我们的底层建筑太差，而且是现在越多内容，越会觉得根基越来越不稳。我们在公司内部开过几次中高层的会议，反复强调怎么能够让自己静下来去做底层建筑这块儿的工作，所以可能今天分享的时候把这块给加进来。

    我们都渴求好的内容，但是却难有识别好内容的慧眼。这是我特别深沉的一个感受，经常会发现我们的团队在做提案的时候，被自己给否掉了，有一些同事觉得很不服，我东西挺好的，为什么总是把我们的东西拿掉。后来仔细看的时候，会在被否掉的东西里面发现很多有意思的东西，好的东西挺多的，但是有的时候挺难去发现好的内容。好的内容从来都不是那种平庸的内容，总会挑战我们的勇气，我需要去置疑他的时候先置疑一下自己，究竟是它好，还是我没有看懂？因为我们往往不敢去赌，所以反复会用非常平庸的方式去论证，做过编剧的朋友会有这种感触，经常我们去做一个剧本会发现剧方找一堆人过来看，看到最后，把一个有锋芒的东西磨得非常的平庸。两个礼拜之前，我们跟某家平台的策编团队做一个创作项目，他们自己的会议室里面开了两天的会，并不是说中间有间断，真的是两天，之后他们的负责人过来，他说我这辈子最开心的事就是这两天时间里面一直在骂平台。他们是整个的两天，没有让平台离开，第一次开到晚上12点，平台就说今天不开完不能走，我们定了宵夜，他们说你定宵夜，我定早点，看谁能耗死谁，最后他们反复讲的是，就是因为提要求的那一方，从来不能把自己的要求精准的表达，总是要提出一些在过去的作品里面能找到对标和论证的东西出来，才能决定好不好。后来又开始对标新的项目，不断的给我们提出一些已经被别人拍出来，用出来的桥段，来证明说你应该怎么去写剧本，所以我觉得这样的方式一定就是最后大家做出来满意，但是真的毫无特点的东西。反复论证之后，我们最后平庸会占据上风，平庸的内容和跟风的内容、急功近利的内容总会多过好内容。我们自己没有好的专业认知，同时缺乏专业自信，所以我们不配拥有好内容。这个过程中间，我自己的团队做了一个很大的调整，会让我们的评审内容的团队变得更加的精简，我们不再用过去的大家都觉得好才是好的方式去评审，而是我们讲找到真正的有差异化的，真正的有意思的点，拒绝平庸。专业度本身不够的情况下，我们觉得就是说尽量的避免去决策一些内容。内容方面，包括我们看我们目前市面上很多的剧，同时也有一些朋友公司做的剧，一些好的、一些不好的，我们发现并没有那么优秀的内容的时候，往往真的是因为我们自己缺乏专心自信，缺乏对专业的真正的认知的勇气，会导致我们做的东西越来越平庸。希望这个行业未来会出现真正的专业者，用专业的视角和勇气判断更好的内容，给我们带来很多不一样的东西。不是说一定是现在流行的那些领域，流行的那种题材，任何题材、任何类型里面都能去呈现出非常好的，让我们感觉到欣喜的真正的内容。

    创新这个词其实我们经常讲，这两天开各种会，大家都在谈创新。很多情况下，创新就是一个口号，喊完了大家就很平常的回归了，很多时候创新也是一个噱头。尤其是最近几年做创新的时候，往往是把创新点作为一个PPT的一页做出来，然后包装，用出来是喷一下，忽悠一下就完事了，其实我们做了很多的事情以为是创新，最后反反复复看一下，很多事情在很多年前都有很多人做过了，只不过换了一个包装重新做了一下，就意味是创新了。经验主义和大数据主义是创新的最大阻碍，也是专业不自信的体现。我们做创新内容的时候，有的前辈会说以我的经验来看，这样不好，这样不行，没有这样成功的先例。大数据帮助不了我们创新，他看的全都是过去发生过的事，这两点也是我们目前在创新中间遇到的最大的障碍，有的时候做想要创新内容的时候，也会遭受到大数据给我们的一个打击，发现找不到这方面的任何数据。那怎么办理，就是我们也会慢慢的在这个过程中间发生迷失。其实我们如果在专业上不够自信，永远没法创新，我们需要对自己的专业非常的自信，但是因为我们做不到这一点，所以大多数情况下，创新初期的时候都会觉得很扯，听到新的概念觉得很扯，到现在为止我自己得了一种病，凡是我的团队提的东西，我第一件事听到特别扯淡的时候，就会特别的关注，到底是他扯淡还是我扯淡，虽然大多数情况下会觉得他们扯淡，但是这个过程会让自己变得有更多的思索的可能性。我现在特别在意95后和00后的想法，听着确实挺扯淡，但是后来会判断到底是他们比较扯淡，还是未来的我们更扯淡。创新是需要允许试错的尝试的，是一个破釜沉舟的过程，很多时候做创新项目的时候，平台未必会直接让我们去做，换一个方式就好了，我们自己去做，做完之后再看结果，这样的情况已经开始尝试了。确实有一点破釜沉舟，挺花钱的，而且未必会从平台把钱要得回来。如果能够真正的走出一个不一样的方式的话，可能会让我们摆脱掉在创作上的不自由的这样的一个过程，我是希望能够用创新给我们未来的创作带来更多自由的空间。

    我们都希望追求精品化，大部分的情况下我们都做不到。每次拍任何戏，大家都会讲我们要做精品，没有人说我们要做一部很一般的片子，但是其实最近两年的时候，我基本上在开机仪式上跟团队就说，我们都已经准备好了，明天开机了，希望大家把它拍完，要求就是拍完。精品化无非是把每个戏都照顾得事无巨细，听起来特别简单，我们就是想到它、完成它，做到极致。事实上很难做到极致，甚至很难完成，甚至经常想不到。比如说前段时间有一个小的项目在做的时候，我们已经在前期做了无数的准备了，甚至每一个场景都做过，是一个80年代到2000年左右的项目，我们无数次的做了调整，但是最后会发现有一点点瑕疵，比如说有一个不属于2008年的道具出现在画面里面，一个不属于1995年的道具出现在画面里面，还是会体现出来。所以我们觉得就是说，我们真的是把一件事情做到极致，真的太难了。每次都觉得自己的能力不够，老是怪自己，其实自己一个人也没有办法，团队里面的所有人，并不是每个人都能够去全力以赴的把每件事情做到极致的，我们想要做到精品化，但是做不到极致。很多时候做剧的时候，连完成这样的指标都很做到，更不用讲很多时候有很多事情是很难想到的。我们在这两年行情特别好的时候，大家都觉得做剧很容易，但是我觉得今年来讲，越来越难，越来越不会了。我当年毕业的时候，学导演的，放弃了找工作，当时我觉得我是全世界乃至全宇宙最好的导演，就是这样自信，一定是一个大师，这么多年过去真的觉得做一个成熟的匠人都非常难。我想先做好一个匠人，把一件事完成，以后再考虑别的事情。这就是我理解的精品化，就是把每件事做好，但是很惭愧，我很多事都做不好，每次出剧的时候都觉得有特别多的瑕疵。实现的时候真的发现好困难，每一个环节上的人你都会觉得靠不住，希望以后有更多的靠得住的这些团队和靠得住的人。

    还有就是底层建筑的事。底层建筑解决的问题是完成，就是我虽然毕业了，我是一个理工科思维的人，整个行业遇到最大的问题是完不成。我们除了自己制作，还有别的业务，比如说投资领域会做一些业务，经常会投很多初创型的团队，他们特别好，但是最大的问题是他们不会完成。一个戏拍完整这件事情做不到，经常遇到一个情况就是说，有的人很年轻，但是他的想法非常好，有的人不年轻，但是非常有经验，如果让一个非常年轻的人想法在最好的时候，创作力最旺盛的时候去完成一件有经验的事情，是否能够把自己的作用发挥到最大。所以我认为这个过程是底层建筑去解决的，在我们看来就是现在在做的，希望整个行业能有一个标准化、流程化，未来有可能能够形成工业化的雏形。底层建筑完成，逐渐的升级我们的底线，让我们做得更好，甚至做到极致。就好像经常谈美剧，夸一个戏拍得好，我们了解完美剧生产的工业标准之后，发现我们的差距真的很大很大，并不是说拍一个戏的设备、花的钱，用的设备等等，实际上差距是我们的工业水平、科技等等。我们比较在意的就是如何用科技的方式去驱动内容的发展，在这个时候发现整个在我们国内，这个领域中间一片荒漠，很多在国外已经科技化的部分，在我们这儿还是用非常低级的方式去完成。我希望我们真正的有一套方式和系统来解决这个问题，就是一套真正有用的流程，能够去解决我们的生产问题，让一个新人进入到一个剧组的时候，进入到一个生产的时候，不需要太多的时间，能够快速的知道我该做什么。比如说一个制片助理刚进来，可能完全没有主动性，如果有一套规范，他就知道我该做什么，我还向谁汇报，怎么样做完，或者是灯光助理、导演助理、或者是新导演，有很多的尝试，多多少少的缩短他们在经验积累上的问题。把整个的底层建筑做成能够复制、升级的模式，能够更好的去完成，把我们制作的底线标准做出来。这个行业里面有一半这样的公司，做出来的基础品质都非常好，那平均的品质都高了。所有的创造者就可以把精力放在如何讲内容上，而不是底层建筑的部分，这样对我们行业才有真正的帮助。舍弃好高骛远，开始脚踏实地，这是我们希望做到的。这两年环境不太好，政策也好，经济环境也好，都不是特别的稳定，但是我觉得挺好的，趁这个机会收收心，回家自己练练，然后做一些比较有实践性的，比较小的东西，更多的区市县我们自己所谓的修炼内功，让自己的制作、底层的水平也好，包括我们的审美也好，和我们的专业知识也好，都能有进一步的锤炼。这是我做的缩略图，无论是我们做内容、做创新、做精品化，最终都建立在需要有一个良好的基础之上。我就把这个良好的基础叫做底层建筑，希望我们行业里面是有一个基础专业的水准线，基础制作能力的水准线和基础审美的水准线共同构成的，如果有一天实现了，或许我们做精品的时候会变得容易一些。也不用在这儿分享怎么做精品的心得了，我确实分享不了精品的心得，最近两年没有做什么精品，做了很多完成的东西。整个行业的水平没有那么好的情况下，你会发现做完了好像就已经是精品了。

    我讲的就是这些，谢谢大家。