昨日，湖北广电网络发布2025年年度报告。报告期内，公司实现营业收入15.18亿元，同比下降 4.58%；归属于上市公司股东的净利润为-10.95亿元，亏损较上年同期扩大37.79%。

年报显示，公司业绩承压一是公司为应对激烈市场竞争，采取了一系列拓展市场的优惠政策，使得用户ARPU 值有所下降，造成公司利润贡献高的电视业务收入、宽带业务收入相应下降；二是公司作为重资产企业主要成本如人工成本、折旧摊销等固定成本具有刚性，不会因业务下降而同比例下降，成本下降空间有限，公司成本压降无法弥补收入下滑及刚性成本支出对利润的影响；三是本期计提商誉减值。

公司指出，报告期内，主要的业绩驱动因素如下：

渠道营销效能跃升：公司全面优化社会渠道体系，全年社会渠道到账收入同比增长122%。抖音“千人计划”纵深推进，构建“省－市－职人”三级直播矩阵，自2025年5月起公司连续稳居全国电信运营商留资榜、场观榜、用户私信榜等核心榜单第一。

共建共享夯实网络底座。公司持续深化与湖北移动共建共享合作，开通基站 18.42 万站，实现 5G 网络全省城区深度覆盖、县城和乡镇连续覆盖、行政村 100%覆盖。推进超高清终端部署，加快全 IP 化转型。报告期内，公司移网到达与新发展用户在全国广电网络公司中排名第六。

政策市场红利双维共振。公司主动抢抓国家政策窗口期，积极争取有线电视专属网络建设、政府购买有线电视公共文化服务、应急广播体系建设及国家文化大数据体系建设等政策支持，深入探索文旅广电融合发展新路径，推动广电内容资源与文旅产业深度联动，将广电行业的政策优势转化为实质性项目资源与资金保障。

精品内容生态逆势突破。鳄鱼 TV 平台率先聚合“腾爱优芒”头部视频内容，在线媒资超40万小时，用户月活达60万；自研“小鳄微短剧”产品付费转化率达10%，远超传统流媒体 3%～5%的行业均值。

深化改革激活组织效能。公司全力推进“一省一网”整合，深化深化激励分配与人力资源改革，推动“三级计提+奖惩直兑+专项直兑”机制落地，并建立常态化督办机制，提升组织效能。