8月7日，中国广电山西公司召开2026半年度经营工作会议，学习传达中国广电半年工作会议精神，系统梳理上半年经营成效，深入查摆经营问题，科学分析面临形势，全面部署下半年重点工作，动员全体员工锚定目标、突出重点，全力打好下半年经营攻坚战，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

公司党委副书记、副董事长、总经理梅备荒全面复盘总结了上半年经营工作成效，并对下半年经营工作作出全面部署：一要聚焦业务拓展，全力打好经营攻坚战。抓实电视、5G、政企业务三大板块业务发展，深化与中国广电总部协同，有序推进超高清终端升级、“双提升”工程、5G共建共享高质量发展等重点工作；二要聚焦经营管理，全力提升管理能力和水平。健全业务调度、激励考核、风险管控、5G分账及业务下沉协同机制，以管理提质赋能经营增效；三要聚焦业务支撑，全力夯实技术、客服两大支点，全面提升综合支撑保障能力，为业务发展保驾护航；四要聚焦安全工作，落实“八个安全”总体要求，全力守牢安全发展底线；五要聚焦历史应收账款，按照“领导领办、全员参与、快速推进、确保实效”的原则，全力做好清收攻坚工作，加速资金回笼。

公司党委书记、董事长侯彦英作总结动员讲话。强调公司下半年要锚定“1363”发展战略，聚焦“六大重点工程”和“‘1+8’项重点工作”，集中力量打好六场攻坚硬仗：一要坚决稳住有线电视基本盘，守牢主责主业阵地；二要加快推动5G业务规模突破，打造收入增长“第二曲线”；三要全力做强政企业务，培育转型发展新支撑；四要强化技术平台支撑，把技术能力转化为经营能力；五要深化一体化运营改革，把整合优势转化为发展胜势；六要持续推进化债清欠和风险防控，守住改革发展底线。要求全体党员干部职工理清思路、提高认识，着力解决好思想与思路、想法与办法、能力和压力等“十大关系”，进一步强化目标意识、协同意识、效率意识和市场意识，将思想统一到公司党委的决策部署上来，把行动落实到全年经营目标上来，把工作成效体现到经营指标、项目落地、用户增长和风险化解上来，坚定信心、同向发力，坚决打赢经营脱困和转型发展攻坚战，奋力书写山西广电网络高质量转型发展新篇章。

中国广电山西公司党委班子成员、各职能部门和分（子）公司负责人参加会议。企业管理部、市场管理部、技术创新部、客户服务中心等职能部门负责同志作专项报告，晋城、吕梁、朔州等地市分公司及山西广电无线信息网络有限公司、山西广电网信工程技术有限公司等专业子公司相关负责同志作交流发言。