浙江广电加速系统性变革进程 确立1个主攻目标、3大战略重点

聚焦增强互联网时代主流媒体传播力，全力推动集团广播电视网络视听向全媒体传播格局跃迁，持续走在主流媒体改革发展前列。

聚焦战略性、方向性、支撑性问题，重塑传播格局、重构发展实力、重焕创新活力，以重点突破牵引带动集团改革全面推进，激活发展结构能级之变。

内容生产传播提升。坚持“主体职责、主流舆论”，强化传播结构质效评价机制建设，攻坚推进内容生产供给侧改革，以高质量内容生产优势赢取新媒体时代的传播优势和发展优势。

平台建设结构优化。坚持“传播创新、高质发展”，强化枢纽链接合力联动效益评估，攻坚推进平台资源结构优化改革，牵引集团形成新的传播通道结构。

产业经营动能升级。坚持“事业单位、运营质效”，强化传播占位营销落地实力营建，攻坚推进传播营销产业发展改革，夯实系统性变革的经济基础。

技术研用创新赋能。坚持“文化引领、技术先导”，强化环节支撑场景应用适配效能，攻坚推进技术运营服务市场化改革，让技术优势“赋能传播、赋能平台、赋能品牌、赋能效益”。

体制机制效能激活。坚持“系统变革、政策体系”，强化改革深化综合保障内外激活，攻坚推进体制机制效能改革，激发高质量发展的内生动力、内源机制。

突出“有感有效”，提升新闻宣传创新触达。擦亮《第一视点》专栏金名片，创制《文化的力量》等新闻政论片，深化实施《浙江新闻联播》改版、特色评论品牌打造、“中国共产党为什么能”品牌升级，真正实现“主题表达、形态传达、传播触达”全面升维。加大“经济大省要挑大梁”经济报道创制力度，加强提升《今日聚焦》建设性舆论监督和内参报道，拓展集团海外融媒矩阵量级，把浙江“干在实处、走在前列、勇立潮头”的奋进强音唱得更响传得更广。

突出“品质品牌”，打造高质有品文化项目。深入推进“新时代文艺精品攀峰行动”，着力在打造“标志性产品、原创性影响、平台性效应”上攻坚突破。全面升级《奔跑吧》《王牌对王牌》《天赐的声音》《无限超越班》等综N代节目，创意策划一批有潜力、有新意的新生代综艺项目。加快推进《江南》《文明之光》《吴越国》《那山，那水》《铁马冰河入梦来》《诗酒中国心》《苏东坡》等人文纪录精品，打造“Z剧场”独播品牌，创意提升“三大年度人物评选”“我们的村晚”“‘中国历代绘画大系’巡回展”“不一样的花火”等活动精品，全面做强ZMG文化精品标识。

突出“结构能级”，促进重大传播平台生长。以浙江卫视（中国蓝新平台）为核心枢纽，深化打造新闻与文化“一体两翼”网络平台结构。研究制定Z视介改革发展工作方案，打造更具东方审美、中国特色、浙江标识的“视听新物种、文化新平台”。深入推进“中国蓝新闻”“美丽浙江”、ZMG风云传播中心等新闻传播矩阵提能升级，进一步打响“中国蓝名嘴”和“文化达人”新媒体省域名嘴达人品牌。

突出“传播科技”，促进技术内容双向耦合。瞩目人工智能大模型等新技术快速迭代演进态势，升级“ZMG智媒果AIGC创作平台”，以集团AI大赛为抓手，加快推动AI技术在数字人、综艺节目、微短剧、短视频等方面取得显著实用性成果。稳步推进浙江卫视4K超高清频道建设，推进以数智科技服务为主体的技术市场化改革。

突出“价值链接”，拓宽传播营销路径方法。研究制定集团产业发展纲要，强化战略规划引领。强化“区域传播”实践、“链主制”推进，力争内外战略协作等有重大突破。推进低效无效资产处置和相关单位全民所有制改制工作，打造高效科学、统分结合的经营管理模式。加快构建新型传播营销体系，拓宽政务、浙商、文旅、体育、健康、亲子、银发经济等垂类赛道。提升文化园区、视听产业的发展效能。

突出“绩效激励”，构建灵活高效评价机制。按照国家广电总局“频道频率高质量发展引领工程”要求，适时推进结构调整和转型重组工作。积极探索推进“工作室”“战队”“集群”等扁平化管理、一体化运营的敏捷型平台型组织，优化调整新媒体平台内设业务机构的组织架构及职务设置，深化“绩效优先”薪酬分配制度改革，更好激发改革发展主体的组织活力和变革能力。

突出“党建队伍”，汇聚改革发展攻坚合力。压实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制，深化开展“红色根脉强基工程”“双建争先工程”，全面促进党建业务深度耦合提效。完善集团人才建设工作整体谋划，研究制定创新人才培育意见，培育用好年轻干部和“年轻态”干部。深化实施党风廉政建设“提灯计划”，推动“清廉广电”向纵深推进。

突出“整改提能”，夯实内源发展基础底座。严格对标盯节点、全整改，举一反三建制度、促提升，以动真碰硬的决心答好巡视、审计整改政治答卷。