2月27日，湖北广电网络公司召开专项业务项目落地运营动员座谈会，进一步统一思想认识、压实主体责任、强化执行效能，安排部署项目落地运营重点工作。公司党委书记、董事长曾文出席会议并作动员讲话，公司党委委员、副总经理牛德斌主持会议。
会上，市场部主要负责人介绍了专项业务项目制转型竞标竞聘工作进展及责任书签署情况。各项目组负责人汇报了项目进展情况，工作目标及下一步工作举措。政企、技术、财务、综合等部门及云数传媒、云广互联、科技实业等子公司主要负责人围绕“如何为项目保驾护航，如何做好支撑工作”作表态发言。
曾文以“四问四答”的方式对大家的发言进行点评，对下一步工作提出要求。他说，
一是谈谈听完大家发言有什么感受。各项目负责人能够接下项目、接下考验，有勇气、不简单，让公司党委对推行项目制工作更有信心、更有底气，请大家放心，公司一定会给大家坚定的支持，合力把项目做出成效。大家对各自负责的项目有运营思路，但稍微缺点创意，请大家会后开拓思维、加强谋划，把工作做实做细做出新意做出亮点。公司将进一步谋划，将每一个部门工作项目化，持续激发工作活力，提升工作效能。
二是推行项目制有什么好处。项目制为大家提供了一个非常重要的发展平台和展示舞台，是促进公司创收、增加员工收入的一次崭新尝试，希望大家珍惜这次机会，勇敢突破自我，成就更好的自己，为公司蓬勃发展添砖加瓦。
三是怎么样保障项目组顺畅运行。要给予项目组相应的经营权限，建立健全协同协调机制，压实相关责任部门的托底帮扶责任，坚持定期考核，推动各专项业务项目顺利落地见效。
四是对项目负责人和成员有什么样的期望。希望大家敢于担责、大胆工作，善于谋新、开创思维，乐于分享、交流切磋，成于坚韧、不胜不休，以“马上行动、不等不靠”的紧迫感，迅速运作、扎实推进，力争年底交个好账，人人都有收获、有进步。
推行项目工作制是公司2025年的一项重点工作，是推进内部市场化运营机制改革的重要抓手，也是促进公司转型升级高质量发展的重要引擎。为确保各专项业务项目尽快落地运营，公司建立健全项目落地“快速通道”，“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各部门主要负责人“一对一”服务、“点对点”协调，力促各项目落地生根、开花结果。目前，公司正整体统筹推进21个经营创收类项目及8个成本费用压降类项目的落地工作，持续强化项目全生命周期管理，确保各项目取得扎实成效，为公司转型发展注入新活力、新动能。
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